煙草在線專稿　　基層隊伍建設(shè)一旦進入深水區(qū)，往往會如老樹盤根、泥潭深陷躑躅難行。事事皆由人為，深入研究當前市場監(jiān)管的主體是監(jiān)管員必備的課題。通過實踐，不能發(fā)現(xiàn)市場監(jiān)管員隊伍建設(shè)中的三類人。

　　一是高歌猛進，積極響應(yīng)，不遺余力型。不是等待上級分配，而是時時用精益化的理論眼光來對待工作。這類人的生活品質(zhì)要求較高，自身素質(zhì)夠硬，通常能做到自我約束。如果加上有一定理論管理水平的人指點，并通過業(yè)務(wù)學習的深造則能更上一層樓。

　　二是保守型。通常謀定而后動，這類人往往不會主動參與，當你一旦宣布某個設(shè)想和改革時，習慣把困難擺在嘴上。一旦苗頭不對，勢成騎虎時，工作進度必是凝滯難行，進度緩慢。這類人在隊伍建設(shè)中占據(jù)大部分，如何激發(fā)他們的工作熱情、鼓舞他們的創(chuàng)業(yè)動力，以工作事業(yè)心和對家庭、社會責任心的培養(yǎng)是基層管理的重點、難點和突破口。需要時時鞭策并加以科學、合理、嚴格的考核。

　　三是盲目跟進型。自身缺乏眼光，不知道改革的方向和目標。如果方向錯誤，往往會導(dǎo)致違法違紀現(xiàn)象的產(chǎn)生。因而定期的思想道德教育講堂、廉政教育必不可少。

　　針對隊伍建設(shè)存在的各種問題，如果是保守的委曲求全，求得表面的和平，任由不良作風，社會陋習的侵蝕，是無法扛起改革先鋒的大旗。唯有直面客觀分析，毅然決然地揚正氣、樹楷模、興學習、常教育才是基層隊伍建設(shè)的一縷陽光。