煙草在線專稿　　文化作為一種精神力量，能夠在人們認識世界、改造世界過程中轉化為物質力量，從而推動世界的發展。企業文化是企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，也是知識形態轉化為物質生產的源泉。

　　企業文化建設不僅僅是搭建一個文化理論體系，更重要的是發揮企業文化軟實力的推動作用，實現企業綜合實力的大跨越。隨著國家局提出要在全行業內部營造謀劃“三大課題”，迎接“四大挑戰”，提升“五個形象”的文化氛圍，如何在企業和諧環境的基礎上，拼搏進取，創新發展，促進員工成長成為行業員工討論的重點。筆者認為可以從以下三個方面來發展企業文化。

　　一、建立文化對標管理。要想發揮企業文化的促進作用，首先要加深對企業文化的理解。隨著時代的發展，企業文化的內涵也在不斷豐富，對于企業文化的認識也應當不斷深入。建立文化對標管理可以很好的幫助企業員工加深企業文化理解。

　　對標管理就是通過對照分析、尋找差距、改進提高的管理方式。過去我們一直將對標管理運用在工作中以提高工作能力。在思想文化上，我們也可以建立企業文化對標管理，具體到實踐中可以舉行“我身邊的感動人物”、“向勞動模范學習”等主題演講或者主題宣傳會，開展企業文化講座等活動，培養體現企業精神的先進典型；塑造好煙草產品形象；塑造好職工隊伍形象；做到有人可效，有事可依，提高員工對企業文化的了解和認識。

　　文化對標管理主要是在企業員工內部通過比（向模范員工看齊，與模范員工進行對比）、學（確立標準，積極學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（企業內部形成對標伙伴）等全方面提升企業員工對企業文化的認同感。

　　松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下精神是松下及其公司獲得成功的重要因素。在松下集團企業文化教育訓練當中就有一條：所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關系。松下認為，說服別人是說服自己最有效的辦法。文化對標管理的建立，就是希望通過不同方式不同內容使企業員工多方面的受到企業文化熏陶，從而形成企業文化凝聚力。

　　二、賦予企業文化新內涵。優秀的企業文化總能以其特有的感染力和感召力，使人深受震撼、力量倍增，成為照亮企業方向的火炬、引領企業前進的旗幟。優秀的企業文化的精髓在于緊跟潮流，與時俱進?！∑髽I文化要想在企業戰略中能有效支撐企業發展就必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的企業核心能力，即形成企業發展的核心競爭力?！『诵母偁幜κ侵钙髽I所獨有的核心資源，包括技術、管理、戰略設計、組織結構、生產制造、市場營銷、企業文化等多個方面；通過企業戰略決策、系統控制、市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合，促進獲得長期競爭優勢。

　　具體到實踐中，企業可以在每年年初確立為期一年的企業文化主題。黨的十八大所倡導的“中國夢”激勵著中國各行各業上下一心、共同奮斗，幫助企業和員工共同成長，促進中國經濟的發展。黨的群眾路線教育活動之所以能取得很大的進步，也是因為它是從博大精深的中國文化中提煉出適合當今中國發展的主題。煙草企業也應結合社會發展潮流和煙草行業的現狀，提煉出適合安慶煙草繼續發展的主題教育活動。使企業文化能在不斷變化的時代潮流中引領一代代煙草人不斷前進。

　　三、抓住企業文化核心，吹響時代旋律的號角。十八屆四中全會將“依法治國”作為中國特色社會主義的基本方略，在大力倡導法治的大背景下，企業文化應抓住企業文化的核心，嚴格執行國家法律法規制度，注重規范化、標準化，力求做到流程清晰、制度規范　。在企業管理過程中，注重集約化經營、內涵式發展，將管理責任具體化、明確化，強調嚴謹細致、精益求精，促進企業的良性發展。在企業文化上，注重構建完整的企業文化培訓體系與制度。了解文化培訓的需求；培養良好的課程設計能力，建立豐富的課程庫；實行高效的培訓運作方式；不斷地評估學員的學習狀況以及整個培訓體系的運行情況。培訓的效果要從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實現“信得真”的目標。

　　阿里巴巴在規模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓；海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統的文化培訓。企業文化培訓不是一蹴而就的，而是通過不斷反復來提高認識。企業應幫助員工形成反思質詢的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現煙草企業文化，使企業文化真正落到工作中。

　　對于企業文化的發展我們也應從培育和踐行社會主義核心價值觀、堅定不移踐行黨的群眾路線、大力發揚“六實”作風三個高度上將企業文化深入貫徹到企業戰略當中，使企業朝著更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業愿景。