煙草在線專稿　　煙草企業為更好地適應現代煙草發展的需要，適應中國經濟發展新常態和建設法制煙草的需要，適應煙草產業拐點出現而導致競爭更加嚴酷的需要，就必須與時俱進，穩中求進，進一步提高員工素質，結合實際加強培訓工作，探索企業轉型發展之路，增強企業內生動力和可持續發展能力。

　　一、煙草企業要認真總結2014年培訓工作成績和經驗。

　　2014年，煙草企業根據企業人力資源規劃，狠抓落實，緊密配合，采取相關措施，加強日常管理，加大各類人員培訓力度，培訓計劃執行率達到要求指標。比如，在培訓計劃執行方面，2014年全年計劃實施培訓項目執行較好，其中計劃內項項目計劃執行率較高。計劃外培訓項目，主要為中國煙草總公司職工進修學院開展的項目，執行較好。全年計劃培訓人次落實到位，實際培訓人次完成較好。全員培訓率提高。計劃費用安排合理，也能在實際使用中較好掌控，費用執行率較高。在培訓工作開展方面，有三個特點：

　　（一）進一步加強培訓基礎工作，不斷完善培訓基礎信息資料。根據國家局對行業教育培訓管理信息系統的要求，定期對企業人員信息進行更新維護。對各類辦班除日常簡易臺賬登記外，及時在行業教育培訓管理信息系統進行了錄入，進一步完善了員工培訓電子檔案，為培訓日常檢索、檔案管理提供了依據，提高了各類培訓統計指標的準確率。

　　（二）不斷提升內部講師授課技能。以企業開展內部講師技能競賽為契機，不斷加強內部講師培訓力度。2014年選派內部講師參加上級舉辦的內部講師技能競賽強化培訓班，通過系統學習和演練，內部講師的授課技能、開發課程的能力得到提升。按照年初企業培訓計劃，舉辦內部講師技能培訓班，內部講師及兼職企業文化管理員參加培訓，內部講師隊伍整體水平得到提升。

　　（三）進一步加強培訓管理。對培訓資源進行有效整合，結合各部門培訓需求，統籌安排各部門培訓計劃，進一步提高了為各部門服務的意識。加強培訓項目的控制和監督，對各部門培訓項目進行監督管理，開展效果評估，提高培訓質量。嚴格按照《關于明確煙草行業干部教育培訓外請師資課酬參考標準的函》（國煙人綜〔2013〕162號）、《中國煙草總公司關于印發培訓費用管理規定的通知》（中煙辦〔2014〕222號）的有關要求，加強培訓經費管理，注重投入產出比，提高經費使用的效率。

　　二、煙草企業要正視培訓工作存在的問題。

　　2014年，煙草企業培訓工作與往年相比，有一定進步，但與行業上級對培訓工作的要求相比還存在一定差距。主要體現在以下三個方面：

　　（一）培訓計劃編制同實際工作脫節的情況依然存在。編制培訓年度計劃時雖經過調研，層層把關，對某些客觀因素預測不準，仍有部分培訓項目的可執行性不強，影響了培訓計劃執行率、培訓效果不佳。個別部門申報的培訓項目多、費用多，執行時又借故工作理由、人員無法滿足生產狀況推脫不執行，導致部門職工對培訓意見較大，認為企業對員工的培養力度不大。

　　（二）由于人員配置和工作關系，缺乏對培訓的后期監管，培訓效果評估的跟蹤監督機制仍顯流于形式，不能滿足培訓改進的需要，培訓的深度、廣度需要進一步挖掘。

　　（三）按照《企業教育培訓工作考核評價自評表》的指標統計，專業技術、高技能人員培訓力度還需進一步加強。

　　三、煙草企業對2015年培訓工作要有新打算和改進措施。

　　要把加強教育培訓作為培養人才的有效保障。通過教育培訓提升現有人員的技能，盤活現有人員的存量，實現人才增值。完善教育培訓激勵機制，實行“實踐鍛煉—成長提高—繼續教育”的培養模式，培養造就煙草企業的技術骨干和優秀人才，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，實現員工與企業的雙贏。

