煙草在線蒙自消息　　云南省蒙自市煙草分公司把“開展精益生產(chǎn)、提高煙葉品質(zhì)”作為2014年煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)來抓，明確四項(xiàng)措施推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作精益化管理。

　　一是因地制宜、合理布局落實(shí)種煙地塊。通過討論，分公司決定把各煙站自然生態(tài)條件優(yōu)越、交通水利設(shè)施齊全、生產(chǎn)技術(shù)水平較高的規(guī)模化連片區(qū)域作為開展精益生產(chǎn)試點(diǎn)。

　　二是組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確。分公司專門成立了精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作執(zhí)行小組，明確了相關(guān)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)分工，落實(shí)責(zé)任，確保精益生產(chǎn)工作順利開展。

　　三是制定工作方案具體，操作性強(qiáng)。結(jié)合2014年種植的特殊品種K326和紅花大金元，分公司開展多方討論和論證，　重點(diǎn)圍繞“土、肥、水、藥、栽、烤、分”等環(huán)節(jié)實(shí)施精益生產(chǎn)，并根據(jù)各站實(shí)際情況制定了詳細(xì)、合理、可行的實(shí)施方案、技術(shù)方案、檢查方案及生產(chǎn)投入扶持方案，更好地指導(dǎo)工作開展。

　　四是考核獎(jiǎng)懲辦法明晰。分公司針對精益生產(chǎn)工作目標(biāo)、環(huán)節(jié)工作、技術(shù)培訓(xùn)、資金使用等方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層員工和合作社技術(shù)員的工作積極性、主動(dòng)性，確保目標(biāo)達(dá)成。