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淺析江西省吉安市基層煙葉工作站建設規劃

2013年09月06日 來源:煙草在線專稿 作者:肖榮貴
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  煙草在線專稿  近幾年,在江西省局(公司)的正確領導和重點支持下,在地方黨委、政府的大力關心下,吉安市烤煙產業得到迅速發展,煙葉規模和經濟效益都連年大幅提升,煙葉發展形勢喜人。但是,我市現代煙草農業基礎設施比較薄弱,尤其是基層煙葉站點建設任重道遠。為提升煙葉發展基礎,保障煙葉生產的持續健康發展,筆者從調研角度對基層煙葉工作站建設規劃進行闡述和分析。

  一、指導思想

  基層煙站建設規劃要堅持因地制宜、適度長遠的原則,以科學發展觀為指導,以基地單元為載體,統籌城鄉經濟發展和社會主義新農村建設,遵循便于服務煙農、改善生產收購條件、保障煙葉長遠穩定發展的目標,打造吉安特色煙葉工作新形象、新窗口,把我市的煙葉基層站點建設成布局合理、系統性強、功能齊全的標準站點,大力推進我市現代煙草農業建設。

  二、規劃原則

  圍繞基本煙田規劃和煙葉種植布局,按照“統一標準、功能齊全、注重實效、就近便利、全面覆蓋”的原則,一個基地單元設置一個中心站、四條收購線,合理規劃布局基層煙站(點)。規劃建設類型包括煙葉中心站、收購點(線)、帶收購功能的現代煙草農業示范點。依據省局《基層煙站典型設計方案》,進行區域設計和功能布局,通過整合現有站點資源,完善收購區、倉儲區和辦公生活區,履行組織生產、煙葉收購、培訓指導、物資供應、基層管理、生產信息采集整理、科技試驗等職能,整體提升煙站的服務和管理水平。

  三、基層煙站(點)建設現狀

  截至目前,全市已基本建成煙葉工作站(收購點)14個,其中峽江縣8個,分別為桐林、水邊、福民、戈坪、金江、羅田收購點和馬埠、硯溪煙葉工作站;安福縣3個,分別為嚴田中心站、寮塘收購點和谷口帶收購功能示范點;永豐縣2個,即潭城鴨田帶收購功能示范點、鹿崗煙葉收購站;泰和縣1個,即苑前鎮洲瀏收購點。各站點基本具有煙葉收購、倉儲調運、辦公生活三大職能,但多數站點規模仍較小,服務煙區的面積有限。正在新建的基層站(點)有安福縣洋溪店背和竹江柘湖帶收購功能示范點,泰和縣戴坊煙葉工作站為2011年開工項目,主體建筑已經完成,后續裝修工程還未完工。

  2013年,全市種植煙葉7.6萬畝,預計收購煙葉22萬擔,按照當前煙葉發展的利好形勢,到2015年,我市規劃種植煙葉12萬畝,收購量35萬擔;2020年,我市規劃種植面積將達22萬畝,收購量達60萬擔,煙葉規模發展迅速,但我市基層站點建設比較落后,功能還不齊全,與煙葉生產種植布局不相適應,是現代煙草農業建設的薄弱環節,嚴重影響了煙區基地單元建設和基層管理水平的提升。

  四、規劃內容及目標任務

  (一)煙葉中心站規劃

  按一個基地單元收購煙葉5萬擔規劃建設一個中心站,配套建設收購點,構建基地單元一站四線式格局。近兩年,全市需規劃新建中心站3個,分別為安福縣寮塘煙葉中心站、洲湖煙葉中心站、永豐縣沿陂煙葉中心站,同時還需擴改建羅田煙站、馬埠煙站為中心煙站。

