“欲筑室者，先治其基?！被鶎邮屈h的執政之基、力量之源。

基層黨建“緊”起來、“嚴”起來、“硬”起來，才能使發展有保障、有底氣、有動力。如何用好考核評價“指揮棒”，讓每名黨員發揮光和熱，是基層黨建工作的難點之一。

黨員積分管理，正是河北石家莊市煙草專賣局（公司）以高質量黨建引領企業高質量發展的新探索。

“今年以來，我們依托黨員綜合管理評價信息系統，把標準化工作與黨員積分管理相結合，以量化方式對黨員進行綜合管理，促使黨員‘肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據’?！笔仪f市局（公司）黨組書記、局長、經理支宗良介紹，積分管理有效提升了黨建工作質量，點燃了廣大黨員爭當先鋒的熱情，匯聚起推動發展的“紅色力量”。

石家莊市局（公司）物流中心黨支部成立黨員技改小組，攻克技改工作中的一道道技術難關 /石家莊市局（公司） 供圖

量化積分 考核有尺有據

黨的領導，是國有企業的“根”與“魂”。

今年初，為進一步發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，河北省局（公司）黨組要求在全省煙草商業推廣黨員積分管理工作，深入推進黨支部標準化規范化建設，推動基層黨建全面進步、全面規范、全面過硬。

作為全省煙草商業的首批試點單位之一，石家莊市局（公司）迅速響應，成立領導小組，探索積分管理。

“長期以來，對黨員的衡量評價，集中在年底的民主評議環節。但黨員互評大多依賴印象，‘人情分’‘感情分’等現象難以避免?！笔仪f市局（公司）黨建工作科科長李帥華認為，傳統的黨員評價方式存在一定局限性。

在企業管理中，量化考核是一種常用的管理模式。對黨員的管理與評價，能否也采用這種方式？帶著這種思路，石家莊市局（公司）立足實際，按照“一事一評”原則，制定了黨員積分管理辦法和評分細則：圍繞政治過硬和工作過硬兩個重點，從“堅定信念、學習教育、組織生活、遵紀守法、履職盡責”五個維度，對黨員表現設定相應分值。積分包含基礎積分、貢獻加分、負面扣分、一票否決4項，共62項條款，以量化評價的方式強化黨員身份意識，促使黨員在主責主業、服務大局、攻堅克難中發揮先鋒作用。

為確保積分管理實用、合理，石家莊市局（公司）于4月初分級選取6個黨支部作為試點推行，收集各支部反饋的意見、建議，在權限設置、評分細則、材料佐證等方面進一步完善細則。

以基礎分“夯基”，用貢獻分“賦能”，借負面分“糾偏”——在支宗良看來，黨員積分管理在一定程度上解決了“評時分數一個樣”“干多干少一個樣”“評多評少一個樣”等難題。

“以前，黨員表現好不好，沒有量化評價標準。如今，黨員積分一清二楚，所有的付出都看得見，這是評先樹優最直觀、最有說服力的依據?！睂h員積分管理帶來的變化，橋西區局黨支部書記王萬林深有感觸地說。

抓細抓實 制度入腦入心

登錄“黨員綜合管理評價信息系統”，打開“黨員積分”模塊，對自己本季度表現進行評價打分——如今，這是石家莊市局（公司）709名黨員每個季度的一項“規定動作”。

為推動積分管理落地，石家莊市局（公司）將原有“智慧黨建”平臺升級為“黨員綜合管理評價信息系統”，增加黨員積分、支部積分、大數據看板等模塊，積分管理從線下評價變為線上展示，實現黨員評價和支部考核“一鍵點評”。

“積分管理與信息化系統融合，點點鼠標就能完成操作，網上公示結果，便捷、高效、直觀?！痹ＨA區局黨支部書記郝昕這樣評價。

制度的生命力在于執行。打造“黨員綜合管理評價信息系統”，就是石家莊市局（公司）推動黨員積分管理從“掛在墻上”到“放在心上”的探索之一。

堅持“實用、簡用、管用、想用”的原則，石家莊市局（公司）成立積分管理領導小組和積分管理委員會，對各支部積分管理工作定期督導檢查，使積分細則更精細化、科學化。

依托“黨員綜合管理評價信息系統”，5月份石家莊市局（公司）各單位同步開展積分管理工作。各單位高度重視，領導班子率先垂范，廣大黨員積極實踐，推動積分管理入腦入心。

此外，不少基層單位還在探索中完善黨員積分管理。裕華區局（分公司）探索群眾激勵機制，將貢獻加分與員工考核結合，進一步激發群眾干勁，最大限度發揮積分管理作用?！包h員積分管理，重在執行、成在細節、贏在創新?！崩顜浫A介紹，“積分管理推廣后，我們進一步探索積分與企業發展、部門進步和個人成長之間的契合點，優化管理方式和結果應用?！?/p>

