煙草在線據《湖南煙草》報道　　2011年9月，郴州、永州打葉復烤企業(yè)通過新設合并的方式完成了重組整合，實現(xiàn)了由二變一、由小變大的歷史嬗變。新成立的湖南煙葉復烤有限公司運作后，面臨著整合內部資源、提升企業(yè)管理、優(yōu)化加工服務、加快技改步伐等繁重、艱巨的任務。為此，湖南煙葉復烤有限公司進行了孜孜不倦的探索，通過一系列管理創(chuàng)新，企業(yè)運行質量和效率不斷提升，公司向“國內一流、國際先進”的創(chuàng)新型現(xiàn)代化打葉復烤企業(yè)邁出了重要的一步。

省長助理袁建堯、省局局長楊先杰、國家局法規(guī)司副司長王玉麟出席公司成立儀式

　　聚合資源　形成優(yōu)勢

　　正當打葉復烤企業(yè)處于歷史發(fā)展的“十字路口”，國家局2011年9月昆明會議精神為重組整合后復烤公司的未來指明了方向，打葉復烤企業(yè)迎來了新一輪發(fā)展的“曙光”。面對新的歷史發(fā)展機遇，公司按照“打牢基礎、規(guī)范管理、優(yōu)化服務、注重創(chuàng)新”的工作思路，大膽推進“六統(tǒng)一”管理變革，大力加強“六中心”建設，著力推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

　　推進“六統(tǒng)一”管理變革，實現(xiàn)了對郴州復烤廠和永州復烤廠關鍵經營資源有效利用。在煙葉資源的分配上，按照卷煙工業(yè)企業(yè)的要求，以“品牌”為紐帶，不僅能對郴州、永州兩個不同煙葉產區(qū)的煙葉加工資源進行有效分配和計劃加工，而且還可對全省的煙葉加工資源進行合理分配，甚至是跨省的相對集中加工。在復烤業(yè)務管理上，確立了“統(tǒng)一業(yè)務流程，統(tǒng)一經營管理，統(tǒng)一計劃分配與調度，統(tǒng)一合同簽訂，統(tǒng)一加工費結算”的原則，對兩廠加工能力的合理分配、煙葉倉庫的合理調配使用以及煙葉加工資源的有效利用起到了非常好的效果。在技改規(guī)劃管理和大宗物資采購上，公司制定了“十二五”技術改造規(guī)劃，對所屬復烤廠的技術改造實行統(tǒng)一管理和組織，有序有效推進兩廠易地技術改造。同時對兩廠的大宗物資實行集中采購，堅持“應招盡招、陽光采購”的原則，有效降低了成本，提高了采購的質量。

　　大力加強“六中心”建設。堅持“集中管理、適度授權、分級實施、及時監(jiān)控、內外平衡”的原則，積極探索“公司本級為管理控制中心、生產調度中心、利潤中心和研發(fā)中心；各復烤廠為生產加工中心和成本控制中心”的組織變革，制定頒發(fā)了財務、生產加工、質量管理、客戶服務、合同管理、投資管理、內部監(jiān)管等方面的管理制度60余項，進一步明確了公司總部和復烤廠的職責權限。

　　通過管理資源的有效整合，對煙葉資源和所屬企業(yè)的人、財、物、產、供、銷進行優(yōu)化配置，較好地發(fā)揮了兩廠的特點和長處，提高了資源利用效率，進一步滿足了卷煙工業(yè)企業(yè)的需要，促進了企業(yè)經營效率的提升，凸顯了企業(yè)重組整合后的優(yōu)勢。2011年，公司共完成復烤加工投料182萬擔，同比增長5%；實現(xiàn)營業(yè)總收入25899萬元，同比增長22%；實現(xiàn)利稅7168萬元，同比增長36%。截止到2011年底，公司總資產13891l萬元，同比增長248.79%。郴州、永州兩廠復烤投料均創(chuàng)歷史新高，不僅超額完成了加工目標任務，而且產品質量穩(wěn)中有升，達到了“卷煙工業(yè)企業(yè)滿意、產區(qū)煙草公司滿意、地方政府滿意、企業(yè)自身滿意”的良好效果。

