煙草在線專稿　　為思考謀劃實踐“三大課題”，湖北省局黨組提出全省煙葉要打造工商交接“免檢產品”。“免檢產品”就是通過建立完善的質量管理體系，加強先進適用技術的集成應用，提高煙葉生產水平和內外在質量水平，提升煙葉在工業骨干卷煙品牌中的主導地位和工業企業滿意度，從而達到煙葉工商交接質量免檢。免檢不是不檢，是將檢驗工作前置化，把檢驗標準貫穿于煙葉生產的全過程、全流程。打造煙葉工商交接“免檢產品”是一項系統工程，必須從生產、收購、接收、銷售各個環節進行有效控制，必須加強工商合作，做到質量管理前移。煙葉工商交接“免檢產品”核心指標體現在煙葉質量均衡性、煙葉安全性、工商交接等級合格率、工業企業對煙葉調撥滿意度。

　　十堰市局黨組積極貫徹省局黨組的中心工作，提出2014年全市煙葉戰線的中心工作就是打造“金神農”煙葉品牌工商交接免檢產品，通過三年努力，全市煙葉100%實現免檢。根據十堰市煙葉生產實際，實現煙葉免檢應主要從以下幾方面開展工作。

　　一、注重科技創新，豐富“金神農”煙葉品牌內涵

　　堅持科技創新對煙葉品牌發展及煙葉質量提升的支撐作用，充分利用環神農架生態區域獨特的自然資源優勢，以彰顯“金神農”清香淡雅的質量特色風格為目標，深入開展特色優質煙葉生產技術研究，不斷豐富品牌內涵，持續改進和完善特色優質煙葉生產體系和質量標準體系，解決制約“金神農”品牌風格特色彰顯的技術瓶頸，為打造金神農煙葉工商交接“免檢產品”提供強有力的技術支撐。

　　二、注重生產管理，提升煙葉生產水平

　　（一）以標準化生產和GAP管理為抓手，提升煙葉生產管理水平

　　圍繞“優質、安全、特色、生態”的目標，根據生產實際和工業需求，緊密結合實際，遵循科學、系統、先進、適用、全覆蓋、有實效的原則，全面落實“金神農”煙葉標準化生產體系，充分利用生態優勢，從特色品種、特色栽培措施等方面著手，更加彰顯煙葉特色；強化煙葉GAP生產理念，通過試點、示范、集成，對煙葉生產過程實行全程監控和管理，重點在非煙物質控制、病蟲害防治、煙葉質量追溯等方面加大投入力度，確保全面達到GAP管理要求。要加強煙用物資規范管理，確保煙用物資安全達標。

　　一是加大優質煙草培育力度。對育苗全過程推進精細化管理，育苗前對大棚、育苗基質、育苗盤及剪葉工具進行徹底消毒。育苗中期加強溫濕度、水肥管理。育苗后期剪葉煉苗。整個育苗期間，加強對病毒病的控制，試驗施用試紙對病毒病進行檢測，確保優質煙苗比率達到98%以上；二是認真落實物資訂單供應。根據煙農種植意向、種煙田塊肥力狀況，合理確定煙農肥料配方，確保優質煙葉生長所需氮磷鉀；三是嚴格實行集中移栽。全面推廣井窖式移栽，一個片區移栽時間在3天以內，一個收購組移栽時間在5天以內，促進煙葉大田長勢基本一致；四是細化大田管理。有效開展栽后三查，硝酸鉀進行化水追施，減少除草劑的施用，避免對植煙土壤的破壞；五是建立病蟲害防治體系。在建立物理防治的基礎上，探索煙蚜繭蜂等生物防治措施，減少農藥的施用量，提高煙葉的安全性；六是實行煙葉準采證制度。做到下部葉適熟采收、中部葉成熟采收、上部葉充分成熟后一次采收，為提高上部葉的成熟度，高海拔煙區在煙葉打頂后噴施磷酸二氫鉀促進變黃，在中部葉烘烤結束后進行封炕一周；七是科學烘烤。加大烘烤的技術指導力度，適當延長變黃期時間，促進煙葉變黃程度，減少青筋煙葉和煙葉的含青比例。

