煙草在線專稿　　在總體規模和政策機制相對穩定的情況下，云南楚雄煙草已經處于由快速跨越發展向持續穩定發展，由規模擴張向質量效益轉變的關鍵時期。按照全國煙草工作會議提出的行業要抓好“三大要點”和要做到“六個堅忍不拔”的要求，作為執行層的縣級煙草專賣局（分公司）班子成員，必須要有清醒認識，充分挖掘好、發揮好、應用好煙草現狀優勢，在堅持煙草專賣制度前提下，圍繞“卷煙上水平”的戰略任務，按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、廉潔自律好”的領導班子建設要求，認真貫徹落實“堅持一個制度，狠抓三件大事”工作要求，深刻領會十八屆三中、四中全會精神，積極謀劃“煙草行業改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”這一行業現階段的三大課題，努力做到“九個不錯”，確保煙草產業繼續保持健康發展的良好態勢。

　　一、立場不站錯。縣級煙草專賣局（分公司）班子成員作為煙草行業的一員，在享受煙草提供的工作崗位、展現自我風采和改革紅利的同時，要堅決擁護、積極維護《中華人民共和國煙草專賣法》，堅持煙草專賣制度，在履行《煙草控制框架公約》的前提下，從思想上、政治上與黨中央、國家局保持高度一致，認真遵守國家法律法規，堅決執行國家局相關制度規定，忠誠于煙草事業，認真履行崗位職責，共同維護《中華人民共和國煙草專賣法》的尊嚴，不做煙草專賣制度的破壞者和詆毀者。

　　二、工作不干錯。作為執行層的縣級煙草專賣局（分公司）班子成員，在思想上要切實解決發展為了誰、發展依靠誰、發展成果貢獻給誰的根本性問題，始終把“國家利益至上、消費者利益至上”作為一切工作的出發點和落腳點。在具體工作中一是要把上級政策和工作部署與本地的實際情況結合起來，堅持國家煙草專賣制度，做到不盲干；二是要把對上負責與對領導班子和干部職工負責結合起來，遵守行業規章制度，做到不亂干；三是要加強調查研究，增強工作的大局性、系統性、預見性和針對性，尊重煙草工作的自然規律，做到不瞎干；四是要埋頭苦干，做事不張揚，堅持重實際、務實事、求實效，堅持實事求是的觀點，做到不虛干；五是要做教練員，還要做運動員，而不是只做裁判員，任何事自己要帶頭干，永保率先垂范的工作作風，做到不假干。

　　三、員工不薦錯。敢于闖難關，勇于挑擔子，積極傳導和積累促進企業發展的正能量，作為執行層的縣級煙草專賣局（分公司）班子成員在推薦管理崗位和員工調配時，要公平公正不存私心。布局員工就是布局生產力，諸如科學布局轄區內煙葉品種時，要充分考慮輪作、基地單元建設要求、品種單產、種煙群眾和政府干部認可度一樣，布局員工也要充分考慮、科學布局。員工有了責任感和自覺性，就會轉化成履行社會責任的內生動力，就會激發出各種各樣的創造性思維，提升公司管理水平，增強競爭力。因為“人”是生產力的第一要素，勞動資料和勞動對象是生產力的另外兩個要素，公平公正培養人和激勵人，就會出生產力，就會促進各種積極因素全面完成公司“兩煙”生產經營任務。

　　四、資金不用錯。一是積極學習國家財經法律法規和煙草行業財務管理的相關制度，班子成員在帶頭執行這些制度的同時，嚴格要求所屬部門嚴格按制度和紀律辦事。二是在辦理和審批涉及資金開支的業務時，圍繞全面預算管理開展工作，特別是在重大資金開支方面，在堅持民主公開原則的同時，做到事前有預算、事中有控制、事后有監督，充分發揮相關部門在特定環節的作用。三是嚴格執行內部控制制度及審批流程，在職權職責內辦事，清正廉潔，每一項經濟業務的辦理都做到有理可依、有據可查、手續規范、審批流程清晰明確。四是認真準確編制和執行預算。

