煙草在線專稿　　2016年以來，行業(yè)發(fā)展面臨的形勢不僅嚴(yán)峻復(fù)雜，而且前所未有。保持行業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展面臨較大壓力，實現(xiàn)年度目標(biāo)已經(jīng)到了“滾石上山拼上去、分分秒秒不停息”的關(guān)鍵時刻。煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹全國煙草工作會議、煙草行業(yè)提質(zhì)增效電視電話會議和全國卷煙銷售工作會議精神，進一步抓好“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、增稅利”的調(diào)控措施，同舟共濟，滾石上山，只吹沖鋒號，不打退堂鼓，變巨大壓力為發(fā)展動力，促進改革發(fā)展上水平。

　　日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。煙草企業(yè)要堅定信心，善于挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;深刻把握行業(yè)宏觀調(diào)控的定力，充分體現(xiàn)營銷戰(zhàn)線的執(zhí)行力，開拓市場，穩(wěn)定銷路，立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，實現(xiàn)銷量增長目標(biāo)；著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升單箱均價，提升效益水平，深度挖掘市場潛力。要狠下決心，勇于激發(fā)改革動力，把卷煙營銷市場化取向改革作為卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn)，更加注重問題導(dǎo)向，突出關(guān)鍵節(jié)點，精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，扎實做好規(guī)定動作，逐一解決工作中存在的突出問題，真正建立起流程更加優(yōu)化、規(guī)則更加清晰的卷煙營銷模式，爬坡過坎，同舟共濟。要不忘初心，精于提升隊伍活力，推動營銷隊伍從銷售向營銷轉(zhuǎn)型，始終保持良好市場狀態(tài)、客我關(guān)系，培育重點品牌，把嚴(yán)格規(guī)范作為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，嚴(yán)格規(guī)范工商關(guān)系、卷煙經(jīng)營行為和工商協(xié)同營銷，切實做到人人講規(guī)范，事事講規(guī)范。

　　在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟處于經(jīng)濟周期的“寒冬”中，煙草企業(yè)的省錢能力與賺錢能力同樣重要。大刀闊斧地削減各類支出，堵漏洞、減浪費是煙草企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟低迷、提高生存能力的最直接措施。煙草企業(yè)要經(jīng)受住經(jīng)濟周期中寒冬的考驗，真正成長為競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。比如，可以從源頭控制成本，從設(shè)計源頭就牢牢控制成本，實現(xiàn)功能與成本的雙向控制，確保價格競爭的優(yōu)勢。除此之外，還要講究省錢之道，不遺余力地向節(jié)儉要效益。節(jié)省采購費用，在原料供應(yīng)這個價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷降低成本。節(jié)省物流費用，產(chǎn)品設(shè)計要考慮到運輸體系以及費用，節(jié)省成本。要練就成本管控真功夫，在削減支出前對各項支出的輕重緩急以及占總支出的比例進行分析，有保有壓，合理高效地削減支出；提高自己的產(chǎn)品動態(tài)調(diào)整能力，及時淘汰市場不需要的產(chǎn)品，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，提高老產(chǎn)品停產(chǎn)和新產(chǎn)品投產(chǎn)的轉(zhuǎn)換周期，打造強有力的成本管控能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要從“禿頭理論”中得到啟發(fā)。“禿頭理論”耐人尋味，即少一根頭發(fā)能否造成一個禿頭？回答說，不能；再少一根怎么樣？回答說，還是不能。這個問題一直重復(fù)下去，到后來，回答卻是已成為禿頭了。經(jīng)營企業(yè)就像護理人的頭發(fā)，如果管理不能從員工節(jié)約一張白紙、一枚螺釘抓起，精打細(xì)算、厲行節(jié)約，突變就會在人們不知不覺的漸變中發(fā)生。當(dāng)你驚覺時，事物的性質(zhì)恐怕早已走到了反面！所以，煙草企業(yè)不妨進行“小氣”管理，以小見大，培養(yǎng)企業(yè)嚴(yán)禁的管理作風(fēng)和積極向上的工作熱情，降低成本，擴大銷售，強化績效管理等，通過練內(nèi)功練出效益。同時，要借助IT軟件，向管理要效益，完善協(xié)同管理軟件來解決組織管理問題，通過協(xié)同辦公系統(tǒng)的強大功能增強企業(yè)的凝聚力，提升協(xié)作效率，有效節(jié)省辦公成本，規(guī)范組織管理。此外，通過建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺，使資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，資產(chǎn)管理集中化，實物管理與財務(wù)價值管理統(tǒng)一化，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)競爭力。

　　全面來說，向管理要效益有三層含義。最普遍的含義是指減少浪費、節(jié)約直接費用；第二層含義是指優(yōu)化管理流程、提高工作效率；第三層含義是指提高分析預(yù)測和判斷能力，避免決策失誤，由于決策失誤帶來的浪費不僅數(shù)額驚人，而且可能會導(dǎo)致企業(yè)衰敗。煙草企業(yè)要解放思想，創(chuàng)新思維，不畏困難，砥礪前行，努力向管理要效益。當(dāng)前，要應(yīng)對經(jīng)濟運行壓力巨大的形勢，開展對標(biāo)工商銷量、單箱結(jié)構(gòu)、稅利增幅工作，堅定不移毫不手軟開展卷煙打假打私，打好控制貨源、均衡增長的翻身仗。特別是要強化企業(yè)文化建設(shè)，弘揚社會主義核心價值觀，踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，促使干部職工提高修養(yǎng)，錘煉品格，胸懷理想，腳踏實地，終身學(xué)習(xí)，提升自己，直面困難，戰(zhàn)勝挫折，志存高遠(yuǎn)，飲水思源，同舟共濟，滾石上山，為品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展努力奮斗。

　　世上無難事，只要肯登攀。2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是中國共產(chǎn)黨建黨95周年和紅軍長征勝利80周年。煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，在國家經(jīng)濟建設(shè)中扮演著重要的角色，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢下要迎難而上，抖擻精神，奮發(fā)有為，積極主動地?fù)?dān)當(dāng)盡責(zé)。要樹立必勝信念、同舟共濟、共克時艱，敢字當(dāng)頭、干字在先、滾石上山，聚焦目標(biāo)抓落實，精益求精上水平，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)，為全面建成小康社會作出應(yīng)有的貢獻。