煙草在線專稿　　工商稅利穩定增長是煙草企業的永恒追求，是煙草行業健康發展的必然保障，需要煙草行業高度重視，努力促進供給側結構性改革，努力推進卷煙營銷市場化取向改革，使得煙草工商稅利增長保持在合理區間，以達到穩定增長的目的。那如何才能實現工商稅利增長目標呢？筆者認為，需要做到“八個努力”，保證卷煙產品質量，穩定卷煙供求關系，使得卷煙產銷量增加，進而達到工商稅利增長目標。

　　第一、努力拉升市場價格

　　供求關系影響到卷煙市場價格，品牌影響力也影響到卷煙市場價格，為此，煙草行業要努力培育卷煙品牌，以拉升卷煙市場價格，提高卷煙產品的市場利潤率。拉升卷煙市場價格，不是件容易事情，需要煙草工商企業精心操作，使得卷煙產品供求關系維持在“稍緊平衡”狀態之中，不斷提高卷煙品牌產品的市場影響力，讓卷煙價格處在穩定模式之下。拉升卷煙市場價格，不僅要注重卷煙品牌市場培育，還要注重卷煙品牌長期發展，讓卷煙品牌始終處在“旺盛期”。

　　第二、努力穩定卷煙銷量

　　卷煙銷量直接關系到工商稅利增長，需要煙草工商企業共同努力，千方百計增加卷煙銷量，以實現預期目標。穩定卷煙銷量，看似簡單實則困難，緣于卷煙市場容量是穩定的，在控煙形勢下，消費卷煙環境越來越受到限制，自然影響到卷煙銷量增加，影響到工商稅利增長。穩定卷煙銷量，需要激發煙草工商企業的潛力，需要激發廣大零售客戶的活力，讓穩定卷煙銷量變成自覺行動。穩定卷煙銷量，對于煙草行業穩定健康發展來說，意義非同尋常，需要煙草行業采取多種措施，增加卷煙銷量，使得工商稅利能夠增加。當下，卷煙消費環境的改變，讓穩定卷煙銷量變得困難起來，需要煙草行業科學應對，在卷煙消費總量上不降低，在工商稅利總額上不減少，以達到預期目標。

　　第三、努力降低生產成本

　　降低生產成本是煙草工商企業發展的必定選擇，需要煙草工商企業從各個環節入手，降低煙草工商企業生產成本，提高煙草工商企業效益，達到工商稅利增加的目的。降低煙草工商企業成本，不僅包括顯性成本，還包括隱性成本，需要煙草工商企業嚴格落實對標，找出存在的差距，并制訂降低生產成本的措施，真正讓煙草工商企業走“降本增效”之路。降低煙草工商企業生產成本，需要大膽進行科技創新，采用先進生產工藝，使得生產成本最小，產出效益最大，這樣，煙草企業健康發展才會成為現實。努力降低生產成本，需要向管理要效益，為此，煙草行業需要借助大數據，積極推進精益管理，使得生產成本進一步降低，煙草企業效益明顯提高。同時，煙草企業生產成本不能無限的降低，否則，會影響到卷煙產品質量，影響到煙草企業健康發展的路子。

　　第四、努力調控生產進度

　　卷煙產品生產進度直接關系到卷煙產品供給，需要煙草行業科學安排卷煙生產進度，控制好卷煙產品供給，使得卷煙產品處在“稍緊平衡”狀態之中。控制卷煙產品生產進度，就要嚴格落實卷煙生產計劃，不能出現超計劃生產現象，更不能出現體外供給，否則，將影響到卷煙市場穩定。努力調控生產進度，要根據卷煙銷量，做到有保有壓，這樣，卷煙市場不會出現“供不應求”或者“供大于求”現象。對于上級下達卷煙生產計劃，煙草企業要不折不扣落實好，并調控好生產進度，使得卷煙庫存保持在合理水平之上。現實中，煙草企業的生產能力都大大提高，卷煙生產進度需要煙草行業從全局出發，科學調控，讓生產進度有利于卷煙品牌市場培育，有利于工商稅利的增長。

