煙草在線專稿　　煙草企業在新的一年面對新的挑戰，要完成國家局的新目標，需要煙草企業的集體努力，在基層要做好質量管理，加強過程控制，打造新常態下的高質量。

　　一，煙草企業要以點帶面，發揮基層數據采集的作用。通過基層數據庫采集在線生產數據，提高在線數據采集的準確性，運用各種統計工具，對各工序的關鍵質量指標進行過程加工能力指數的分析評價，找出工序的能力瓶頸并進行優化改進，持續提升過程加工的能力指數。建立工藝質變報警體系，實時監控各個工藝流程，并對設備檢維修提供支持與指導。搭建度量精細化的工序加工質量評價體系，通過度量樹立標桿或目標，建立工序加工質量的評價標準，指導評價工作的開展，全面推行“精益質量管理”。

　　二，煙草企業以質量為關注焦點，成立科研小組，在基層搭建全員參與、可測量評價、具有改進持續性的激勵評價機制，真正落到實處，收到實效。將質量攻關活動與個人績效相結合，積極鼓勵質量改進活動的持續開展。使生產運行始終建立在可控范圍之內，出現問題及時反饋，使問題及改善建議得到及時的處理。從源頭消除質量隱患，針對不同的工藝段建立與實施質量把關機制，加強安全管理。

　　三，煙草企業要注重維修過程管理。設備是實現工藝特色的保障，加強設備的基礎性研究，保持設備的加工性能具有非常重要的意義。建立設備預檢修的技術標準及維修質量驗收標準，積極利用質量波動趨勢及狀態監測手段，加強維修的過程控制，實現設備的檢維修有依據、維修過程有標準、維修費用有預算、維修質量有驗收的全閉環管理。

　　四，煙草企業要全面貫徹一個方針，即國家安全生產方針“安全第一，預防為主，綜合治理”；深入推動二個體系，即職業健康安全和環境管理體系（EO體系）；逐步推進三化建設，即安全標準化、安全信息化、安全文化；強化四項安全基礎機制，即安全責任目標管理機制、網格化的安全檢查督查機制；安全隱患整改與評價機制；緊急情況的應急響應機制。通過種種手段和措施，不斷提升安全管理水平，增強職工安全意識、提高設備設施本質安全，使安全預防管理逐步從機制預防轉向到員工的意識預防，用系統化、體系化、規范化、標準化的安全管理理念來控制風險、杜絕各類安全事故的發生。

　　五，煙草企業要完善推行產品質量分析管理模式。對生產過程中出現指標異常的牌別，從來料、操作、設備等方面進行分析，找出導致指標異常的原因，提出改進措施，用以指導生產。最大限度提高人、機資源利用率及生產系統效率，做到流程最優、效率最高、反應最快、工序參數受控、過程保障有力、質量指標領先，實現最大限度提高實時響應市場的能力。