煙草在線師宗消息　　今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）認真落實精益管理工作，積極把精益管理的要求落實到煙葉生產每一個環節、每一項工作過程，不斷提升管理精益化水平。

　　一是把好意識關。進一步加快做好煙葉生產精益管理措施落實，從轉變思想認識、轉變工作作風、轉變管理方式、轉變服務方法四方面入手，察實情，尋對策，解難題，辦實事，謀發展，加快精益管理意識培養，提高員工的精益意識、過程意識和算賬意識。

　　二是把好站點關。從規范每日班前會、落實標準化作業入手，加強對站點的檢查指導和現場作業盯控，建立站點動態問題庫，堅持“發現一個問題、糾正一次行為、制定一項措施、建立一個規范”的思路，逐步引導員工養成良好習慣。

　　三是把好質量關。圍繞“打牢一個基礎，努力實現‘四個化’”的要求和曲靖市局（公司）“控規模、提質量、調結構、增效益”的總體發展思路，牢固樹立憑質量謀效益、靠質量求發展的思想，充分利用該縣的資源優勢、生態優勢，加強先進適用技術的集成推廣應用，堅持以轉變煙葉生產經營方式為核心，深入推進“提質增效”各項措施落實，持續推進優化煙葉結構工作，強化精益管理，提升煙葉生產質量。

　　四是把好培訓關。堅持精益管理，以華葉大成網絡學院為基礎，本著“缺什么補什么、干什么強什么”為原則，對員工業務技能上存在的突出問題進行調研，精細梳理后有針對性地組織專項培訓和考試，不斷消除員工業務技能上的盲點。

　　五是把好監督關。成立以內管等部門組成的專項檢查小組，對移栽面積、栽后大田管理等環節進行專項檢查，加大考核力度，對嚴控面積不利、栽后管理不到位的責任人嚴肅追責，確保嚴控規模、栽后管理等各項技術措施落到實處。

?