煙草在線保山消息　　為認真落實中央、行業(yè)紀檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”工作要求，進一步提升紀檢監(jiān)察人員執(zhí)紀監(jiān)督能力，突出抓好基層煙站及合作社監(jiān)管，5月23日至24日，云南省保山市煙草公司紀委書記帶領(lǐng)五縣區(qū)局（分公司）派駐紀檢組長、監(jiān)察科科長、紀檢員；市局監(jiān)察部全體人員一行20余人到大理州煙草公司參觀學(xué)習(xí)基層煙站監(jiān)管、合作社監(jiān)管先進經(jīng)驗。

　　參觀學(xué)習(xí)團一行深入祥云煙草分公司下莊煙站，實地參觀學(xué)習(xí)，并座談交流，認真聽取大理州局（公司）主要負責(zé)人，州局監(jiān)察部部長，祥云分公司經(jīng)理、紀檢組長、財務(wù)科長，下莊煙站站長分別作的基層煙站監(jiān)管、合作社監(jiān)管先進經(jīng)驗介紹。大理州局（公司）視基層站所規(guī)范管理為群眾路線教育實踐活動的切入點、黨風(fēng)廉政反腐敗建設(shè)的重要著力點、企業(yè)精益管理的支撐點、整頓規(guī)范的落腳點、提升行業(yè)“五個形象”的窗口，在基層煙所及合作社監(jiān)管方面探索出了可供學(xué)習(xí)實踐的寶貴工作經(jīng)驗：一是以煙葉收購種植合同的真實性為突破口，以統(tǒng)一生產(chǎn)補貼為關(guān)鍵，以抓實源頭和流向為方法，以電子結(jié)算為手段，強化煙站所監(jiān)管；二是以完善“三會三室”（理事會、監(jiān)事會、合作社社員代表大會、辦公室、財務(wù)室、合作社）法規(guī)制度，嚴格執(zhí)行公開公示制度，強化可經(jīng)營性資產(chǎn)管理，開展月度、季度監(jiān)督檢查，發(fā)揮監(jiān)事會成員代表大會審核作用等措施，加強合作社監(jiān)管；三是把查找廉政風(fēng)險點，堵塞漏洞作為規(guī)范管理工作的關(guān)鍵，有針對性的多措并舉推進規(guī)范管理工作；四是以資金監(jiān)管為重點，轉(zhuǎn)變資金規(guī)范模式，加強銀行賬戶管理，取消煙站賬戶，取消備用金，實現(xiàn)了煙用物資銷售款、煙葉產(chǎn)前投入補貼兌現(xiàn)、煙葉收購資金、煙站日常備用金開支等資金管理100%電子結(jié)算。

　　此次參觀學(xué)習(xí)，為保山煙草紀檢監(jiān)察干部轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，強化執(zhí)紀監(jiān)督，規(guī)范基層站所管理監(jiān)督提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒典范。保山市局（公司）紀委書記對全體紀檢監(jiān)察干部提出了兩點希望與要求：一是要及時總結(jié)，全面分析，創(chuàng)新工作，切實將取得的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中，有效提升煙站內(nèi)部規(guī)范管理與合作社監(jiān)管水平；二是要重點按照“抓兩頭強中間”，即一頭抓好物資采購、工程投資、大額資金監(jiān)管，另一頭抓好基層站所監(jiān)管，中間抓好廉政文化教育監(jiān)督，促進煙草基層內(nèi)部規(guī)范管理水平提升。

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