煙草在線專稿　　好的企業(yè)團隊，需要堅強的核心保證。新的一年，煙草企業(yè)要著力于“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的鋼班子建設(shè)，努力培育“有理想、有道德、有文化、有紀律”的鐵隊伍。煙草企業(yè)就是要有時間觀念，要拼字當頭，通過身體力行、日積月累的艱辛付出，打造煙草企業(yè)異軍突起的發(fā)展優(yōu)勢。

　　目前煙草企業(yè)競爭激烈，形勢嚴峻，也是黨組錘煉干部、考驗干部的關(guān)鍵時刻，當前的困難是干部成長的煉丹爐，更是檢驗干部的試金石。要打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打仗、特別能打勝仗的鋼班子、鐵隊伍。怎么做呢？

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導干部要通過理論武裝，不斷提高班子成員的思想境界和政治覺悟，準確領(lǐng)會和貫徹黨的路線、方針、政策，準確判斷形勢，把握事物發(fā)展規(guī)律，全面提高自身推動科學發(fā)展和引領(lǐng)駕馭全局的能力。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要敢于拼搏。敢于拼是種精神，善于拼是種技巧，拼得贏是種綜合能力。領(lǐng)導干部要努力做到率先遵守紀律，率先解放思想，率先狠抓落實，率先推進創(chuàng)新，率先轉(zhuǎn)變作風。尤其是當前，更要拼字當頭，敢拼敢干、敢闖敢試。要雷厲風行拼時間，抓落實不過夜，爭分奪秒、提高效率；要攻堅破難拼智慧，不畏艱險、勇往直前，不斷開創(chuàng)工作新局面；要持之以恒拼毅力，堅韌不拔、永不放棄，形成推動公司發(fā)展的強大合力。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要有責任心。煙草企業(yè)領(lǐng)導干部對于大事難事，遇到了要不推諉，敢擔當，敢負責；不能不經(jīng)風雨，不見世面，光摘花、怕摘刺，有了好事往前沖，遇到難事往后退，出了事腳底抹油溜得快。一把手必須要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，挺身而出，敢于擔當，逢山開路、遇水架橋。到了新崗位上，要比前任干得“亮”，有建樹，出業(yè)績。我們面臨的困難比預想的多，壓力比預想的大，一些干部存在畏難情緒，有壓力，這很正常；但不能讓不良情緒成為腐蝕斗志、消磨意志的負能量，不能成為阻礙前進、影響發(fā)展的絆腳石。可以說，在任何時候，做任何工作，都會有壓力、有困難。正所謂“滄海橫流，方顯英雄本色”，解決壓力和困難是對領(lǐng)導干部工作能力和水平的考驗，這樣才能顯出領(lǐng)導干部的真本領(lǐng)、硬功夫。在此非常時期，黨員領(lǐng)導干部必須挺身而出、迎難而上，敢于“亮劍”，拿出一種壯士斷腕的決心，一股動真碰硬的勁頭，勇于面對發(fā)展中遇到的困難和問題，堅決打掉前進中遇到的“攔路虎”。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導干部要敢于挑戰(zhàn)。首先領(lǐng)導干部要敢于嚴格管理。對一些不良現(xiàn)象和突出問題，要敢抓、敢管、敢于碰硬，對好的表揚，對差的批評，營造奮發(fā)向上的良好氛圍。其次，要善于用制度進行管理。各項規(guī)章制度、工作紀律和勞動紀律是“高壓線，誰觸摸就要受到處罰，保持制度的威懾力，努力營造按程序操作、按制度辦事、按制度管人的良好氛圍。三是要在“帶”上做表率。要把好自己的門，管好自己的人，干好自己的事。要遵規(guī)守紀，不遲到、不早退，在工作時間內(nèi)拉滿弓、上滿弦，不偷懶、不磨洋工班子成員要時時處處嚴格要求自己，以自身的實際行動去影響和帶動職工。