煙草在線專(zhuān)稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2015年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，挖掘企業(yè)發(fā)展新潛力，打造品牌發(fā)展新亮點(diǎn)，為努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬(wàn)億元的年度目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量。其中，不容忽視的一點(diǎn)，就是煙草企業(yè)要在成長(zhǎng)中構(gòu)建企業(yè)文化，凝聚起職工的信心和干勁，群策群力，再接再厲，眾志成城，團(tuán)結(jié)奮斗，把品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展推向前進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)在新常態(tài)下的新發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化是很難生存的。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”企業(yè)要有主導(dǎo)性的企業(yè)文化，對(duì)各種思想和行為進(jìn)行規(guī)范，形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動(dòng)。要把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位，進(jìn)行綜合統(tǒng)籌，并行不悖，齊頭并進(jìn)，才能確保企業(yè)和諧發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煙草企業(yè)要構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，至少要做到以下四點(diǎn)：

　　第一，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)文化。企業(yè)文化觀念和口號(hào)，歸根結(jié)底要落實(shí)到行動(dòng)上。領(lǐng)導(dǎo)者在每天的決策、做事、待人的方式上要以身作則，潛心做事、低調(diào)做人，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動(dòng)者。這樣，才有利于企業(yè)文化的形成和效果。

　　第二，煙草企業(yè)績(jī)效管理和薪酬文化必須服務(wù)于企業(yè)所要確立的理念，使員工業(yè)績(jī)和激勵(lì)的方向一致。要踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，達(dá)到“謙虛、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的行為要求，通過(guò)這種價(jià)值觀的堅(jiān)持來(lái)提高工作績(jī)效和體現(xiàn)薪酬激勵(lì)。

　　第三，煙草企業(yè)要建立大團(tuán)隊(duì)精神。“上下同欲者勝。”職工不僅對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要有大局觀和整體觀，要有大團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)地協(xié)助他人和組織實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)體的目標(biāo)。進(jìn)行職工考核時(shí)需要注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)額度，加大團(tuán)隊(duì)精神的考核。

　　第四，煙草企業(yè)要提倡創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才有發(fā)展，要取消各種界限，打破官僚階層和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放性的環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工求新求變的能力，全員參與，共同創(chuàng)造。

　　尤其是企業(yè)家，關(guān)鍵要把構(gòu)建企業(yè)文化提到應(yīng)有的位置，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效，適應(yīng)新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。