　　（二）以適用技術推廣為抓手，提升煙葉品質質量

　　以提升“金神農”品牌核心競爭力為目標，加快科技成果轉化應用，切實解決影響煙葉生產質量水平提高的關鍵因素。堅持成熟技術“大面積、大規模、大手筆”的推廣思路，進一步加大先進適用技術推廣。圍繞工業需求加大“金神農1號”、K326等特色品種種植力度，全面推廣有機肥施用、硝酸鉀作追肥、“井窖式”移栽、煙夾（散葉）烘烤、上部葉一次采烤等技術，提升煙葉生產整體水平和煙葉質量。

　　（三）以精益生產為抓手，提升煙葉生產效率效益

　　要以“減工、降本、提質、增效”為目的，以精益生產為重點，圍繞“土、肥、水、藥、栽、烤、分”七個方面積極進行精益生產探索；以合作社為抓手，圍繞減工降本，按照流程化、制度化、精細化要求，重點提升育苗工場、烘烤工場、分級工場和機械作業的管理精益化水平，促進煙葉生產由數量效益型向質量效益型轉變，實現降低生產成本、提高生產效率、彰顯煙葉品質，滿足工業需求。

　　（四）以優化煙葉等級結構為抓手，提升原料保障水平

　　嚴格按照“五個堅持”和“下2上2”要求，全面開展不適用煙葉處理。要加大宣傳力度，夯實面積基礎，因地制宜制訂實施方案，明確任務目標，配套設施設備，嚴格處理標準、處理流程，強化過程監督管理，規范檔案記錄，據實補貼兌付，嚴格考核獎懲，切實將不適用煙葉處理在田間，優化煙葉等級結構，確保上中等煙比例達到98%以上，上等煙比例不低于全國平均水平，增強“金神農”特色優質煙葉有效供給能力。

　　三、注重質量管控，提高煙葉等級合格率

　　以質量管理體系為支撐，做到管理前移，過程控制，持續改進，閉環運行，提高卷煙工業企業對煙葉質量的滿意度。一是推行煙葉質量負責制，加強績效考核，層層落實責任，做到質量管理制度化、程序化，實行主檢對總檢、總檢對總監、總監對企業的三級煙葉等級質量負責制。二是堅持工商協同制定煙葉收購實物樣品，加強分級培訓，嚴格對樣收購。三是提高預檢水平，強化收購過程控制，加大對樣收購監管力度，提高煙葉等級質量。按照“堅持標準、對樣收購”的定級原則，引導煙農抓好分級扎把，引導煙農向分級扎把純度要效益。預檢環節要以提高煙葉純度和等級合格率為中心，嚴控青黃煙進入正組、水分超限、摻雜使假及非煙物質，把煙葉收購質量關口前移。四是注重把握關鍵節點，在煙葉分級扎把、預檢、收購、接收、倉儲等各個與煙葉質量有關的環節強化流程控制，做到上一環節對下一環節負責，下一環節對上一環節監督，從事后檢測變為事前預防和事中控制，杜絕不合格煙葉流入下一環節，切實提高“把內、捆內、框內、包內”四個純度。確保國家局、省局生產收購檢查達到優良水平，等級合格率80%以上；工商交接檢查等級合格率不低于全國平均水平。

　　四、注重品牌推介，擴大煙葉品牌影響力

　　品牌知名度是品牌資產價值構成的重要來源，要通過召開生產技術研討會、品牌建設論壇、工商研討會等形式，加強行業內外合作交流，宣傳“金神農”煙葉品牌的風格特征和特色，進一步擴大兩大特色煙葉品牌在國內、國際市場的影響力、知名度和美譽度。要積極開展“金神農”煙葉工業驗證，將煙葉樣品分別送至有關工業企業進行質量評價、配方替代和配方模塊研究，實現“金神農”品牌與各大卷煙品牌原料體系的對接。

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