煙草在線專稿　　有關數據顯示，在中國可以活到3年以上的企業不到10%，在美國活過5年的企業也只有20%，能活過10年的企業只有4%，存活超過百年的公司更是鳳毛麟角！康寧公司打造百年企業的成功經驗，對中國煙草企業有著一定的啟示和借鑒意義。

　　啟示一：煙草企業要切實加強前瞻性、探索性的研發。

　　注重研發和技術創新，進行前瞻性、探索性的研發。康寧公司已經有過數次瀕死經歷但又幸存下來，并且憑借突破性創新以一種驚人的方式起死回生。康寧公司相信“耐心資本”是一種對未經驗證的技術進行投資的理念，它可能因為找不到市場應用領域而被雪藏數十年，直到一個適當的時機促使它爆發。

　　煙草企業要重視研發和技術創新，克服研發中的“功利主義”。增強對研發資源的分配和統籌能力，在做好應用研究的同時，要切實加強前瞻性、探索性的研發。要憑借科技的力量，催生品牌的鳳凰涅槃，堅持科學技術是第一生產力，把創新作為發展的永續動力。比如，要順應市場競爭與消費者對“高香低害”的要求，利用專利核心技術和特色醇化工藝，使品牌真正做到高香、低害的完美平衡；要創新自主研發技術，應用新技術、新工藝構建特色卷煙品類，進一步提升品牌價值，打造中式卷煙，塑造品牌個性，豐富品牌文化，促進品牌發展；要依靠科技鍛造品牌，實施從原料到工藝的模塊化、集成化、系統化管理，嚴把質量關，保證品牌品質卓越、高香低害、安全衛生。特別是要注意研發加熱不燃燒卷煙、電子煙、口含煙、咀嚼煙等新型煙草制品，注意技術追蹤和研究創新，形成必要的技術儲備和積累。

　　啟示二：煙草企業要加強與其他企業協同創新的能力。

　　跟隨具有創新精神的客戶，站在他們肩膀上望見未來。康寧公司有一大半創新的想法來源于客戶。煙草企業的研發不能“閉門造車”，要與市場的實際需求緊密結合。煙草企業要加強與其他企業之間的協同創新能力，和其他企業共同凝練技術需求，邀請其他企業參與到企業研發的全流程中。特別是要注意工商零協同創新，煙草工業企業要虛懷若谷，走訪市場，虛心聽取商業公司客戶經理、品牌經理、市場經理、電訪員、經營戶和消費者的意見和建議，改進和完善產品的生產流程、制造工藝、管理模式、核心價值觀、品牌文化、品牌戰略、市場服務等，讓研發工作更有針對性、有效性，增強品牌的認同感。另外，要進一步推進合作生產有序健康持續發展，堅持科技進步和科研合作，通過科技進步和科研合作，實現品牌的減害降焦，推進品牌價值提升，為合作生產的持續擴大奠定基礎，提升行業整體水平，實現行業共同發展。

　　啟示三：煙草企業必須重視文化建設。

　　堅守質量、誠信、業績、領導力、創新、獨立自主和個體七大價值觀。有關數據顯示，康寧公司每年平均只有1%的技術人才流失，而其他制造商每年平均要流失2%的技術人才，公司的企業文化是人才流失率低的重要原因之一。

　　煙草企業要秉承“兩個至上”行業共同價值觀，踐行社會主義核心價值觀，結合煙草企業歷史和當地地域文化等特點，構建富有特色的煙草企業文化體系，弘揚煙草企業精神，明確煙草企業愿景和使命，形成和完善煙草企業戰略、管理理念、品牌理念、行為理念、服務理念等。通過簡明的文化理念蘊含深層的文化思考，凸顯煙草企業睿智、創新、開拓、求實的文化風格。要塑造品牌文化，厚德承載天下，在梳理原有品牌文化的基礎上，積極創新思路，以印象品牌、品味品牌、故事品牌為品牌文化訴求載體，全方位、多角度、深層次打造品牌文化個性，創造品牌競爭優勢，打造品牌超凡魅力，增強品牌生命力。要加強黨的建設，弘揚法治精神，加強學習教育培訓，改進宣傳工作，強化思想政治工作，狠抓精神文明建設，完善績效考核，深化精益管理，培育文化特色，提高綜合素質，增強凝聚力，釋放正能量，確保煙草企業基業長青。