煙草在線專稿　　在煙草行業(yè)積極謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的新形勢(shì)下，煙草企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，實(shí)施精益管理和管理創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展。其中一個(gè)重要的方面，就是煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要全面掌握授權(quán)藝術(shù)，做到合理使用下屬，充分調(diào)動(dòng)其工作熱情，發(fā)揮其工作效力，實(shí)現(xiàn)輕松而有效的管理，為最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要懂得授權(quán)的重要性，要做“懶一點(diǎn)”的好管理者和領(lǐng)導(dǎo)。二戰(zhàn)時(shí)，有人問一個(gè)將軍：“什么人適合當(dāng)頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人。”這的確是精辟的論斷。畢竟，一個(gè)人的管理容量是有限的，事必躬親的管理方式弊端多多。千萬不要當(dāng)累死的諸葛亮。要很好地掌握授權(quán)的藝術(shù)，比如要擇人授權(quán)，選擇德才兼?zhèn)洹⒏矣诟冻龊蛽?dān)責(zé)的授權(quán)對(duì)象，根據(jù)其能力大小和其他個(gè)性特征等區(qū)別授權(quán)，確保授權(quán)良好效果；要當(dāng)眾授權(quán)（讓被授權(quán)者滿足虛榮心，也能讓旁觀者在內(nèi)心憋上一股“一定要比一比”的勁兒）；授權(quán)有根據(jù)；授權(quán)宜穩(wěn)定；授權(quán)不授責(zé)，要大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，并給予充分信任，讓其自由發(fā)揮，把工作干好。

　　煙草企業(yè)管理者要“用人要疑，疑人也用”，不要“用人不疑，疑人不用”。要像張瑞敏那樣用人要大膽，在位要監(jiān)控。否則，只會(huì)把信任變成放任，最終給企業(yè)帶來巨大的損失。用人要疑，要疑在明處、疑在事前、疑得穩(wěn)定、疑得公平、疑得有效、疑得光明正大，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，引導(dǎo)人才走正道、促進(jìn)其有作為、能發(fā)展。要實(shí)施恰到好處的監(jiān)督，把監(jiān)督與授權(quán)結(jié)合起來，把監(jiān)督和信任統(tǒng)一起來，促進(jìn)員工積極性和釋放正能量。要有“海納百川，有容乃大”的氣度和雅量，能用“仇人”幫助自己，特別是重用比自己能力強(qiáng)的人。要記住孔子的話：“先有司，赦小過，舉賢才。”靠一流的人才造就一流的企業(yè)。

　　煙草企業(yè)管理者要讓人才自己跑。比如，海爾張瑞敏變相馬為賽馬，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，不斷實(shí)踐、提高，優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和考核，創(chuàng)造一種公平、公正、公開的用人文化。讓員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)。”這一點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)、思考。另外，會(huì)放權(quán)還要會(huì)收權(quán)，掌握好之間的分寸，要明白“權(quán)力有所授有所不授”的道理，保留決策大權(quán)，防止下屬“弄權(quán)”，善抓事情發(fā)展的主要矛盾和主要方面，切不可因小失大；要判斷現(xiàn)狀，平衡利弊，對(duì)權(quán)力當(dāng)放則放、當(dāng)收則收，收放自如，游刃有余，做到果斷干練，不可拖泥帶水、遲疑不決。找下屬“麻煩”要講求方式方法，實(shí)事求是，在責(zé)備的過程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)；打破無所謂文化，讓員工明白潛在威脅，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)；要把握一個(gè)“度”的問題，不能“麻煩”找得過勤，“毛病”挑得過多，否則適得其反，得不償失；要培養(yǎng)“和”文化，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求大同存小異，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。