煙草在線專稿　　2016年以來，行業發展面臨的形勢不僅嚴峻復雜，而且前所未有。保持行業經濟運行平穩發展面臨較大壓力，實現年度目標已經到了“滾石上山拼上去、分分秒秒不停息”的關鍵時刻。煙草企業要認真貫徹全國煙草工作會議、煙草行業提質增效電視電話會議和全國卷煙銷售工作會議精神，進一步抓好“控產量、穩銷量、壓庫存、調狀態、增稅利”的調控措施，同舟共濟，滾石上山，只吹沖鋒號，不打退堂鼓，變巨大壓力為發展動力，促進改革發展上水平。

　　日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。煙草企業要堅定信心，善于挖掘發展潛力，深刻把握行業宏觀調控的定力，充分體現營銷戰線的執行力，開拓市場，穩定銷路，立足提質增效，瞄準年度目標，實現銷量增長目標；著力優化產品結構，提升單箱均價，提升效益水平，深度挖掘市場潛力。要狠下決心，勇于激發改革動力，把卷煙營銷市場化取向改革作為卷煙產品供給側結構性改革的重要體現，更加注重問題導向，突出關鍵節點，精確制導、精準發力，扎實做好規定動作，逐一解決工作中存在的突出問題，真正建立起流程更加優化、規則更加清晰的卷煙營銷模式，爬坡過坎，同舟共濟。要不忘初心，精于提升隊伍活力，推動營銷隊伍從銷售向營銷轉型，始終保持良好市場狀態、客我關系，培育重點品牌，把嚴格規范作為行業持續健康發展的生命線，嚴格規范工商關系、卷煙經營行為和工商協同營銷，切實做到人人講規范，事事講規范。

　　在當前宏觀經濟處于經濟周期的“寒冬”中，煙草企業的省錢能力與賺錢能力同樣重要。大刀闊斧地削減各類支出，堵漏洞、減浪費是煙草企業應對經濟低迷、提高生存能力的最直接措施。煙草企業要經受住經濟周期中寒冬的考驗，真正成長為競爭力強、可持續發展的企業。比如，可以從源頭控制成本，從設計源頭就牢牢控制成本，實現功能與成本的雙向控制，確保價格競爭的優勢。除此之外，還要講究省錢之道，不遺余力地向節儉要效益。節省采購費用，在原料供應這個價值鏈的關鍵環節不斷降低成本。節省物流費用，產品設計要考慮到運輸體系以及費用，節省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對各項支出的輕重緩急以及占總支出的比例進行分析，有保有壓，合理高效地削減支出；提高自己的產品動態調整能力，及時淘汰市場不需要的產品，開發適銷對路的新產品，提高老產品停產和新產品投產的轉換周期，打造強有力的成本管控能力，促進企業可持續發展。

　　煙草企業要從“禿頭理論”中得到啟發。“禿頭理論”耐人尋味，即少一根頭發能否造成一個禿頭？回答說，不能；再少一根怎么樣？回答說，還是不能。這個問題一直重復下去，到后來，回答卻是已成為禿頭了。經營企業就像護理人的頭發，如果管理不能從員工節約一張白紙、一枚螺釘抓起，精打細算、厲行節約，突變就會在人們不知不覺的漸變中發生。當你驚覺時，事物的性質恐怕早已走到了反面！所以，煙草企業不妨進行“小氣”管理，以小見大，培養企業嚴禁的管理作風和積極向上的工作熱情，降低成本，擴大銷售，強化績效管理等，通過練內功練出效益。同時，要借助IT軟件，向管理要效益，完善協同管理軟件來解決組織管理問題，通過協同辦公系統的強大功能增強企業的凝聚力，提升協作效率，有效節省辦公成本，規范組織管理。此外，通過建立適合企業戰略發展需要的完整的、統一的信息化管理平臺，使資產信息標準化、可視化，資產管理集中化，實物管理與財務價值管理統一化，提高企業效率，提高企業競爭力。

　　全面來說，向管理要效益有三層含義。最普遍的含義是指減少浪費、節約直接費用；第二層含義是指優化管理流程、提高工作效率；第三層含義是指提高分析預測和判斷能力，避免決策失誤，由于決策失誤帶來的浪費不僅數額驚人，而且可能會導致企業衰敗。煙草企業要解放思想，創新思維，不畏困難，砥礪前行，努力向管理要效益。當前，要應對經濟運行壓力巨大的形勢，開展對標工商銷量、單箱結構、稅利增幅工作，堅定不移毫不手軟開展卷煙打假打私，打好控制貨源、均衡增長的翻身仗。特別是要強化企業文化建設，弘揚社會主義核心價值觀，踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀，促使干部職工提高修養，錘煉品格，胸懷理想，腳踏實地，終身學習，提升自己，直面困難，戰勝挫折，志存高遠，飲水思源，同舟共濟，滾石上山，為品牌發展和企業發展努力奮斗。

　　世上無難事，只要肯登攀。2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是中國共產黨建黨95周年和紅軍長征勝利80周年。煙草企業作為國有企業，在國家經濟建設中扮演著重要的角色，在經濟發展新常態、供給側結構性改革的形勢下要迎難而上，抖擻精神，奮發有為，積極主動地擔當盡責。要樹立必勝信念、同舟共濟、共克時艱，敢字當頭、干字在先、滾石上山，聚焦目標抓落實，精益求精上水平，確保年度目標順利實現，為全面建成小康社會作出應有的貢獻。