　　五、安全不出錯。安全生產中要樹立“大安全”意識和“以人為本”意識，總體講就是“自己不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害、自己監督別人不傷害別人。”在生產工作中，班子成員要時時教育員工主動做到：一是要針對自己的安全，自己該做什么，不該做什么，該怎樣去做，自己必須清楚。二是要注意加強學習，不斷提高自己辨別危險和增強對事故的防預能力。三是在工作中，要時時注意觀察自己的工作是否危及他人的安全，多留意觀察周邊的安全情況，關鍵時刻要注意多提醒自己身邊的同事，一個提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個人的生命。四是要注意周圍同事的行為。他們的行為是否對自己的人身安全構成了威脅，防止別人傷害自己。五是發現違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”行為要敢于及時制止。六是要增強主動關心愛護他人安全的思想意識。把保護他人的安全當作自己義不容辭的一種責任，努力營造出“人人愛我、我愛人人”的良好風氣。

　　六、團結不團錯。作為執行層的縣級煙草專賣局（分公司）班子成員，在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度，對他人一味地求全責備，就沒有人能愿意與你共事。要把良好的人際關系滲透到日常工作和生活的每一個環節里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。一個人的發展離不開一個團隊，一個團隊的發展同樣離不開我們每個成員。團結協作，積極向上的態度，對于一個團隊就是一把利刃，一把發現問題、解決問題的利刃。講團結更要遵守規章制度，只有好的制度，才能增強大家的企業榮譽感，才能杜絕有損公司和自身形象的牢騷言論，才能夠形一種正氣，才能避免形成你和我好，我和他好的怪圈。好的管理制度，經過一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，部門領導要以身作則，堅持用誠實可信、勤奮踏實、務實敬業的作風去感化和影響自己的下屬，將大家團結起來，這樣就能夠更加的團結、更加的和諧相處。但是任何事情都有它的相對性，我們提倡和諧團結，不能團錯，不是沒有原則，不是一味的遷就，不是搞結黨營私的小團體。同事間的團結要體現大愛無疆，真正的大愛，不是單純的給予，還包括適當的拒絕、及時的贊美、得體的批評、恰當的爭論、必要的鼓勵、溫柔的安慰、有效的敦促。

　　七、廉潔不犯錯。做任何事情，都應該從大處著想，從小處著手，這樣才會防患于未然，讓慎思篤行、防微杜漸成為作為執行層的縣級煙草專賣局（分公司）班子成員的行為準則，就一定會少犯錯甚至不犯錯。只要做任何事都不草率，考慮問題全面，能夠虛心接受別人的建議，就可以避免一些不好的事情發生。自覺加強黨性鍛煉，認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作要求，嚴格執行干部人事、基礎設施建設、物資采購、項目招投標、大額資金使用等制度規定，管好自己、管好家人和身邊工作人員，做到秉公辦事、廉潔勤業，做到謹慎小心不犯錯。

　　八、管理不管錯。在企業管理工作過程中，作為執行層的縣級煙草專賣局（分公司）班子成員，一是要做到“三個依法”，全面加強公司人、財、物等各項工作的管理，做到依法依規管理。二是深刻理解“管理”二字的精髓，真正體現機關服務基層，做到引導指導管理。三是理清公司治理架構，搞懂各項工作的流程、標準和要求，做到清晰規范管理。四是認真做好經濟運行分析，加強對標管理，全面加強企業管理工作，做到決策戰略管理。

　　九、協作不搞錯。隨著煙草社會責任的凸顯，煙草對外交往越來越多。縣級煙草專賣局（分公司）下屬煙站與種植大戶、煙農的交往，銷售客戶經理與零售戶的交往，機關科室與外界各部門的交往，個人與社會關系的交往等等在具體的工作、生活中越來越淋漓盡致。在交往協作過程中，縣級煙草專賣局（分公司）班子成員一定要首先做到并教育員工做到堅持原則、維護制度、不卑不亢和嚴肅維護公司形象。

　　十八大是一本濃縮書，要通讀；中國夢是一部數據庫，要深悟。結合十八大規劃的煙草發展藍圖波瀾壯闊，煙草產業前程花簇錦繡。縣級煙草專賣局（分公司）班子成員作為煙草行業基層執行層的一員，一定要懷抱“國家利益至上、消費者利益至上”的偉大夢想，篤定前行，砥礪奮進，勇攀高峰，增強干好煙草事業榮譽感、工作責任感和發展緊迫感，忠誠于煙草事業，堅持煙草專賣制度，通過自己充滿激情的辛勤工作，共享煙草改革發展成果，共享偉大中國夢。