積分管理貼合實際。在黨員自評基礎上，開展黨員互評，評選“黨員先鋒崗”，強化黨員先鋒模范作用。賦予支委會一定加分決定權，形成“市局（公司）黨組統籌指導、黨建部門組織實施、基層黨支部具體落實”的積分管理工作格局。推行支部積分管理，對各支部黨建工作進行季度督查，定期公示結果。

結果運用務求實效。用活用好積分“杠桿”，將積分作為評先評優、教育培訓、選人用人的重要參考。創建星級管理模式，黨員積分與星級評定掛鉤，在支部大數據平臺直觀顯示。設置“紅色加油站”，亮積分、比積分、兌積分，激發黨員參與積分管理的熱情。

“平時工作干得怎么樣？用積分說話。黨員積分結果是評先評優的參考依據，也是我們黨員爭取進步的‘陽關大道’。”正如二星級黨員王瑜紅所言，在石家莊市局（公司）精心組織下，“人人關心積分、人人參與積分”的濃厚氛圍逐步形成，激發出黨員奮進爭先的干勁。

石家莊市局（公司）“黨員綜合管理評價信息系統”的大數據看板 /石家莊市局（公司） 供圖

激發活力 催生發展動能

黨員是黨組織的“細胞”，細胞健康有活力，黨的“肌體”才能茁壯有力。

黨員積分管理，是督促黨員實干建功的“加油站”，也是激發黨建活力、推動企業發展的“助推器”。石家莊市局（公司）將黨員積分管理融入中心工作，以積分“小齒輪”帶動黨建與業務工作相互融合促進。

黨員模范帶頭，從來不是空話。通過黨建引領、積分落地、大抓支部，石家莊市局（公司）的黨員在抗疫復產、搶險救災、創新攻堅等方面打頭陣、扛大梁，彰顯了共產黨人的責任擔當：

兩次靜默、45天堅守，面對突發疫情，新樂市局（營銷部）黨員王偉戰斗在疫情防控一線。8月酷暑，他身穿密不透風的防護服，組織居民核酸檢測1600余人次，協助開展上門核酸檢測200余人次。

積極響應、逆行而上，疫情防控期間，石家莊市局（公司）辦公室黨員王賀飛主動請戰，一人堅持值守14天，保障了居家辦公期間市局（公司）防控辦正常運轉。

暴雨突襲、路斷橋垮，靈壽縣局（營銷部）黨員吳巖海48小時不眠不休，帶領群眾肩扛手挖，打通救援路，救出被困的18名村民。自到陳莊鎮水泉村開展駐村幫扶以來，他俯身實干，因地制宜發展光伏等產業，讓村民日子越過越紅火。

矢志創新、實干奮進，長安區局（分公司）黨員溫亞飛主動請纓，起草編寫客戶經理轉型工作方案，開展宣講培訓、政策解讀，對選取的40戶零售戶貼心服務，有力推動了客戶經理轉型試點工作的開展。

…………

“哪里有困難，哪里就有黨員；哪里最艱苦，哪里就有旗幟”——在石家莊市局（公司），實干爭先的精神在黨員中蔚然成風。

黨建引領發展，團結凝聚力量。黨員先鋒模范作用的發揮，也推動黨支部成為更具組織力、凝聚力的“戰斗堡壘”。積分管理推廣以來，各支部推進“一支部一品牌”建設，以高質量黨建引領企業高質量發展。

小積分撬動大管理，小細胞激活大能量。從黨員日常管理的“難點”，到激發組織活力的“支點”，石家莊市局（公司）把積分管理作為黨員教育管理的有效抓手，從小處入手、在實處發力，督促黨員走在前列、做好表率，點燃了推動企業高質量發展的“紅色引擎”。

“黨旗引領方向，紅色凝聚力量。下一步，我們將繼續在工作中探索、在實踐中創新，持續提升黨建工作質量，讓黨建成為看得見的生產力?！敝ё诹紙远ǖ卣f。