本次新冠肺炎疫情，是對企業管理能力的一場大考，市場的變化時刻考驗著企業的危機應對能力和品牌發展韌性。

　　面對當前形勢，企業如何統籌做好疫情防控和生產經營？如何在多變的市場環境中，咬定既定目標不放松？如何應對隨之出現的市場與消費結構變化，立足長遠謀劃企業的高質量發展？3月6日，記者就相關問題采訪了安徽中煙工業有限責任公司黨組書記、總經理王志彬。

　　立足當下　信心比黃金更珍貴

　　信心，是企業發展之源。沒有信心的企業，就沒有長遠規劃的高瞻遠矚，就沒有解決問題的堅定決心，就沒有戰勝困難的必勝信念。

　　當前，面對疫情給企業生產經營各個環節帶來的困難與挑戰，解決問題的能力與戰而勝之的信心同等重要。

　　對于統籌做好疫情防控和生產經營，王志彬在采訪中數次表示“信心十足”。

　　“對堅持抗擊疫情和經濟發展兩手抓、兩不誤，我們信心十足。”

　　這信心，不是憑空“想”出來的，而是全體員工一起“干”出來的。

　　自新冠肺炎疫情發生以來，安徽中煙黨組按照堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的總要求，一手嚴抓疫情防控，一手緊抓復工復產，與病魔斗爭，與時間賽跑，企業疫情防控總體形勢平穩，復工復產有力有序。

　　“在做好疫情防控的前提下，我們在2月底就達到了98%的復工率，基本恢復常態化，產能得到充分釋放，調撥銷售與批發銷售均高于行業平均水平。”王志彬說道。

　　1月21日，在研判整體形勢后，安徽中煙黨組立刻著手部署全年工作，在春節期間多方協調，未雨綢繆。2月3日，安徽中煙的各類防疫物資已準備充足，為復工復產提供了有力保障。

　　在公司的有力部署下，安徽中煙下轄5家卷煙廠嚴格落實相關要求，將疫情防控抓嚴抓細抓實。

　　“對穩定市場狀態、保障貨源供應，我們信心十足。”

　　這信心，不是書面指標“看出來”的，而是工商協同“拼出來”的。

　　市場狀態的穩定，離不開貨源的充沛，貨源的充沛離不開產能的保障。復工復產以來，安徽中煙一方面統籌協調產能布局、科學排產，結合各地區疫情防控形勢，組織生產市場急需的產品；另一方面加大與當地政府協調力度，在物流方面最大限度保障原輔材料與卷煙成品的跨地區運輸。

　　自2月10日起，安徽中煙領導班子成員分別前往省內多個地市調研，與當地商業企業和零售客戶深入交流，了解市場狀態，共商對策。

　　“貨源供應靠內功，穩定市場靠協同。一場疫情讓工商協同更加深入。我們通過與商業公司密切配合，包括產銷計劃銜接方面，實現對市場的精準把控和投放，接下來要緊跟商業需求，做好牽手文章，彌補市場缺口。”王志彬表示。

　　從與零售客戶的交流和各銷區市場反饋的情況看，“黃山”品牌在價格和庫存上保持了彈性，市場價格處于合理區間，零售客戶對經營“黃山”品牌信心十足。

　　在這個時期，零售客戶的理解與商業公司的支持，給了安徽中煙更大的信心。復工復產以來，安徽中煙在生產制造與貨源供給上保持穩健運行。

　　“對于保持干事創業的激情，我們信心十足。”

　　這信心，不是某個人的“一腔熱血”，而是企業上下的“人心所向”。

　　2月9日9點35分，隨著節后下達的第一張調撥單發到吉林省通化市，安徽中煙成為行業內較早完成調撥的工業企業之一。2月10日，江蘇、上海、河南等地的營銷人員已在確保符合當地疫情防控要求的條件下抵達市場一線，市場營銷中心黨委還收到了內蒙古片區14位營銷人員的“請戰書”。

　　“在蚌埠卷煙廠調研時，我和車間機臺的擋車工交流，感覺大家對復工復產的愿望非常強烈，有一種躍躍欲試的狀態。面對疫情，企業員工不僅沒有畏難情緒，而且積極備戰生產，這種干事創業的激情讓我深受感染。”王志彬告訴記者。

　　信心比黃金更珍貴，人心所向即是勝利。從公司黨組到機關部門，再到下轄5家卷煙廠，廣大干部職工都在為企業抗擊疫情、復工復產付出努力。安徽中煙黨組連續召開7次會議部署相關工作，營銷中心與境外工廠一線員工第一時間返回“前線”，物流中心加班加點完成貨源配送，各卷煙廠實行動態監測與“隔機開工”……工作熱情在齊心協力中傳遞，創業激情在奮勇拼搏中迸發。

