煙草在線楚雄消息　　2012年11月1日，云南省楚雄復(fù)烤廠召開(kāi)2012年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)合一”管理體系管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由廠總支書(shū)記、廠長(zhǎng)李學(xué)華主持，23名副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。

　　評(píng)審會(huì)議緊緊圍繞云南復(fù)烤公司“三標(biāo)一體”及“十大”管理體系運(yùn)行為主線，以制度流程為保障，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升基礎(chǔ)管理上水平為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)楚雄復(fù)烤廠在實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的效果，查找管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，評(píng)審驗(yàn)證一年來(lái)管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管理體系績(jī)效，確保管理方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。評(píng)審會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管工作和體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就本部門(mén)基礎(chǔ)管理、績(jī)效管理、體系運(yùn)行、過(guò)程控制、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，改進(jìn)提升等方面工作進(jìn)行了全面匯報(bào)。與會(huì)人員就各部門(mén)對(duì)體系的運(yùn)行控制情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議作了交流發(fā)言，一致認(rèn)為，“三標(biāo)”管理體系總體上保持了有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，體系在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中是適宜的，基礎(chǔ)管理的作用日益凸現(xiàn)。

　　最后，廠總支書(shū)記、廠長(zhǎng)李學(xué)華針對(duì)年度體系內(nèi)審中反應(yīng)出的問(wèn)題和當(dāng)前，今后一段時(shí)期持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)體系建設(shè)工作提出要求：一是體系建設(shè)是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的總抓手，要突出重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)制度的功能，要把PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）環(huán)狀推進(jìn)過(guò)程作為管理創(chuàng)新的重要手段，各部門(mén)要做好協(xié)調(diào)、配合和補(bǔ)位工作，切實(shí)為基礎(chǔ)管理上水平提升打牢根基和保障。二是要緊緊圍繞云南復(fù)烤公司“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)推進(jìn)特點(diǎn)和途徑，對(duì)既有的經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐和完善，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、不斷提煉，將管理體系建設(shè)工作持續(xù)推向深入。三是要以管理方針、目標(biāo)、任務(wù)為管理抓手，系統(tǒng)推進(jìn)體系運(yùn)行、全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效管理，在主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基礎(chǔ)上切實(shí)做好“十大”管理體系建設(shè)，用持續(xù)改進(jìn)的工作理念來(lái)激發(fā)體系建設(shè)活力，提升運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。四是全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固“流程導(dǎo)向”觀念，統(tǒng)一思想，從規(guī)范高效和可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，嚴(yán)格遵循體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則框架和管理理念，更加注重系統(tǒng)性、全面性和實(shí)效性，切實(shí)把“精細(xì)化”滲透到管理各環(huán)節(jié)，保證體系的適宜性、充分性和有效性，為全面推進(jìn)“原料保障上水平”做出新的努力。

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