煙草在線師宗消息　　為加強(qiáng)對2014年專業(yè)化分級散葉收購站點維修改造的管理，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）在市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，做到“六個強(qiáng)化”。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立2014年專業(yè)化分級散葉收購站點維修改造項目工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確工作職責(zé)。二是強(qiáng)化資金管理。制定“師宗縣2014年專業(yè)化分級散葉收購站點維修改造項目預(yù)算表”，明確維修改造項目內(nèi)容、數(shù)量、單價和預(yù)算金額，加強(qiáng)對維修資金的撥付和使用過程的管理。三是強(qiáng)化項目驗收。維修改造項目要求在7月底前完工，完工后及時組織有關(guān)部門驗收，并形成驗收報告逐級上報有關(guān)部門備案。四是強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行上級局《2014年專業(yè)化分級散葉收購站點維修改造》有關(guān)規(guī)定，違者將嚴(yán)肅處理。五是強(qiáng)化安全責(zé)任。要進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化安全責(zé)任，要強(qiáng)化各部門的安全責(zé)任、煙草的責(zé)任、項目單位的責(zé)任、施工單位的責(zé)任；六是強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)度。要確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實，確保在市局規(guī)定的時間之前完成維修改造任務(wù)。

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