煙草在線專稿　　當前，煙草企業正在認真學習貫徹2015年全國煙草工作會議精神，穩中求進，開拓創新，適應經濟發展新常態，挖掘企業發展新潛力，打造品牌發展新亮點，為努力實現行業上繳財政總額接近萬億元的年度目標而貢獻力量。其中，不容忽視的一點，就是煙草企業要在成長中構建企業文化，凝聚起職工的信心和干勁，群策群力，再接再厲，眾志成城，團結奮斗，把品牌發展和企業發展推向前進，努力實現在新常態下的新發展。

　　一個企業沒有自己的企業文化是很難生存的。我國著名經濟學家于光遠說：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！逼髽I要有主導性的企業文化，對各種思想和行為進行規范，形成統一意志、統一規范和統一行動。要把企業文化建設與廠房、設備等硬件建設置于同等重要地位，進行綜合統籌，并行不悖，齊頭并進，才能確保企業和諧發展，長遠發展。煙草企業要構建優良的企業文化，至少要做到以下四點：

　　第一，煙草企業領導團隊要以身作則，帶頭執行企業文化。企業文化觀念和口號，歸根結底要落實到行動上。領導者在每天的決策、做事、待人的方式上要以身作則，潛心做事、低調做人，真正成為執行文化的先行者和推動者。這樣，才有利于企業文化的形成和效果。

　　第二，煙草企業績效管理和薪酬文化必須服務于企業所要確立的理念，使員工業績和激勵的方向一致。要踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，達到“謙虛、誠信、務實、奉獻”的行為要求，通過這種價值觀的堅持來提高工作績效和體現薪酬激勵。

　　第三，煙草企業要建立大團隊精神?！吧舷峦邉?。”職工不僅對自己的工作負責，還要有大局觀和整體觀，要有大團隊精神，主動地協助他人和組織實現整個團體的目標。進行職工考核時需要注重團隊激勵額度，加大團隊精神的考核。

　　第四，煙草企業要提倡創新，強調創新。只有創新才有發展，要取消各種界限，打破官僚階層和妄自尊大的習慣，創造一個開放性的環境。充分調動每個員工求新求變的能力，全員參與，共同創造。

　　尤其是企業家，關鍵要把構建企業文化提到應有的位置，深化改革創新，強化管理增效，適應新常態，促進企業的長遠發展。