　　第五、努力規范市場秩序

　　市場秩序直接決定著卷煙品牌的市場培育，需要煙草行業規范好市場秩序，讓卷煙品牌有個良好的發展環境，促進卷煙品牌健康發展。規范市場秩序，需要煙草專賣機關嚴厲打擊不規范行為，嚴厲杜絕卷煙體外循環，讓卷煙品牌產品有個統一的競爭規則，以實現優勝劣汰。這些年來，煙草專賣機關對卷煙市場始終保持高壓態勢，規范了市場秩序，為培育卷煙品牌做出了積極貢獻，但現實離目標還有很大差距，需要煙草專賣機關繼續保持高壓態勢，嚴厲打擊不規范行為，凈化好卷煙市場，為卷煙品牌發展提供可靠支撐。由于卷煙產品存在著超額利潤，許多不規范行為時有發生，需要煙草專賣機關聯合相關職能部門，對不規范行為進行嚴厲打擊，讓卷煙市場井然有序，讓卷煙品牌舒心培育，這樣，工商稅利增長就會實現好。

　　第六、努力抓好煙葉生產

　　煙葉生產關系到卷煙工業生產，需要煙草行業認真抓好優質煙葉生產，為卷煙工業生產提供可靠原料支撐。由于煙葉庫存存在著較大壓力，國家局做出了調減煙葉生產計劃指標，需要行業各級認真抓好貫徹落實，使得煙葉庫存壓力得到減少，以促進煙草行業健康發展。當下，卷煙產品的升級換代，需要優質煙葉來支撐，為此，優質煙葉生產成了必選題，如何抓好優質煙葉生產？需要煙草行業積極進行技術創新，大力普及先進生產技術，不斷降低煙葉生產成本，提高優質煙葉生產內在質量，滿足卷煙工業生產需求。抓好優質煙葉生產，僅靠煙草行業是不夠的，還需要激發起廣大煙農的積極性，讓生產優質煙葉變成自覺行動，這樣，優質煙葉生產才能符合預期目標。

　　第七、努力推進精益管理

　　精益管理是工商稅利增長的必由之路，需要煙草行業充分借助大數據，把精益管理融入到煙草企業管理中，以降低煙草企業成本，提高煙草企業效益，真正實現“向管理要效益”目的。推進精益管理工作，對于煙草行業來說，是非常不容易的，需要煙草工商企業牢牢把握住“精益”內涵，在管理方式上追求精簡，在管理方法上追求高效，在管理內容上追求精益，讓煙草工商企業的效益最大化。推進精益管理，需從煙草企業各個環節入手，以最少的投入，獲得最大的收益，實現好工商稅利增長的目標。由于傳統管理方式的干擾，落實好精益管理存在著難度，需要煙草行業從大局出發，嚴格落實精益管理，并讓精益管理發揮出真正效能，促進煙草工商企業發展，提升內在競爭實力。

　　第八、努力提高生產效率

　　生產效率是煙草企業的追求目標，需要煙草企業緊緊圍繞著生產效率，大幅度采用先進生產技術，強化技術成果轉化，使得煙草企業生產效率大大提高，以提升煙草工商稅利總額。提高煙草企業生產效率，需要從各個方面入手，不斷降低生產性投入，提高價值性收益，使得煙草企業生產效率達到預期目標，夯實煙草企業健康發展的基礎性條件。當下，煙草企業為了提高生產效率，大部分進行了技術升級，還有的進行了工藝改造，有力支撐了煙草行業健康發展。努力提高生產效率，不僅是煙草企業的事情，還是煙草行業的事情，需要煙草行業認真對待，把生產效率保持在合理水平之上，促進煙草工商稅利穩定增長。

　　努力增加工商稅利總額，力保上繳財政收入，是煙草行業健康發展的必要選擇，需要煙草行業做好“八個努力”，促進工商稅利增長保持在合理水平之上，為煙草行業可持續發展做出積極貢獻。