煙草在線專(zhuān)稿　　很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但執(zhí)行力大多還是無(wú)法得到實(shí)質(zhì)性的提高。有人說(shuō)：執(zhí)行力與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，良好的企業(yè)文化能有效地促進(jìn)執(zhí)行力的提高，用考核處罰的方式去提高執(zhí)行力一般難以達(dá)到預(yù)期的目的。

　　筆者以為：要用“一分為二”的觀點(diǎn)去看待執(zhí)行力。對(duì)關(guān)鍵的、影響到企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和利益的制度，要不折不扣地去執(zhí)行。且執(zhí)行過(guò)程中，絕不許“手下留情”。比如：90%的執(zhí)行率，從數(shù)據(jù)上看執(zhí)行率是很高的，而60%的執(zhí)行率，從數(shù)據(jù)看執(zhí)行率令人擔(dān)憂。因?yàn)閺谋砻嫔峡?#xff0c;90%的執(zhí)行率肯定高于60%的執(zhí)行率。

　　單從數(shù)據(jù)去判斷，90%的執(zhí)行率的確優(yōu)于60%，但數(shù)據(jù)反映的只是表象。某企業(yè)年初申報(bào)了12個(gè)相關(guān)課題，到年底完成了10個(gè)，完成率為83.33%。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審，發(fā)現(xiàn)大多課題都是弄虛作假的，課題完成質(zhì)量很一般。另外一企業(yè)，年初申報(bào)了10個(gè)相關(guān)課題，到年底完成了5個(gè)，完成率僅為50%。經(jīng)評(píng)審驗(yàn)證，這5個(gè)課題質(zhì)量都不錯(cuò)，且成果均被運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去了。

　　課題完成率為50%的企業(yè)主管部門(mén)，要求年初每個(gè)部門(mén)必須申報(bào)一個(gè)課題。然后對(duì)申報(bào)的課題進(jìn)行篩選，認(rèn)為有實(shí)施價(jià)值的課題，就重點(diǎn)關(guān)注和指導(dǎo)。對(duì)覺(jué)得實(shí)施意義不大的，不去過(guò)多關(guān)注。把主要精力投入到有實(shí)施價(jià)值的課題上來(lái)，由此收獲了一定的成果。對(duì)沒(méi)有實(shí)施完成的課題，只進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，但加大了對(duì)實(shí)施完成課題的獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)獲獎(jiǎng)的課題成員，在今后職稱(chēng)評(píng)定中給予相應(yīng)的加分。

　　當(dāng)然，筆者強(qiáng)調(diào)的并不是數(shù)據(jù)體現(xiàn)的都是表面的。而是認(rèn)為在人力物力資源有限的前提下，企業(yè)要善于有的放矢。弄虛作假雖然是個(gè)別的，但要杜絕這種個(gè)別現(xiàn)象的發(fā)生，因?yàn)榕撟骷倬褪峭妗靶问街髁x”，不講實(shí)際效果。況且作假等于做無(wú)用功，會(huì)“勞民傷財(cái)”。何必把有限的精力放到做無(wú)實(shí)際意義的事情上呢？

　　雖然50%的執(zhí)行率和83.33%的執(zhí)行率之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系。因?yàn)閳?zhí)行率為50%的也有可能是弄虛作假的，執(zhí)行率為83.33%的也可能全部是真實(shí)的。但作為管理者，要善于用辯證的思維去看待執(zhí)行力及執(zhí)行率。在管理過(guò)程中要多重視溝通、再溝通，通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)確實(shí)是客觀原因造成無(wú)法完成的工作任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)考慮變通。如果一味地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，很可能適得其反。

　　企業(yè)執(zhí)行率的高低，有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的原因。要想改變這種現(xiàn)狀，要先查明問(wèn)題的核心，然后“對(duì)癥下藥”。改變現(xiàn)狀需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，反之“欲速則不達(dá)”。用辯證的思維去執(zhí)行制度，就是強(qiáng)調(diào)把有限的資源用在重點(diǎn)的工作上，不該把“戰(zhàn)線”拉得太長(zhǎng)。待企業(yè)有了足夠雄厚的資本后，就可以適當(dāng)?shù)匕阎髯サ墓ぷ髅鏀U(kuò)大些。

　　要想提高對(duì)制度的執(zhí)行，制度的質(zhì)量也需要去不斷完善的。如果現(xiàn)有的制度可操作性強(qiáng)，能很好地指導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的工作，員工就會(huì)樂(lè)意去執(zhí)行。如果制度本身都是紙上談兵，不接地氣，很難操作，那員工就很不情愿去執(zhí)行，執(zhí)行率自然也高不到哪里去。擬定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度一定要把好關(guān)，對(duì)不成熟的、使用價(jià)值不大的，最好不要發(fā)布。

　　總之，用辯證的思維去執(zhí)行制度，才能牽住牛鼻子，才能瞄準(zhǔn)好目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，才能更多地注重實(shí)際效果，才能把主要力量集中到攻關(guān)核心的課題上。