煙草在線專稿 熟悉價值投資或者巴菲特的都知道,他有個核心概念叫護城河,說學術點就是企業的核心競爭力。本文就重點說說如何構建電子煙企業的核心競爭力。
所謂核心競爭力,就是企業或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力,是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
企業具有核心競爭力的標準有四個:
價值性:這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值,如:能顯著地降低成本,提高產品質量,提高服務效率,增加顧客的效用,從而給企業帶來競爭優勢。
稀缺性:這種能力必須是稀缺的,只有少數的企業擁有它。
不可替代性:競爭對手無法通過其他能力來替代它,它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
難以模仿性:核心競爭力還必須是企業所特有的,并且是競爭對手難以模仿的,這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
一般來說,企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘,核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大,企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢。但是對于電子煙企業來說,很明顯,該行業的進入門檻較低,不管是煙具制造企業,還是煙油制造企業,由于缺乏相關的標準,事實上,目前該行業幾乎沒有準入門檻,甚至一家投資幾萬元的小作坊都可以進行電子煙元器件的加工制造,以及煙油的調制。
也正因為電子煙產品很容易被模仿,目前電子煙行業的假冒和抄襲現象嚴重,企業的知識產權得不到保護,一旦哪款創新產品在市場上很受歡迎,那么其他企業也都會很快的抄襲其外觀設計,甚至口味,達到以假亂真的程度。
就目前來看,雖然電子煙行業具有一定的贏利性和成長性,但由于該行業的幾乎沒有進入壁壘,市場競爭激烈,企業的核心競爭力也不明確,因此電子煙企業普遍存在著一定的經營風險。
那么,如何通過構建自己的核心競爭力來防止電子煙企業的曇花一現,或是中途隕落呢?
首先,通過科技創新來打造核心競爭力。科技創新是提升企業核心競爭力的必由之路。電子煙企業應該強化創新意識,繼續加大創新投入,以技術和產品創新來為用戶提供更多、更好的選擇,不斷提高核心競爭力,通過先進的技術、優質的服務取得長久的競爭優勢。從電子角度看,技術是電子煙核心競爭力之一,可穿戴式設備是未來電子煙的硬件發展方向。電子煙本身的構成并不復雜,如果電子煙的發展永遠停留在鋰電池、霧化器和煙彈三個部件簡單拼湊的狀態,那么電子煙最終一定是一個魚龍混雜的紅海市場。因此全方位提升電子煙的科技含量,通過技術創新不斷對產品進行升級是優質企業將小企業洗出市場的有力武器,也是優質電子煙企業保持核心競爭力的途徑之一。
其次,通過培育品牌來培養核心競爭力。目前的企業競爭已經由原來的簡單營銷層面上的競爭轉向資源整合為基礎的品牌核心能力的競爭。電子煙企業在面對急劇膨脹的市場時,是否能抵御住強大的利益誘惑,轉而去提高企業的品牌競爭力,將決定企業未來是否具有強大的核心競爭力。2013年中國電子煙產能大概增長了20倍,目前國內電子煙企業的數量至少1000家,不少民間資金出于“賺快錢”的目的急劇地涌入電子煙產業,但隨著產能的迅猛增長,2014年下半年深圳電子煙企業的經營情況開始出現分化,優質企業的訂單繼續保持快速增長,但不少小企業已經出現訂單不足的疲態,甚至有一些小企業已經開始退出市場。
目前市場上的電子煙品牌數不勝數,但真正具有品牌競爭力的卻是極少。因此,電子煙企業需要通過宣傳和推廣活動,來傳播品牌的美譽度和知名度,并且通過不斷滿足客戶需求、增強客戶的滿意度,來不斷豐滿品牌的內涵,從而在市場中尋求更加有利的定位,為企業的可持續發展和謀求利益最大化作好準備。跨國煙草公司在這方面做得都比較好,如美國電子煙市場的Blu和NJOY,因此他們的品牌才能在市場中獲得長久的競爭優勢。行業洗牌對當下國內電子煙“魚龍混雜”的市場狀況而言是一個利好,優質的電子煙企業和品牌將在洗牌過程中進一步壯大。
最后,通過渠道創新來提高企業核心競爭力。在現代市場經濟條件下,市場是企業生存與發展之本,企業的各項生產經營活動都是圍繞市場進行的,電子煙市場存在著明顯的渠道驅動特征。電子煙企業競爭的關鍵是市場的競爭,擁有可靠的市場網絡,是企業核心競爭力的體現。對于中國的電子煙企業來說,誰擁有了強大的市場網絡和銷售渠道,誰就具有了優勢明顯的競爭力。
一些國際煙草巨頭雖然最近兩年才紛紛涌入電子煙產業,但他們在全球各地市場迅速布局,在國際電子煙市場所占據的份額激增,并且超過了許多進入市場較早的電子煙小企業,這與國際煙草巨頭強大的經銷網絡和渠道是密不可分的。渠道,是所有生產型企業最為重要資產之一,也是企業實現產品或服務價值的必經環節。因此,電子煙企業還需要拓展更廣闊的銷售渠道,并且同渠道合作伙伴建立互利共贏的關系,以提升企業的核心競爭力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察