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煙草企業管理者要懂得服人之道

2014年12月25日 來源:煙草在線專稿 作者:李哲民
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  煙草在線專稿  世間萬象人為本。只要人的精神一旦喚起,其威力就是無窮無盡的。煙草企業管理者尤其是領導者要尊重員工,相信員工,依靠員工,走好群眾路線,群策群力,再接再厲,把品牌發展和企業發展推向前進。為此,要懂得服人之道,以才服人,以德服人,以正服人,以信服人,要想用人,先要服人。所謂“服人”,顛倒過來就是“人服”。作為煙草企業管理者尤其是領導者,首先要具有公平公正的管理才能和領導才能,讓下屬佩服自己,他才會真正服從自己的領導。優秀的管理者尤其是領導者,絕不是靠職位壓人,更不是靠權力管人。

  煙草企業管理者尤其是領導者要以才服人,打造自身實力。在市場競爭激烈的情況下,對管理者尤其是領導者的素質要求愈來愈高。他們既不是單純的技術專家,也不只是精通管理藝術和領導藝術的專家。不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰。俗話說,“打鐵先要自身硬“,煙草企業管理者尤其是領導者的自身素質,直接影響職工的積極性,影響企業的發展。因此,煙草企業管理者尤其是領導者要重視提高自身的素質,廉政清明、懂科學、有文化、愛職工、勤工作,以自身的言行、力量去影響、感染和帶動職工。要成為“內行”,不光有扎實專業知識,還要有高超的管理和領導的技能與方法,幾乎“無所不知、無所不能”,鼓舞職工落實愿景,實現目標。

  煙草企業管理者尤其是領導者要以德服人,塑造自身人格魅力。在個人修養上,中國傳統社會信奉“內圣外王”和“修身齊家治國平天下”??追蜃诱J為為官之道有三條,“先有司,赦小過,舉賢才?!逼渲械牡谝粭l就是“先有司”,即自己先要做好表率。作為管理者或領導者,要有效地實現自己的管理功能和領導功能,不僅要有權力,而且更要有威信。也就是說,要通過品格、才能、學識、情感等許多綜合因素產生一種非權力影響力,對下屬產生“無言的號召,無聲的命令”,讓下屬敬佩、尊重、懼怕、服從、追隨。要身先士卒,以身作則,通過表率與帶頭作用形成一種自然影響力;發揮榜樣的身教、品德的熏陶、情操的感染等潛移默化的作用,使廣大部屬自覺地產生敬佩與信賴,從而產生強大的凝聚力、向心力和感召力,進而形成巨大的戰斗力。要有自律精神,慎獨,約束,自己管好自己,用自己的德行和人格魅力征服手下部屬。

  煙草企業管理者尤其是領導者要以正服人,一碗水要端平。公正是管理者或領導者形象中最重要的因素。要完美出色,贏得信賴,就必須正直,永遠開誠布公、光明正大。松下幸之助對中國傳統哲學非常熟悉,在創辦并壯大松下電器公司的過程中,就“絕不容許基于私人的感情或利害而用人。須知,企業乃是社會的公器,有它應負的使命。我們應在最正常的考慮之下用人?!币虼?#xff0c;不管是部下的調動或是部長本身的調動,都不要以私情來做判斷的依據,一定要量才,作正確的研判才行。所以若有不稱職的部下,作為部長因為自己的顏面或私情而猶疑不決,是絕對不允許的。這一點,值得學習借鑒。煙草企業管理者或領導者要用人以公,一視同仁,公正無私地開展工作,讓下屬有一種平衡感,有一種希望,有一種苦干精神,促進企業全局發展。

  煙草企業管理者尤其是領導者要以信服人,說話算數。商鞅在秦國變法時,曾經“立木取信”??梢姟耙恢Z千金”的重要性。煙草企業管理者或領導者說話要有權威性,取信于人,讓員工保持信賴和尊敬。管理和領導的本質是一種影響力,所以,必須講信用,要有人格、人品的影響力,信任的要義遠大于權力的威懾,“信者令也”。有了良好信用,設計部署的目標經過努力實施就容易達到。煙草企業管理者尤其是領導者要誠實守信,兌現承諾,信任員工,留住員工尤其是核心員工,激勵員工為企業奉獻智慧和力量,確保基業長青??鬃拥恼Z錄《論語》中,“信”字出現了好多次,可見誠信之重要。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。信賴是成功管理者或領導者的寶貴資產。煙草企業管理者或領導者要重視長期培養自己的個人信用,說到做到,自己承諾過的事情一定要兌現,盡量不說空話假話。

  煙草企業管理者尤其是領導者要重視挖掘員工的潛能,釋放正能量。人是煙草企業最重要的無形資源,煙草企業要有效地開發這座人才“金礦”,解放“潛意識和潛能”。IBM公司在內部設立了一系列別出心裁的激勵創新人員的制度,利用員工的創新精神,開發其最大潛能,促進創新成功和長遠發展。煙草企業可以通過工作分析、組織環境、激勵刺激、職業培訓等手段來挖掘員工潛能。同時,要“以人為本”,以負責的態度給員工進行職業生涯設計,為員工的工作前景考慮,滿足員工自我尊重、自我價值實現的需求。一方面可以給員工提供職業傾向、職業興趣、心理特征等多方面的測評工具,幫助員工分析優劣勢,共同規劃未來的發展途徑,另一方面將員工配置到最合適的崗位上,實現員工和企業共同發展的雙贏結果。另外,要敢于使用年輕人,不能過分拘泥于臺階、資歷、求全責備等思想障礙,讓員工心力旺盛時有發展的機會和平臺,朝氣蓬勃,相信自己,仰望星空,腳踏實地,提升自身價值,從而成功達到目標。

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