煙草在線彌勒消息　　2014年，云南省彌勒市煙草分公司以實現“嚴控規模、堅守紅線、提質增效”為煙葉收購目標，多舉措抓好煙葉收購期間服務煙農“最后一公里”相關工作，嚴肅紀律不放松。

　　一是抓好宣傳培訓，提高煙農分級扎把水平。及時利用好預檢點小把收購指導樣品，現場就集中預檢不合格煙葉進行分析、指導及培訓，讓煙農明白小把純度的好壞，是導致煙葉等級質量不高的原因之一，也是影響煙農售煙收入的主要原因。通過現場糾偏、現場指導，引導和指導好煙農認真分級扎把，從源頭上杜絕高等級煙葉混入低等級煙葉收購的現象，保證“精細分級、精細預檢”工作的到位率，確保高等級煙葉數量、質量達到預期目標。

　　二是嚴肅內部管理，堅持紀律作風教育工作不放松。認真從思想、作風、紀律等方面定期對各收購點（組）用工人員進行“七條要求、五條紀律”的宣傳、引導和教育，履行好公平、公正、公開的服務承諾，樹立風清氣正的服務工作氛圍，堅持紀律教育工作制度化、常態化。并通過監督機制，規范收購過程，強化內部管理，防止苗頭性的不規范行為和現象，杜絕和減少因內部管理不到位而引發的焦點、熱點等輿情問題。同時，注重培養和引導收購人員服務煙農的方式方法和技巧，以“服務煙農就是服務親人”的良好職業心態，讓煙農輕輕松松種煙、高高興興交煙，真正體會到進站如進家的感覺，有效杜絕有損企業形象的行為發生，樹立為煙農辦實事，為企業謀發展的思想。

　　三是提高質檢崗位人員的協作能力，提升服務煙農水平。嚴格按照“每日一小結、每日一統一”的管理要求，組織預檢、復驗人員就當天進站點的煙葉合格率進行抽檢，進一步平衡預檢、收購水平，統一好眼光，在保證小把純度合格的同時，確保預檢、復驗等級平衡、質量達標，相互提高工作協作配合能力，持續提升服務煙農的整體水平。

　　四是加強預檢管理，落實收購考核制度。以提高小把純度為中心，嚴格執行預檢考核制度，加大預檢包裝、封簽的管理考核，及時對預檢工作情況進行公示，糾正預檢中存在的問題，做到在預檢場上將“三混”現象有效降低，切實把大把煙、大脖子煙、平板煙、霉把煙、混青、混雜、混部位等問題解決在煙農家中，提高煙農的分級扎把水平，提高小把純度和預檢合格率，最大限度降低預檢與復驗矛盾。

　　彌勒分公司將不斷創新管理工作方式，堅持成熟經驗與堵塞管理漏洞相結合，堅持“三嚴三實”要求，在收購穩步推進的關鍵時期，抓好工作落實，抓好管理考核，努力夯實服務煙農“最后一公里”的工作基礎。

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