煙草在線據(jù)第一營銷網(wǎng)報道　　編者按：2015年，移動互聯(lián)時代將進(jìn)一步強(qiáng)勢來襲。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的集體上市，為國內(nèi)電商界準(zhǔn)備了充足的彈藥；移動互聯(lián)網(wǎng)去中心化的特點(diǎn)，也注定了未來三年內(nèi)必定是“電商戰(zhàn)國時代”。在這個時代，將會有哪些變動？煙草行業(yè)又應(yīng)該把握住哪些脈絡(luò)呢？

　　渠道方面

　　移動互聯(lián)時代，渠道將更進(jìn)一步細(xì)分，尤其是交易與體驗。移動互聯(lián)時代帶來了巨大的營銷紅利，未來渠道的拓展將不再以綜合性或單一性為主，不一定必須形成閉環(huán)，而將是多管齊下，形成合力的時代。

　　傳播方面

　　未來，傳播將日益“脫媒化”，自媒體時代來臨。在這個時代，人人都是自媒體，任何產(chǎn)品都可以是自媒體。同時，傳播媒介將日益升值，形式也將日益多樣化，通過內(nèi)容塑造價值，體現(xiàn)公信力，最終實(shí)現(xiàn)價值變現(xiàn)。

　　終端方面

　　在未來三至五年間，智能手機(jī)將仍是最重要的智能終端和載體。同時，PC也將不可避免地持續(xù)衰落，智能手機(jī)功能也將日益泛在化、智能化。當(dāng)然，其他智能終端也將日益崛起，如智能汽車、智能冰箱、智能空調(diào)等智能家居。

　　所以，請不要辜負(fù)這個時代！

　　2015年，移動互聯(lián)時代將進(jìn)一步強(qiáng)勢來襲。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的集體上市，為國內(nèi)電商界準(zhǔn)備了充足的彈藥；移動互聯(lián)網(wǎng)去中心化的特點(diǎn)，也注定了未來三年內(nèi)必定是“電商戰(zhàn)國時代”。

　　按照易觀互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役理論，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型機(jī)遇千載難逢，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有望進(jìn)一步迎來“再造與新生”。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該放眼時代，把握大局，抓住趨勢。從目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，首先要從具體思路、管理方式、格局視野等三個方面做出切實(shí)改變。

　　轉(zhuǎn)變思路是關(guān)鍵

　　很多人認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境艱難，企業(yè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營不易。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)公司卻有著更高的創(chuàng)業(yè)失敗率，以千團(tuán)大戰(zhàn)為例，如今僅剩三巨頭鼎立，其競爭慘烈程度可見一斑。

　　同時，移動互聯(lián)時代機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。“唯快不破”，如果不轉(zhuǎn)變思路，迅速行動，置身實(shí)踐的一線和創(chuàng)新的大潮，那么就很可能面臨被邊緣化的風(fēng)險。因此，“寧可試錯，不可錯過”。

　　“專家治國論”被顛覆

　　傳統(tǒng)的“專家治國論”在移動互聯(lián)時代也面臨被顛覆的命運(yùn)，新的產(chǎn)業(yè)組織模式呼之欲出。專家治國論，又稱技術(shù)統(tǒng)治論，是一種對內(nèi)行和高度專業(yè)水平提出一定客觀要求的知識型管理理論。具體來說，該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)該由一批善于謀劃決策和管理、掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的高級專門人才來進(jìn)行，使領(lǐng)導(dǎo)工作逐步向科學(xué)化方向發(fā)展，專家式領(lǐng)導(dǎo)基本趨于完善和成熟。

　　在移動互聯(lián)時代，這一理論可能將被顛覆。事實(shí)上，通過充分運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)的龐大組織能力，一大批非專業(yè)的人士有望被有效組織起來，進(jìn)而從事專業(yè)性較低的工作。這樣，社會上大量的閑散資源有望被充分利用整合起來，這也是目前盛行于國內(nèi)的租車、旅游、按摩、婚慶以及同城速遞等行業(yè)的P2P模式，又稱“眾包”“共享經(jīng)濟(jì)”等。與此同時，隨著大批非專業(yè)人士被充分動員和組織起來，原來處于被抑制狀態(tài)的或全新的需求也有望得到巨大釋放，新的產(chǎn)業(yè)也有可能應(yīng)運(yùn)而生。例如，國內(nèi)P2P租車行業(yè)主要著眼于挖掘和滿足巨大的消費(fèi)需求，而國外則側(cè)重于利用起來龐大的私家車資源。

　　高度決定影響力

　　前面說，2014年是國內(nèi)電商界的“上市元年”。這些動輒估值數(shù)十億元的互聯(lián)網(wǎng)公司令數(shù)十年如一日的傳統(tǒng)企業(yè)憤憤不平：“憑什么一個沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐的互聯(lián)網(wǎng)公司就能值這么多錢？這是典型的互聯(lián)網(wǎng)泡沫！”

　　這種想法存在于不少傳統(tǒng)企業(yè)之中。這種思維有一定的合理性，但互聯(lián)網(wǎng)公司短時間迅速崛起的事實(shí)，也不斷向傳統(tǒng)企業(yè)昭示一個簡單的道理：高度決定影響力，包括市場份額、股票市值以及發(fā)展?jié)摿ΑＥc傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)公司大都聚集于解決特定的行業(yè)性問題、平臺問題，而非單一的企業(yè)型問題。因而，互聯(lián)網(wǎng)公司在上市之初能夠創(chuàng)造出極大的想象空間與股市估值。