煙草在線據第一營銷網報道　　編者按：2015年，移動互聯時代將進一步強勢來襲。互聯網巨頭的集體上市，為國內電商界準備了充足的彈藥；移動互聯網去中心化的特點，也注定了未來三年內必定是“電商戰國時代”。在這個時代，將會有哪些變動？煙草行業又應該把握住哪些脈絡呢？

　　渠道方面

　　移動互聯時代，渠道將更進一步細分，尤其是交易與體驗。移動互聯時代帶來了巨大的營銷紅利，未來渠道的拓展將不再以綜合性或單一性為主，不一定必須形成閉環，而將是多管齊下，形成合力的時代。

　　傳播方面

　　未來，傳播將日益“脫媒化”，自媒體時代來臨。在這個時代，人人都是自媒體，任何產品都可以是自媒體。同時，傳播媒介將日益升值，形式也將日益多樣化，通過內容塑造價值，體現公信力，最終實現價值變現。

　　終端方面

　　在未來三至五年間，智能手機將仍是最重要的智能終端和載體。同時，PC也將不可避免地持續衰落，智能手機功能也將日益泛在化、智能化。當然，其他智能終端也將日益崛起，如智能汽車、智能冰箱、智能空調等智能家居。

　　所以，請不要辜負這個時代！

　　2015年，移動互聯時代將進一步強勢來襲。互聯網巨頭的集體上市，為國內電商界準備了充足的彈藥；移動互聯網去中心化的特點，也注定了未來三年內必定是“電商戰國時代”。

　　按照易觀互聯網化三大戰役理論，傳統企業互聯網化轉型機遇千載難逢，傳統產業有望進一步迎來“再造與新生”。作為企業管理者，應該放眼時代，把握大局，抓住趨勢。從目前來看，傳統企業互聯網化轉型，首先要從具體思路、管理方式、格局視野等三個方面做出切實改變。

　　轉變思路是關鍵

　　很多人認為，傳統行業環境艱難，企業創業和經營不易。殊不知，互聯網公司卻有著更高的創業失敗率，以千團大戰為例，如今僅剩三巨頭鼎立，其競爭慘烈程度可見一斑。

　　同時，移動互聯時代機遇轉瞬即逝。“唯快不破”，如果不轉變思路，迅速行動，置身實踐的一線和創新的大潮，那么就很可能面臨被邊緣化的風險。因此，“寧可試錯，不可錯過”。

　　“專家治國論”被顛覆

　　傳統的“專家治國論”在移動互聯時代也面臨被顛覆的命運，新的產業組織模式呼之欲出。專家治國論，又稱技術統治論，是一種對內行和高度專業水平提出一定客觀要求的知識型管理理論。具體來說，該理論認為領導工作應該由一批善于謀劃決策和管理、掌握現代領導科學的高級專門人才來進行，使領導工作逐步向科學化方向發展，專家式領導基本趨于完善和成熟。

　　在移動互聯時代，這一理論可能將被顛覆。事實上，通過充分運用移動互聯網的龐大組織能力，一大批非專業的人士有望被有效組織起來，進而從事專業性較低的工作。這樣，社會上大量的閑散資源有望被充分利用整合起來，這也是目前盛行于國內的租車、旅游、按摩、婚慶以及同城速遞等行業的P2P模式，又稱“眾包”“共享經濟”等。與此同時，隨著大批非專業人士被充分動員和組織起來，原來處于被抑制狀態的或全新的需求也有望得到巨大釋放，新的產業也有可能應運而生。例如，國內P2P租車行業主要著眼于挖掘和滿足巨大的消費需求，而國外則側重于利用起來龐大的私家車資源。

　　高度決定影響力

　　前面說，2014年是國內電商界的“上市元年”。這些動輒估值數十億元的互聯網公司令數十年如一日的傳統企業憤憤不平：“憑什么一個沒有實體經濟支撐的互聯網公司就能值這么多錢？這是典型的互聯網泡沫！”

　　這種想法存在于不少傳統企業之中。這種思維有一定的合理性，但互聯網公司短時間迅速崛起的事實，也不斷向傳統企業昭示一個簡單的道理：高度決定影響力，包括市場份額、股票市值以及發展潛力。與傳統企業不同，互聯網公司大都聚集于解決特定的行業性問題、平臺問題，而非單一的企業型問題。因而，互聯網公司在上市之初能夠創造出極大的想象空間與股市估值。