省煙草學會領導在祥云縣城川煙農綜合服務農民專業合作社調研

　　煙草在線祥云消息　　5月23—24日，云南省煙草學會副秘書長雷麗清、管云波等調研組一行4人，在祥云縣煙草專賣局（分公司）局長、經理李華明、黨總支書記趙銀軍的陪同下到祥云縣城川煙農綜合服務農民專業合作社調研。通過實地查看合作社的育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環節為主的專業化服務場地，在合作社召開座談會聽取了縣局（分公司）局長、經理李華明、書記趙銀軍、合作社經理劉建武等的匯報，并進行了相關的分析和研討。

　　調研組認為，祥云縣城川煙農綜合服務農民專業合作社自2010年成立以來，探索出了很多管理運作方法，積累了很多好的經驗。按照國家局、省局的要求又于今年年初經過選舉產生了新一屆的合作社組織機構，截止目前，合作社的服務范圍擴大到了祥城、沙龍兩個鄉鎮，18個種煙村委會，種煙面積1.66萬畝，種煙農戶5306戶，煙葉收購計劃4.27萬擔，業務涉及芮家、周家兩個煙葉中心管理站。合作社現有入社成員5330戶，煙農入社率達100%，在從事以煙葉生產育苗、機耕、植保、烘烤、分級環節為主的專業化服務；與縣煙草分公司簽定協議，承包煙葉生產技術服務業務；主動聯系，承擔煙草部門各項技術推廣項目的組織實施；以煙草行業優化煙葉結構政策為依托，組織實施不適用煙葉的處置、運輸工作等方面都探索性的取得了很多可喜的成績。

　　調研組要求，正確處理好兩個方面的問題：一是扮演好角色，把握好尺度。煙草行業作為其依托的龍頭企業，是合作社的倡導者、扶持者，主要擔負扶持、指導、培訓、監督、考評和仲裁的職責。結合當前合作社發展實際，進一步加大對合作社辦公場所及設施設備的扶持力度，做好章程制度修訂、專業化服務體系構建、財務管理等業務指導工作。同時，要把握好介入深度和推進力度，遵循市場競爭機制，使煙農專業合作社成為獨立的市場運行主體，實現合作社由依賴型向依托型轉變。二是正確對待和處理好煙農專業合作社建設過程中暴露出的“三易三難”：組建容易運行難，政策出臺容易落實難，資產量化容易分配難。

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