　　放眼今后　定力比沖刺更關鍵

　　當前市場，復雜多變。應變，先有定力后有章法。著眼長遠，研判形勢，安徽中煙既強調重要環節的沖刺，更注重發展戰略的定力，排除干擾，始終堅持自己的既定目標。

　　在談到今后一段時期企業的發展時，王志彬多次提到一個詞，就是“堅定不移”。在他看來，無論外部環境如何變化，對自身清醒認知，對發展保持定力，一篙撐到底，才是應對變局的關鍵。

　　“對于完成年度目標任務，我們堅定不移。”

　　這份堅定，既有企業修煉內功作支撐，更有行業有力調控作保障。

　　在王志彬看來，今后發展的“堵點”主要集中在消費環節，消費結構、消費意愿以及消費場景的變化，都將給企業完成年度目標帶來挑戰。

　　咬定年初目標不放松，實現“黃山”品牌一、二類卷煙體量和品牌市值“雙占位”，安徽中煙堅定不移。

　　“我認為2月國家局在非常時期的非常之措，搶抓了時機，贏得了主動，也為企業完成全年目標任務打下了堅實基礎。”王志彬對記者說道。

　　對于安徽中煙來說，要順利完成年度目標，必須要謀早、謀細、謀深，對整體情況要提前預測，做好產供銷的協同，確保原料供應、生產制造、物流運輸和貨源投放充分保障。

　　在企業經濟運行上，安徽中煙牢牢堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針不動搖，努力尋求產供銷協調的最佳平衡點。

　　“對于‘黃山’品牌實現結構提升，我們堅定不移。”

　　這份堅定，不僅是行業發展的“大勢所趨”，更是企業發展的“勢在必行”。

　　目前來看，安徽中煙一、二類卷煙占比突破六成，整體產品結構穩中有優。但是在高端卷煙市場占比上，仍有發展空間，結構提升依然大有文章可做。

　　“對于我們來說，要規模與價值兼具，尤其是做好結構提升，在一、二類卷煙的基礎上，實現高端突破，提升‘黃山’品牌在消費者心中的獲得感和價值感。”在王志彬看來，圍繞結構提升，在產品研發上，要彰顯特色，由內而外重塑形象；在營銷方式上，要線上線下協同發力，用好“互聯網+”等多種渠道；在貨源投放上，要做到精準調控，全力滿足市場需求；在產能布局上，要做到與市場同頻，按需定產；在品牌培育上，要堅持“一地一策、一品一策”，做到精耕細作、顆粒歸倉。

　　結構提升，必然需要貨源調控，而價格和庫存，是衡量調控的核心指標。從3月開始，安徽中煙將對品牌主導規格的商業庫存、社會庫存、市場價格、客戶訂單率、滿足率、上柜率進行全面分析，對商業庫存明顯減少的市場加大調撥力度；對庫存偏高、價格波動的地區根據實際情況進行調控。

　　“對于謀求企業的高質量發展，我們堅定不移。”

　　這份堅定，不僅是企業立足當下的“基石”，更是企業長遠謀劃的“燈塔”。

　　國家局出臺行業“1+6+2”高質量發展政策體系配套文件后，安徽中煙結合自身實際，相應制定了“1+8+N”高質量發展行動方案。

　　“‘1’是高質量發展，‘8’包括了兩個突破、兩個提升、四個保障，‘N’則是具體實施方案。圍繞高質量發展，我們要根據形勢變化制定行之有效的方案，成熟一個推出一個，確保落地。”王志彬說道。

　　具體而言，對于“雙占位”目標，現階段只是初步“占位”，安徽中煙將努力對標行業品牌發展戰略，使“黃山”品牌成為中式卷煙知名品牌的代表。在生產制造方面，安徽中煙將進一步優化制造力布局，以智能制造實現制造力提升，尤其是提升適應市場需求的新品生產能力。同時，安徽中煙將進一步強化黨建引領作用，特別是政治生態整治，圍繞制度和機制有沒有健全、權力和責任監督有沒有到位、生態環境有沒有好轉、效率和效益有沒有提升來抓嚴抓實，著力營造有利于企業高質量發展的良好環境。

　　“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。在嶄新的序幕拉開時，安徽中煙將以堅定的決心強化戰略引領，以務實的干勁筑牢發展基石，攀登向上，一往無前，書寫高質量發展的徽煙答卷。”訪談結束時，王志彬堅定地說道。