煙草在線專稿　　在煙草行業積極謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的新形勢下，煙草企業要加強和改進管理工作，實施精益管理和管理創新，以增強企業的凝聚力、向心力和競爭力，促進企業健康運行和科學發展。其中一個重要的方面，就是煙草企業管理者尤其是領導者要全面掌握授權藝術，做到合理使用下屬，充分調動其工作熱情，發揮其工作效力，實現輕松而有效的管理，為最大限度地實現企業經濟效益和社會效益做出貢獻。

　　煙草企業管理者尤其是領導者要懂得授權的重要性，要做“懶一點”的好管理者和領導。二戰時，有人問一個將軍：“什么人適合當頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人。”這的確是精辟的論斷。畢竟，一個人的管理容量是有限的，事必躬親的管理方式弊端多多。千萬不要當累死的諸葛亮。要很好地掌握授權的藝術，比如要擇人授權，選擇德才兼備、敢于付出和擔責的授權對象，根據其能力大小和其他個性特征等區別授權，確保授權良好效果；要當眾授權（讓被授權者滿足虛榮心，也能讓旁觀者在內心憋上一股“一定要比一比”的勁兒）；授權有根據；授權宜穩定；授權不授責，要大權獨攬，小權分散，并給予充分信任，讓其自由發揮，把工作干好。

　　煙草企業管理者要“用人要疑，疑人也用”，不要“用人不疑，疑人不用”。要像張瑞敏那樣用人要大膽，在位要監控。否則，只會把信任變成放任，最終給企業帶來巨大的損失。用人要疑，要疑在明處、疑在事前、疑得穩定、疑得公平、疑得有效、疑得光明正大，完善相關的激勵機制和約束機制，引導人才走正道、促進其有作為、能發展。要實施恰到好處的監督，把監督與授權結合起來，把監督和信任統一起來，促進員工積極性和釋放正能量。要有“海納百川，有容乃大”的氣度和雅量，能用“仇人”幫助自己，特別是重用比自己能力強的人。要記住孔子的話：“先有司，赦小過，舉賢才。”靠一流的人才造就一流的企業。

　　煙草企業管理者要讓人才自己跑。比如，海爾張瑞敏變相馬為賽馬，激發員工內在潛能，不斷實踐、提高，優勝劣汰，動態競爭和考核，創造一種公平、公正、公開的用人文化。讓員工充分實現自我價值，“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺。”這一點，值得學習、思考。另外，會放權還要會收權，掌握好之間的分寸，要明白“權力有所授有所不授”的道理，保留決策大權，防止下屬“弄權”，善抓事情發展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大；要判斷現狀，平衡利弊，對權力當放則放、當收則收，收放自如，游刃有余，做到果斷干練，不可拖泥帶水、遲疑不決。找下屬“麻煩”要講求方式方法，實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標；打破無所謂文化，讓員工明白潛在威脅，時刻保持危機意識，幫助企業實現最為關鍵的目標；要把握一個“度”的問題，不能“麻煩”找得過勤，“毛病”挑得過多，否則適得其反，得不償失；要培養“和”文化，精誠團結，求大同存小異，促進品牌發展和企業發展。