煙草在線專稿　　按照“工業深度介入、商業主體經營、科研技術支撐”的模式，紅云紅河集團確定了以堅定信心迎挑戰，積極應對促發展，努力將云南師宗龍慶建設成為紅云紅河集團原料采購中心，以滿足紅云紅河集團重點骨干品牌發展的需求原料工作目標。

　　2013年，紅云紅河集團通過對龍慶基地單元煙葉的外觀、感觀、化學成分、物理特性等質量指標的評價，結合“云煙”品牌原料風格特色定位及質量需求，定位龍慶基地單元煙葉風格特色，并依據紅云紅河集團提出的煙葉質量目標、品種需求、數量需求和調撥等級結構，經工商研三方共同討論，共同制定了《2013年紅云紅河師宗龍慶基地單元生產技術方案》；基地駐點人員嚴格按照駐點人員工作制度開展了對各個生產環節的記錄和總結，做到月月有小結、事事有記錄；在煙葉收購期間，工商雙方共同制作工商交接仿制樣品，及時平衡眼光，同時紅云紅河集團向基地派駐了專人監督指導煙葉收購過程，有了提升了收購質量；充分發揮工商研三方的技術、資源優勢，積極開展試驗項目，相關實驗方案、實驗記錄、實驗報告等痕跡資料完整、詳實；2013年龍慶基地單元收購煙葉5萬擔，對口調撥5萬擔，調撥比例達100%。

　　對2014年的基地單元建設工作，紅云紅河集團提出五項要求：提高思想認識，切實把基地單元建設放在原料保障的重要位置上；加強組織管理，確保各項工作高效順暢開展；抓住關鍵，突出重點，保證質量；加強各方協作，爭取將基地單元建設成為全國一流的原料基地；提早謀劃介入，嚴格考核評價。

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