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煙草在線據《上海煙業報》報道 為減少浪費、創造價值；著力深化上海煙草集團精益制造重大管理課題研究；將5S、TnPM、現場改善與降本增效專項活動有機結合，以精益促生產、向管理要效益……上海煙草認真貫徹落實國家局關于推進企業精益管理的意見，集團公司生產管理部精心制定精益管理方案，近期牽頭上海卷煙廠、高揚公司、煙印公司，確立并開展了《優化787生產區輔料配送模式，提升系統運行效率》、《降低M5卷煙機綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護降本增效》和《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標降本增效能力》四項降本增效示范項目攻關活動。
此次項目攻關活動具有三大特點：一是采用教練制，邀請精益專家現場開展項目帶教，導入LEAN KATA（精益套路），培育精益實操人員；二是強調工具化，項目類別涵蓋5S、TnPM與現場改善，均采用價值流分析等精益工具，推廣工具應用；三是關注價值導向，所有項目均明確經濟效益目標，強調財務收益概念，鼓勵“0”投入，切實達到降本增效的目的。
目前，四個攻關項目均按計劃有序開展，計劃于2014年四季度進行成果總結與驗收。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
