煙草在線專稿　　煙草行業發展到今天，應該說總體態勢良好。但是當前也面臨著諸多矛盾和困難，對于煙草行業來說，全體煙草人都要積極地早做謀劃，努力提高抗拒未來發展可能遭遇風險的能力。筆者覺得抓規范管理，努力實現目標管理、精益管理、高效管理，是促進行業持續發展的最有效的途徑，下面就此談談個人淺見。?

　　一、目標管理。

　　所謂目標管理，就是行業任務管理的最終指向。一般來說，煙草行業未來發展的戰略目標應由國家局、省局領導結合社會國家發展、社會發展實際需要制訂，要符合國家發展利益大局和維護消費者切身利益大局。如當前行業提出的“煙葉生產雙控”、“三的課題”、“提升五形象”、“推進卷煙整體上水”等等。高級策略目標由各中煙公司和市縣煙草公司的高級管理者制訂，如當年卷煙生產任務、營銷任務等。中級目標由相應中層管理者制訂，如何具體落實生產與營銷任務，各職工的責任崗位等；初級目標由各行業單位基層管理者制訂，如何實現自己部門任務；方案和任務由職工制訂實施，并同每一個成員的應有成果相聯系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。目標管理重在倡導人的因素，也就是把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。因此行業領導在制訂目標、分解任務時一定充分地考慮如何激發職工積極性，體現任務關懷，將權、責、利三者有機結合，從而促使職工發揮主觀能動性。努力做到心往一處想，勁往一處使，踏踏實實完成目標任務，是職工能敢于擔當，勇于創新，不斷為行業發展出謀劃策，獻計獻力！

　　二、精益管理。

　　對于煙草行業來說實施精益管理，就是要真正地踐行“兩個至上理念”，切實抓好“兩個維護”，在行業的發展前景設計和任務目標實施過程中，始終把國家利益和消費者利益擺在首位，把消費者滿意當作行業始終不渝的追求，自上而下整體一盤棋。要明確一個目標即“一切為了行業持續有序發展”，二個中心“努力推進煙草行業整體上水平、積極應對行業未來風險”以及三個基本點“咬定雙控不動搖、踐行三大課題不懈怠、提升五形象不走樣”等等。在煙葉生產、卷煙制造和技術研發、卷煙營銷、市場管理等各環節中，全體行業人都要眾志成城，主動參與，推進精益化管理。要做到注重細節，精益求精，善觀察、勤思考，積極創新，以不斷適應激烈的市場競爭，要舍得付出智慧和血汗，提高解決問題的效率，實行最管用的、最能打動人心的管理，追求最好的管理效果，走出累而無功的管理怪圈。努力抓精益管理，將目標下達到各單位，將任務分解到各部門，將責任落實到各人，切忌出現遺漏和偏差，出現盲點誤區，堅決將管理做精細，向管理要質量，要效益，從而更好地推動行業向前發展。

　　三、高效管理。

　　煙草作為現代化一個大型行業，一直以來得到國家的高度重視，尤其是專賣制度的呵護下，行業得到快速發展，但是總體來看效益還是值得反思的，重要表現為：一是企業領導目標不明，動力不足。一些行業單位領導只看到眼前的“欣欣向榮景象”，缺乏憂患意識，缺失戰略眼光，因此沒有積極創新的動力，或者管理越位、缺位，該管的不管，不該管的大管特管，導致管理效益低下，甚至出現危機。二是企業建設盲目擴張。有的行業單位進些年發展迅速，但是缺乏對未來風險的思考，缺少長遠發展的整體規劃，過多的資金投入，過爛樓堂館所建設不僅重復浪費，而且還會影響職工積極性，影響生產效率。三是缺乏監督機制。一些行業但實行領導負責制，卻往往成為領導“一言堂”，事無大小都領導一人說了算，沒有應有監督機制制約，缺乏質疑聲反對聲，這樣往往由于領導主觀失誤給單位帶來巨大損失，降低管理效益。四是職工思想認識不足，缺少工作積極性。一些職工將工作僅僅是為養家糊口的需要，從而缺乏主人翁精神，缺乏積極主動性，大個人利益小算盤，工作被動，效率低下。五是規章制度成為一紙空文，不能強化落實。在一些行業單位中，盡管墻壁上的條條框框制度不少，但是在執行過程中往往卻帶有主觀隨意性，缺少客觀公正性，使得規章制度成為一紙空文，從而單位里缺乏正能量，難立正氣，影響工作效率。我們高效管理，需要的是領導職工上下齊心，要擺正集體與個人利益關系，從而發揮自己主人翁精神，積極投身到自身崗位中來，為行業發展做出應有貢獻。

　　結語：我們說抓規范管理，促行業發展是時代賦予的要求。而目標管理、精益管理和高效管理是規范管理集中體現。作為煙草行業要想得到持續不斷的良序發展，那么其方方面面各環節就必須始終不渝地追求著規范管理要求，從而達到不斷促其發展，提升效益的目的！