煙草在線專稿　　引言：2016年8月11日，安徽省局（公司）問武局長在宣城煙草市場調研時，對如何進一步明確客戶經理職能定位，充分發揮客戶經理職能作用，順應市場形勢發展、引導消費需求變化，實現卷煙營銷模式轉型做重要講話，為卷煙營銷工作的提升指明了方向。?那么在新年里、新的營銷環境，為了真正有效落實客戶經理職能轉型，穩定銷量、提升結構，確保完成年度利稅任務，如何落實客戶經理日常工作、創新工作方式將成為我們不得不思考的問題。

　　結合宣城市局2017年的工作報告：“在穩中求進中，包含著三個關鍵字：穩、求、進。‘穩’是基礎，是大局，是發展底線；‘求’是狀態，是智慧，是奮發有為；‘進’是目的，是目標，是發展大勢。”而延伸到營銷工作中，筆者認為：“穩”就是扎扎實實做好客戶經理基礎性工作；“求”就是在做好基礎性工作之外，有所追求、有所創新；“進”就是不僅僅局限于做好基礎性工作，而要把營銷工作做精做美，開出精益之花。

　　一、穩字當先，夯實基礎。

?? ?“穩”是“求”的前提、“進”的基礎，沒有“穩”，則“求”無所依、“進”無所據。結合客戶經理日常工作，我們要做到：

　　練好基本功，穩步提升業務能力。俗話說：“打鐵還需自身硬”。當前內外銷售環境復雜、形勢嚴峻，客戶經理要不斷注重業務知識水平提升，不斷補充知識、提升能力、與時俱進，積極參加各種營銷技能培訓。只有自身知識技能過硬，才能更好的提升業務能力。

　　實踐理論知識，穩步提升服務水平。煙草公司說到底還是服務型企業。而客戶經理日常客戶拜訪中的客戶服務又是工作重中之重。市場環境多樣化、零售戶和消費者訴求多變性，要求客戶經理必須把書本上、培訓中學習到的理論知識大膽地運用于客戶服務中，創新服務方式，真正做到學以致用、知行合一，穩步提升客戶服務水平。

? ??二、孜孜以求，精進不休。

?? ?客戶經理要時時刻刻保持一種對新事物、新方式、新知識“饑渴”的狀態。筆者結合自身工作實際，認為可以以“QC活動”為契機，求得解決營銷難題的新辦法。客戶經理要把當前營銷工作中的重點和難點融入QC活動，讓業務工作與QC課題緊密結合，以QC的思維思考問題、以QC的方式尋找解決重點和難點的新辦法，優化工作流程、提高工作效率。

　　還可以以“團隊結對競賽”為機遇，求得保利稅、保銷量的新方式。自2016年二季度開展專銷團隊結對競賽以來，各專銷團隊積極尋找結對對象、探討競賽指標；客戶經理積極出謀劃策、辛勤付出。團隊結對競賽不僅僅是分出勝負這么簡單，更是創造了一種“比、學、趕、超”的工作氛圍，更是要求客戶經理不斷探求營銷新方法和服務新方式。

　　三、銳意進取，不斷創新。

?? ?“進”是穩中求進的本質，是精髓，只有真正實現了“進”，“穩”和“求”才有意義。當今社會與科技水平突飛猛進，這就要求客戶經理要緊跟時代的步伐，順應時代的潮流，讓自己的工作與時代氣息相融合，把營銷工作做精做美。

　　一是創新支付方式，推進“美好終端”建設。快捷支付是一種全新的支付理念，具有方便、快速的特點，是未來消費的發展趨勢，其特點體現在"快"。客戶經理就要收集零售戶使用快捷支付的情況，為已經開通“微信”、“支付寶”等快捷支付的客戶統一制作二維碼臺卡；對尚未開通快捷支付的零售戶進行積極游說，告知其的方便之處和趨勢所在，勸他們開通并使用快捷支付。

　　二是推廣微信訂貨、創新營銷和服務方式。微信是一個為智能終端提供即時通訊服務的免費應用程序，數據顯示2016年底微信平均日均登錄用戶達7.68億。我們目前實現城鎮客戶電腦訂貨達95%以上，因此客戶經理接下來將把推廣微信訂貨作為工作的重中之重。雖然《新廣告法》對卷煙的互聯網營銷有巨大影響，但是我們依然可以通過微信公眾號進行維系客情關系、宣傳真假煙識別方法、公益宣傳等樹立煙草正面的形象。

　　以上是本人一些不成熟的想法，若有不足之處還望大家批評指正。