煙草在線專稿　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。煙草企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，尋找新商機(jī)，應(yīng)對自消費(fèi)增多、個性消費(fèi)增多以及時尚、健康、綠色、環(huán)保型消費(fèi)熱點(diǎn)，做好做足準(zhǔn)備，穩(wěn)中求進(jìn)，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，培育品牌，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、促和諧，大力促進(jìn)品牌形象和價(jià)值提升，以較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為國家和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)，其中一個重要的方面，就是要在企業(yè)管理中做到剛?cè)嵯酀?jì)，狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，奮力開展創(chuàng)新營銷，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入開展精益管理，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化“三大課題”實(shí)踐，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　煙草企業(yè)管理要做到剛?cè)岵?jì)。恩威并舉、嚴(yán)慈相濟(jì)、寬嚴(yán)互補(bǔ)，能讓管理充滿人情味，使管理更加科學(xué)、實(shí)用、靈活、高效。《諸葛亮兵法》中說：好的將帥應(yīng)該是剛強(qiáng)、剛烈，但不固執(zhí)己見，溫和、柔和但不軟弱無力，即通常所說的剛?cè)嵯酀?jì)，寬嚴(yán)得當(dāng)，恰如其分。單純一味的柔和、軟弱，就會使自己的力量被削減，以至失敗。單純一味的剛烈、剛強(qiáng)又會導(dǎo)致剛愎自用，也注定要滅亡。這段話指出了將領(lǐng)的理想性格應(yīng)該是有柔有剛、剛?cè)岵?jì)的，這也應(yīng)該是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最理想的性格與管理風(fēng)格。管人不能心太軟，管理都是建立在剛性基礎(chǔ)之上的，要以工作為中心，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)厲的管理風(fēng)格、高效完成任務(wù)。只有通過嚴(yán)格的管理，才能讓下屬恪盡職守，培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效的工作作風(fēng)。另一方面，要將溫情融入管理中，要實(shí)施充滿仁愛、充滿溫馨的柔性管理，對剛性管理手段強(qiáng)硬、缺乏彈性進(jìn)行辯證否定，對剛性管理進(jìn)行潤滑、稀釋，攻心為上，無可替代。

　　煙草企業(yè)管理要走出誤區(qū)悟大道。在管理活動中，有只“管”不“理”現(xiàn)象，這種剛性的管理只重視強(qiáng)制性的“管”，要求部下無條件服從，從來不重視心理的溝通與情感的關(guān)懷。這雖然在短期內(nèi)可以保證管理者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。長此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。另外一種現(xiàn)象是只“理”不“管”，這種柔性的管理片面強(qiáng)調(diào)尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會讓下屬得寸進(jìn)尺，越來越偏離管理者的要求，甚至凌駕于管理者之上。其實(shí)，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對柔性管理的實(shí)施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐，柔性管理難以收到理想的效果；而柔性管理則是在保持適度剛性的同時，有一定的靈活性和適應(yīng)性，彌補(bǔ)管理制度上的漏洞和缺陷，有效約束下屬的思想，充分調(diào)動下屬的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。也就是說，要剛?cè)嵯酀?jì)，做到“無情的制度、有情的領(lǐng)導(dǎo)”、“提倡人性化管理、杜絕人情化管理”，達(dá)到管理的理想境界。

　　煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)剛?cè)岵?jì)的管理經(jīng)驗(yàn)。既用硬的辦法來約束下屬的行為，又要以情動人，以理服人；既有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)厲的懲罰，嚴(yán)肅的批評，又要不忘多對部下表示關(guān)心和愛護(hù)，多做說服教育工作；既能大發(fā)雷霆，又有安撫情緒的本領(lǐng)。這樣下屬不僅能改正過錯，而且還心悅誠服，對領(lǐng)導(dǎo)者不僅沒有厭恨之意，而且會更加崇拜。

　　煙草企業(yè)目前面臨的任務(wù)很艱巨，困難也多，關(guān)鍵是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全面推進(jìn)依法治企，創(chuàng)造性地把中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化融入到管理中，剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)得當(dāng)，努力提高依法決策、依法經(jīng)營、依法管理水平，推動煙草事業(yè)健康發(fā)展。特別是要再接再厲，乘勝前進(jìn)，認(rèn)真謀劃好2015年工作思路，堅(jiān)持精益發(fā)展理念，采取有力有效舉措，以爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”為目標(biāo)，在進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新、培育優(yōu)勢品牌、加快轉(zhuǎn)型升級、改進(jìn)生產(chǎn)制造、優(yōu)化企業(yè)管理等方面實(shí)現(xiàn)新突破，不斷增強(qiáng)核心競爭力和持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。