  安福縣按照三個基地單元煙葉規模謀劃,需新建寮塘基地單元中心站,與現有的寮塘煙站、谷口示范點和即將建成的竹江示范點結合,構成一站四線,滿足寮塘單元收購需求;同時在洲湖鎮、甘洛鄉、金田鄉、洋門鄉片區規劃布局洲湖基地單元,新建洲湖煙葉中心站(2條收購線)、甘洛收購站、金田或洋門收購站,構成一站四線。將峽江縣現有羅田煙站擴建成中心站需增設散葉收購線,馬埠煙站需增設物資庫,擴建收購場所,實現年收購能力3萬擔以上。永豐縣沿陂、鹿岡和潭城等鄉鎮今后朝一個基地單元發展,需要在沿陂鎮及周邊的佐龍鄉發展新區,因此在沿陂鎮建設中心站勢在必行,目前該項目已獲省局批準,正在積極與地方政府協商選址征地。

  (二)煙葉收購點規劃

  按年煙葉收購量1.5-2萬擔規劃建設煙葉收購站(點),功能設計分收購區、倉儲區、辦公生活區、綠化區域。我市峽江縣為老煙區,擴大發展空間較小,而且基層站點多面廣,雖能完全滿足現階段發展需要,仍需加強老舊煙站改造,在2015年左右完成對福民、戈坪、金江等煙站設施改造升級,完善辦公生活設施,擴展收購功能區,提升收購能力和信息化管理水平。根據煙葉生產發展情況,計劃在2015年新建永豐縣石馬收購點,2017年新建安福竹江和永豐瑤田收購點。

  (三)帶收購功能現代煙草農業示范點規劃

  按適度合理布局、生產設施配套的思路,結合基地單元建設要求,全市規劃建設4個帶收購功能的現代煙草農業示范點,即安福縣甘洛示范點、金田或洋門示范點、泰和縣禾市鎮江北村示范點、萬安縣窯頭鎮夏坪村示范點,滿足非基地煙區或邊遠煙區煙葉收購及基層管理需要。站點設計區域分收購區、倉儲區、辦公生活區,同時配套烘烤工場和育苗工場等生產設施建設,每個示范點都能滿足煙葉收購1萬擔的需要。

  五、具體措施

  (一)制定規劃和年度實施計劃,加強項目管理。圍繞市局編制的2013-2020年基層站點建設規劃,科學制定項目年度實施計劃,并嚴格按計劃組織實施,強化投資項目的計劃和預算管理。項目實施要嚴格按照工程投資管理辦法要求,履行各項程序,報市局“三項工作”管理委員會審議通過后開展后續工作。加強項目建設合同和預算管理,對項目實施工程加強監管,按程序受理隱蔽工程和設計變更申請,嚴禁未批先建和未履行程序超合同施工。

  (二)嚴格規范、合理分區、系統設計。嚴格按照省局制定的標準化煙站設計規范和基層煙站典型設計方案,開展項目施工設計,統一標準、合理劃分各功能區、系統設計各種生產生活設施。圍繞基地單元運作模式,統籌考慮烘烤工場和育苗工場布局,兼顧改善基層員工工作和生活條件,完善生活設施,做到功能齊全、經濟適用,避免低水平重復建設。

  (三)強化責任意識,切實加強固定資產管理。基層站點規劃是相關項目實施審定的依據,市局將嚴格按照項目規劃情況申報實施,在實施過程中強化審計跟蹤和過程監管的責任意識,項目主管部門、監督部門要嚴把質量關、審核關,規范項目建設和資金支付程序,嚴格執行基層煙站建設標準,確保項目質量安全可靠,促進固定資產保值增值。

  (四)建立人員落實到位、部門協調配合的齊抓共管機制。基層站點建設工作量大、涉及部門和人員多,需要市縣兩級相關部門的密切協作和配合,同時強化與地方黨委政府的溝通和協調,依靠政府力量開展選址征地、項目招投標、施工監管等工作。我們將通過加大業績考核和督查考評力度,強化管理責任、建立齊抓共管機制,推進項目順利實施。

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