　　突出服務　特色加工

　　提供良好的加工服務是復烤企業(yè)的根本職責和使命。公司成立以來，按照“生產標準化、工藝特色化、服務個性化、品質均質化”的要求，以卷煙工業(yè)企業(yè)品牌配方需求為導向，以打造“湖南復烤”加工服務品牌為主線，進一步增強客戶服務意識，優(yōu)化加工服務，提高快速響應卷煙工業(yè)企業(yè)需求的能力，不斷滿足客戶的個性化、差異化加工需求。

　　構建個性化服務體系。針對客戶的實際情況，為每個客戶“量身訂做”了《個性化加工服務方案》，每年的總數都在20家以上，從質量指標體系、工藝環(huán)境要求等方面規(guī)范客戶個性化加工的實施標準和作業(yè)流程。同時每個烤季每家客戶生產結束后，公司都會根據生產情況及檢測情況形成一份產品質量匯總分析報告供客戶參考。在推行個性化服務的過程中，通過開展個性服務品牌“金點子”征集活動、服務大討論活動，激發(fā)公司全體員工的參與熱情，廣開言路，集思廣益，強調服務的全員性、全過程性，營造了濃厚的客戶服務文化環(huán)境。

　　進一步深化與國內外煙草企業(yè)的技術交流與合作。重組整合后，全國主要卷煙工業(yè)企業(yè)均成為湖南煙葉復烤有限公司的股東，公司與卷煙工業(yè)企業(yè)的技術交流更為密切。公司持續(xù)推進被世界公認為打葉復烤國際最高標準的美國菲莫煙草公司煙葉加工認證體系(SPP)認證。近幾年來，菲莫公司每年都要對公司所屬復烤廠進行嚴格、細致、規(guī)范的SPP工廠能力驗證。到2011年，公司已連續(xù)四年通過了該項認證，標志著SPP標準的實施運用已經常態(tài)化。

2011年，公司連續(xù)第四年通過菲莫公司SPP認證

　　大力推進相對集中加工、配方打葉。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略的實施和中式卷煙特色工藝的深入發(fā)展，打葉復烤已經從過去的單等級打葉、簡單混打逐步向跨地區(qū)集中加工、配方打葉發(fā)展。公司適應加工技術發(fā)展要求，提出了以“分組投料”為主要特色的配方打葉工藝思路，完善“全選全配”服務模式，加強配方人才隊伍建設，增設配方工藝師崗位，著力推進配方打葉研究和科技項目創(chuàng)新。

　　精打細算　成本領先

　　打葉復烤企業(yè)作為純委托加工企業(yè)，其唯一的經濟來源是加工費收入。在加工費價格、物價水平一定的情況下，打葉復烤企業(yè)要實現(xiàn)經濟效益水平的提升，只有“兩個”途徑，簡單來說就是“開源節(jié)流”。公司成立以來，深入貫徹清潔生產和綠色環(huán)保的理念，積極推進成本領先戰(zhàn)略，實行全員、全過程、全要素、全方位成本管理，通過新技術、新設備、新工藝的應用，提高人員崗位技能與素質等措施，強化節(jié)能減排管理，提高資源的綜合利用水平。

　　營造節(jié)能減排良好氛圍。公司以打造循環(huán)經濟為目標，大力加強對建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的宣傳，強化成本管理與控制意識，完善成本管理考核機制，確立目標成本管理思路，清晰成本管理職責，增強成本管理的系統(tǒng)性、科學性、全面性和有效性。

　　開展設備節(jié)能化改造。公司每年投入大量的資金用于設備的節(jié)能化改造，通過一系列技改項目的實施，設備的節(jié)能化性能得到了極大提升。

　　推廣應用節(jié)能新裝備和新技術。公司通過產、學、研相結合的方式，與北京熱華能源公司和長沙理工大學環(huán)境工程與生物技術學院聯(lián)合開展《煙草廢棄物循環(huán)經濟利用技術開發(fā)與應用》項目研究。項目取得技術發(fā)明專利2項，在權威刊物發(fā)表論文1篇。

　　創(chuàng)新無止境，管理是企業(yè)永恒的主題。湖南煙葉復烤有限公司將持續(xù)推進管理創(chuàng)新，狠抓管理集成和提升，進一步加強基礎管理，整合管理資源，優(yōu)化各項流程，加強制度建設，推進貫標、對標、信息化建設、節(jié)能減排、基層創(chuàng)優(yōu)工作，構建更加科學、順暢、高效的管理運行機制，不斷提升企業(yè)管理效率和發(fā)展水平。