　　（一）進一步加強對教育培訓工作的管理。一是合理利用教育培訓費用，在真正需要的培訓項目上、人員培養上，加大投入比例。二是減少徒有形式，缺乏實質內容的培訓項目。培訓費用、培訓項目實施，向歷年培訓執行率高、培訓效果評估完善的部門傾斜。三是加強培訓實施過程的監督檢查。組織一項培訓要有通知、有申請、有方案、有記錄、有評估。要盡可能的精細化參加培訓人員名單，參訓部門要派出與培訓內容相關工作的人員參加培訓。嚴格培訓紀律，人力資源部門、培訓組織部門加強培訓課堂紀律的監管，課前課后點名。在培訓項目實施結束后限期將資料、培訓課堂紀律情況報送人力資源部門。四是各部門要自行加強培訓工作管理、培訓組織管理。指定一名中層干部管理培訓工作，指定工作人員聯系培訓日常業務。重要部門要以班組為單位建立培訓臺賬。

　　（二）做好內部培訓資源的合理利用與配置。一是充實內部師資隊伍，加強對內部培訓師的專業培訓，不斷完善企業內部培訓師的日常管理、激勵和考核。在內部講師教材開發和內部師資培訓方面給予充分的支持。選拔各個領域的業務骨干充實內部講師隊伍，制定內部講師授課計劃，充分發揮內部講師作用，擴大培訓人員類別范圍，擴大培訓知識覆蓋面，提高全員培訓率。二是大力提倡“師帶徒”、“傳幫帶”、“結對子”的培訓方式，以達到相互學習、提高的目的。三是參加外培人員回企業后，要在部門內部或相關業務范圍進行培訓內容的講評，達到培訓效果的轉化和應用。

　　（三）繼續加快三支隊伍建設，為企業發展提供高素質人才保障。

　　一是對內部培訓進行分類管理。以提高行業特有工作持證上崗率為切入點，煙機設備操作維修人員2-3年內必須取得與工作相關工種的職業資格證，作為培訓效果評估的依據；專業培訓項目需進行理論考試；所有培訓項目必須按照企業《培訓效果評估管理辦法》進行評估。

　　二是在積極組織開展企業特有設備技能鑒定的同時，鼓勵員工參加物流等與崗位密切相關的職業資格培訓；

　　三是動員專業技術人員為評審中級專業技術資格做好準備，同時鼓勵其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試。四是與當地高校進行合作，強化機修工、鉗工、焊工技能，提高行業特有工種國家職業技能標準《基本要求》知識水平，為行業特有工種鑒定打好基礎。

　　（四）堅持做好“三個結合”，促企業轉型升級。

　　一是要與創建學習型企業相結合，注重學習的力量，提升團隊整體學習能力，通過內刊、廣播電視、讀書推廣、網上學習、外出培訓等方式，開展企業管理知識系列學習活動，引導員工不斷學習新知識、新信息、新技術；用學習激活創新能力，狠抓管理創新和精益管理，開展多層次的學習與創新活動，與企業的日常工作、預期目標、發展愿景緊密結合，在學習與實踐中增強企業創新能力。

　　二是要與提升職工技能相結合，積極構建提升職工技能素質的支撐平臺，將“工作學習化，學習工作化”和“終身學習”理念貫穿于企業經營發展的每個細節，建立全員崗位培訓體系，實行分類培訓、分層培訓、分期培訓，選派技術骨干外出培訓學習，邀請專家、教授到企業舉辦技術講座；同時開展崗位練兵、勞動競賽和技術比武活動，激發職工的責任感和榮譽感，掀起比、學、趕、幫、超的創業熱潮，使企業上下學專業、鉆技術、善營銷、精操作、比貢獻蔚然成風；有條件的話，還可以到國外學習深造，“師夷長技以制夷”，提高國際化競爭水平。

　　三是與培育創業文化相結合，發揮創業文化的凝聚力和感召力，增強職工的成就感和歸屬感，營造創業文化濃厚氛圍，激情創業、成就夢想，培養良好的創業意識、創業精神和創業能力，按照煙草專賣法辦事，適應市場競爭，促進企業順利轉型升級發展；建立創業文化長效機制，注重加強創業文化的制度化、規范化建設，將創業文化的精髓和要求融入企業生產經營管理的各個環節，將社會主義核心價值觀和“兩個至上”行業共同價值觀落細落小落實，積極推進技術創新、體制創新、產品創新和商業模式創新，更新觀念，提升素質，參與市場公平競爭，使企業轉型升級發展日益煥發出新的生機和活力。

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