煙草在線專稿　　煙草企業領導要想使用人才，首先要選出能為自己所用的人才，而選人的關鍵在于“識人”。所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，與其說用人難，不如說識人難。現代煙草企業要有“識人才能用人”的觀念，大膽發現和使用人才，促進品牌發展和企業發展，為打造中國煙草經濟升級版和實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　煙草企業領導要求賢若渴，禮賢下士。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，蕭何月下追韓信，燕昭王重用郭隗為師，這些例子都很感人。煙草企業領導要從細微處讀歷史，在關鍵處學用人。老子說；“善用人者為之下。”“下”就是待人謙下、恭敬，虛懷若谷。要當有膽有識有謀略的高明領導，樹立正確的人才觀，并在實踐中識才、聚才、育才、用才和愛才，創造出一種尊重人才、發掘人才、使用人才的企業文化氛圍，靠一流的人才支撐一流的企業。

　　煙草企業領導要從一言一行中鑒別人才。白居易說：“試玉要燒三日滿，辨才須等七年期。”可見鑒別人才很不容易，需要智慧和閱歷。麥當勞的用人原則是“只用最合適的人，不用最優秀的人”，頗耐人尋味。所以，煙草企業領導用人要從創造業績的需要出發，不要裝點門面，只要合適就行，不一定需要最好的，要讓那些人才的價值觀與文化相適應，控制人員穩定，減少員工流失，確保成長性和持久力。尤其是不能有“惟學歷論”的錯誤習慣，要綜合運用背景分析、經驗判斷、面試考核等多種手段來對人才的能力、品質、性情、學識等諸多方面做出全面而準確的評價，也就是說要，著重考察其綜合能力和專業水平，堅持“能力至上”和“業績為王”的標準。在面試時要注意細節，以尊重平等的態度待人；面試題目切忌稀奇古怪，提問要根據崗位及專業特點來提問，有專業性和實用性；面試時間不宜過長；莫要以貌取人。

　　煙草企業領導要想辦法找到精英人才，增加企業吸引力，善于挖人才，尊重知識，尊重人才，必要時舍得優厚的物質待遇吸引人才，適應人才競爭，抓好培訓、激勵更各個方面的工作，體現和尊重人才的價值。特別是在用人上貴在容忍缺點。古人云：“人無疵而不可交。”事實上，世界上根本沒有“無疵”之人。所以，要用其長，容其短。只要對企業有用，沒有必要按照尋求圣人、賢人的標準苛刻用人。煙草企業領導用人的藝術，首先是識人之才，只有識人之才，才能用人所長。要從人的短處中挖掘出長處并加以充分利用，由善于使用人的長處升華到善于使用人的短處，提高用人的藝術，使人盡其才。

　　比如，唐太宗李世民曾說：“君子用人如用器，各取所長，物盡其材，人盡其用。”他重用了房玄齡、杜如晦，搭配起來，使其密切合作，組成合力，輔佐自己，從而形成了歷史上著名的“房謀杜斷”的人才結構。還啟用了敢犯顏力諫的魏征為諫議大夫，任命文才武略兼備的李靖為刑部尚書兼檢校中書令。唐太宗正是靠這些人才，相互之間取長補短，都發揮了各自的優勢，共同構建起大唐的上層組織，把唐朝推向我國歷史的巔峰。李世民的行為所顯示的用人觀點就是適才原則，把適當的人安排在適當的位置上。所以，煙草企業領導要善于識人、用人，抓其優點和長處，恰如其分地使人才盡其力量，盡其智慧，產生無窮無盡的效能，支撐企業跨越發展。

　　煙草企業當前要認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，恪守憲法和《煙草專賣法》，以人為本，依法管理，進一步深化干部人事制度改革，完善干部管理機制和綜合考評體系，注意正確的選人用人方向；進一步加大專業技術和技能人員的培養力度，規范聘任工作程序和聘期管理，提高技術人員的水平；進一步加大干部職工的教育培訓力度，切實增強教育培訓的針對性和實效性。一句話，要善于識才選才，凝心聚力，眾志成城，銳意進取，務實苦干，促進煙草企業跨越發展。