煙草在線專稿　　2015年是我國全面深化改革的重要一年，也是煙草企業實現“十二五”發展目標的關鍵一年，充滿希望，時不我待，任務艱巨，催人奮進。煙草企業廣大干部職工要在新的一年里，以新的精神狀態和優良工作作風，主動適應新常態，積極挖掘新潛力，努力創造新亮點，維護煙草專賣制度，把煙草品牌做大做強，把企業發展推向前進，為踐行“兩個至上”、實踐“三大課題”、提升“五個形象”繼續拼搏奮斗，為全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的貢獻。

　　煙草企業要狠抓安全生產不放松。安全為天，安全責任重于泰山。要認真貫徹落實國家局緊急通知要求，突出重點加強安全管控，強化責任排查消除事故隱患，嚴防各類生產安全事故發生。要突出“管”字和“嚴”字，明晰各級安全責任，要有責任人、配合人、協助人、檢查人，部署到位、措施得力、責任落實。要認真分析總結，舉一反三，以“全覆蓋、零容忍、嚴糾違、重實效”的總要求，繼續深入開展以防火災、防爆炸、防交通事故、防人身傷亡事故為重點的安全隱患整治工作，落實安全隱患排查治理的閉環控制。要進一步加強對生產區、庫區、辦公區、賓館飯店、職工食堂、施工現場等區域的安全管控，針對性制定防范措施，切實做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強化精益安全，從嚴從細檢查考核，尤其是對安全事故處理要嚴格，小事故大處理，由事后處理轉向事前預防、事中控制。要強化應急，有效提升安全生產應急反應能力，針對安全管理的重點和薄弱環節，進一步完善細化安全生產事故應急預案和現場處置方案，健全安全風險預報預警和應急協調聯動機制，為“兩煙”生產經營保駕護航。要加強隊伍建設，學習貫徹新的安全生產法，為企業各項工作安全運行奠定良好基礎。

　　煙草企業要狠抓工藝質量工作不馬虎。質量是企業的生命，須臾不可懈怠。要貫徹產品質量法和國家標準，多措并舉嚴格把控質量，確保生產質量的穩定。比如變革卷包檢驗模式，將卷包質檢劃分為物測、外觀、封箱三方面專檢，并制定相應的職責范圍和考核標準；質檢人員明確目標，確保各工序檢驗重點更加突出，監控更加到位。強化質量反饋，加強質檢、操作雙方溝通反饋，并將結果以信息化方式記錄，進而根據反饋情況統計分析。開展過程監控，針對質量問題動態變化性突出的情況，充分利用監控系統及時進行現場查看，進一步提高發現質量問題的敏銳性。加強協調溝通，加強質檢、操作人員雙方交流，認真聽取操作人員意見建議，積極主動服務生產一線，確保質量水平穩步提升。特別是要開展好全員營銷，虛心聽取客戶和消費者的意見和建議，及時反饋信息，改進提高質量，支撐品牌發展和企業發展。

　　煙草企業要狠抓依法治企工作不松勁。要在黨的十八屆四中全會精神的指引下，將依法治企與制度建設、隊伍建設、企業文化和員工利益相結合，努力以法治思維和方式解決企業管理中的實際問題。規范內部管理，根據法治煙草建設具體要求和企業經營管理現狀，制定和完善企業生產、經營、管理等各個方面的內控規章制度，不斷梳理優化工作流程和節點，全面規范內部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動，引導員工自覺學法懂法守法，增強法治意識，樹立法制觀念，堅定法治信仰，維護煙草專賣制度，不斷提升員工依法經營、依法管理的能力和水平，學會運用法律來解決現實問題，為企業法治建設奠定基礎。營造文化氛圍，積極推動以法制文化為重要內容的企業文化建設，舉辦法律知識講座、法規知識競賽、法律風險防控等活動，積極發揮企業文化的激勵、導向和約束作用，形成具有煙草自身特點的法制文化，營造出員工自覺守法、遇事找法、解決問題靠法，形成學法、守法的良好氛圍。積極學法守法，嚴格執行落實與職工切身利益相關的法律法規，簽訂勞動用工合同，建立職工健康檔案，不斷加大企務公開力度，積極拓寬員工參與企業民主管理的渠道，充分調動員工學法的積極性，大大提高員工遵紀守法的自覺性，促進企業法治建設的提升。

　　煙草企業要狠抓精益管理工作上水平。要充分認識精益管理工作的重要意義，以提升精益管理為抓手，向創新要活力，向管理要規范，向精益要效益。要明確2015年精益管理工作思路，深入推進全面精益管理，以“以標準為引領，推動全面精益化”為主題，以是否有利、有效和有據來評判標準的建立和完善，以是否實現了點線面網的有機結合來衡量精益管理的全方位功效，將精益管理工作覆蓋各個領域，考慮到每個環節，落實到每個崗位和個人。要把精益管理工作與貫標、對標創優和體系認證工作有機結合起來，圍繞精益管理選擇突出問題予以解決、突破，并加以推廣，將精益管理的成果固化，用來進一步完善標準和推動對標，實現全面管理的質量提升。要利用信息技術、互聯網技術推動管理工作開展，進而實現精益和助推企業成長。特別是要抓好精益生產，完善招標采購工作，強化綜合體系建設，抓好生產組織管理工作，查找指標背后深層次原因和管理短板，加強內外部交流，勇于創新管理模式，建立并持續完善科學的激勵機制，推動精益管理再上新水平，助推品牌價值不斷提升，開創企業生產經營新局面，書寫無愧于時代的新篇章。