煙草在線楚雄消息　　2012年9月4日，云南煙葉復烤有限責任公司楚雄復烤廠召開2012年烤季全員職工大會暨烤前生產動員大會，會議全面總結2011年復烤工作，安排部署2012年度復烤工作任務。副廠長李衛明主持會議，除生產當班外130余名干部職工參加了會議。

會議現場

　　會上，廠總支書記、廠長李學華作了題為《夯實基礎　轉變作風　為2012烤季工作再上新臺階而努力奮斗》的報告，報告認真總結回顧了2011年度烤季各項工作取得的成績和存在不足，并圍繞2012烤季生產經營目標任務，號召并動員全體干部職工要以“滿腔熱情　富有激情　充滿智慧　奮力創新”的良好精神狀態，發揚精誠團結，真抓實干，頑強拼搏，克難奮進的作風，緊扣任務，強化措施，以“基礎管理上水平為”中心，以“原料保障上水平”為目標，以“優秀打葉復烤企業”創建提升為任務，以質量為重點，以服務為焦點，“一崗雙責”，以干克難，乘勢而上，扎實細致地做好新烤季各項工作，為圓滿完成2012烤季復烤生產加工任務，保障“卷煙上水平”，建設“國內一流　國際先進”的現代化復烤企業目標而努力奮斗。

　　會議要求，全體干部職工要認真貫徹落實行業各級和云南復烤公司工作要求，緊緊圍繞“原料保障上水平”的基本方針和戰略任務，推動基礎管理工作上水平，努力爭創2012烤季工作新佳績，強力推進楚雄復烤廠創新發展良好態勢。一是以卷煙工業企業品牌配方需求為導向，努力滿足“大企業、大品牌、大市場”對加工原料需求，搭建多種形式創新平臺，以思想創新為主線，以管理創新、技術創新、文化創新為支撐，加大打葉復烤工藝研究和技術創新力度，圍繞生產中的難點、工藝上的疑點、客戶關注的焦點，增強技術創新的針對性、前瞻性和實效性，不斷完善提升基礎管理，過程保障能力和產品質量保障能力，努力打造加工水平高、技術實力強的安全、環保、節能、高效型打葉復烤企業，為建設“國內一流　國際先進”現代化復烤企業目標和實現云南復烤“十二五”規劃發展打牢堅實有力的基礎和保障。二是扎實推進標準化建設工作。以基礎建設、制度建設、隊伍建設為保障，以質量、環境、職業健康安全管理體系“三標一體”為平臺，以“十大管理體系”運行推進為抓手，著力規范從原煙入庫、出庫、煙葉精選、生產加工、成品入庫、出庫、加工費結算等各個環節的標準和流程，完善各項管理工作的標準和流程，實現內部管理各項工作的科學化、規范化和標準化。三是大力推進安全文化和安全標準化建設，牢固樹立“一個中心、三個重點”的工作思路，以樹意識、夯基礎、抓規范、查隱患、保平安為工作重點，按照橫向到邊，縱向到底的原則，層層落實安全生產責任制，為“保生產、保安全、保基本運行”打牢根基和保障。四是不斷推進黨建創優工作，以“創先爭優　永攀高峰”和踐行“兩個至上”堅持“三個全心全意”做到“三個始終”樹立“五種意識”為抓手，以崗位“創業績，爭先進”為導向、積極探索企業文化與“大成”文化的有效融合方法和路徑，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務，努力提升企業文化軟實力，為打牢“第一車間”工作任務落實構筑扎實的思想保障和政治保證。五是按照云南省局（公司）、云南復烤公司“三大區域、三大板塊”、“四個一部分”的規劃思路和公司“十二五”發展戰略規劃要求，以夯實基礎為重點，以“六化、六統一”為推手，克難奮進，精心組織、科學安排，高起點、高水平、高標準，打好最后的攻堅戰，確保打葉復烤生產線改擴建項目序時推進。六是扎實打牢基礎管理攻堅戰，努力提升規范化、標準化建設水平。著力于基礎建設、制度建設、體系建設、隊伍建設、效能建設、文化建設等方面入手，加強組織領導，更要注重全員參與、注重管理創新、注重持續改進。緊緊圍繞“卷煙上水平”中心工作，堅持以精細化管理為指導，以標準化管理、全面預算管理、對標管理為重點，以技術創新和管理創新為推手，努力實現楚雄復烤廠基礎設施上水平、企業管理上水平、工藝技術上水平、產品質量上水平、服務能力上水平，為鞏固提升“優秀打葉復烤企業”創建成果，為構建“責任復烤、誠信復烤、和諧復烤”的使命進行到底，為建設“國內一流、國際先進”的現代化復烤企業在前進的道路上跨出穩健而堅定的一步。

　　最后，廠領導班子成員分別對分管部門工作作了安排和布置，并對2011年度獲得云南復烤公司表彰的先進部門、班組和先進個人進行了頒獎。