煙草在線專稿　　2015年全國煙草工作會議吹響了新常態下新發展的沖鋒號。煙草企業要方向明，信心強，找準不足，有的放矢，狠抓各項工作的落實，不畏難、不動搖、不放棄，創新方式方法，努力破解發展難題，奮力實現企業奮斗目標。

　　在這里，日本“經營之圣、人生之師”稻盛和夫的經營哲學，可以給煙草企業提供有益的啟示。他在其《活法》一書中提出了獨具匠心的稻盛成功方程式，即人生?工作的結果=思維方式×熱情×能力。稻盛和夫斷言，以積極的“思維方式”，滿懷“熱情”，付出不亞于任何人的努力，把自己的“能力”發揮到最大，做到這些，人生一定會碩果累累、幸福美滿。

　　人的熱情從屬于思維方式，不同的思維方式就有不同的情感，而能力則需要通過具體的方法來發揮。可見，理念和方法是稻盛和夫經營思想中兩個最基本的企業成功要素，也是企業發展的核心動力。

　　其經營哲學中的核心理念是：惟敬天愛人，始能天人合一；惟以心為本，方可物心兩榮；惟利他經營，才會和諧共贏。這些理念集中體現在其總結的12條經營秘訣之中，比如明確事業的目的和意義；設立明確目標，并與員工分擔；胸懷強烈而持久的愿望；付出不遜于任何人的努力；銷售最大化，經費最小化；定價即經營；鋼鐵板的堅強意志；燃起昂揚的斗志；經營企業，臨事有勇；不斷創新，精益求精；抱同情心，誠實待人；樂觀向上，不失誠摯之心。

　　稻盛和夫不僅重視理念的培育，更重視方法的應用。他在宏觀理念方面是高瞻遠矚，在微觀方法方面則是謹小慎微，注重管理方法、體制和技巧等方面，講究實用主義。他在《干法》一書中說：“堅持愚直地、認真地、誠實地工作”、“每天反省”、“抱著產品睡”、“傾聽產品的哭泣聲”、“不斷樹立高目標”、“把愿望滲透到潛意識”、“注重細節”、“敢于走別人沒走過的路”、“樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行”等。比如，他的經營哲學中重視方法，阿米巴模式與京瓷會計學就是京瓷公司的兩大法寶。

　　煙草企業要在理念和方法上有所創新和突破。一方面，要改變思維方式，靠新理念帶來高水平的活力，促使企業適應環境，改善企業業績，提高管理水平，比如，GE公司的“以客戶為中心”、“數一數二”、“群策群力”、“無邊界”、“迅速、簡潔和自信”、“6西格瑪”、“數字化”等理念，海爾集團的“敬業報國”、“追求卓越”、“自主管理”、“OEC管理”、“賽馬不相馬”、“先謀勢后謀利”、“真誠到永遠”等理念，華為公司的“產業報國”、“至誠守信”、“資源是有限的，唯有文化生生不息”、“建立不依賴于人的制度”、“自我批判”、“團隊合作”、“勝負無定數，敢搏成七分”、“從泥坑里爬出來的是圣人”、“板凳要坐十年冷”、“去英雄化”、“最大敵人是自己”等理念，都值得煙草企業學習、琢磨、體會。

　　另一方面，要有操作性的方法，積累秘笈和良方，發揮出提高效率、改善效用、創新產品或流程的作用。比如海爾集團的“人單合一”、“日清日高”、“激活休克魚”等方法，華為公司的“農村包圍城市”、“高效率、高壓力、高工資”、“導師制度”、“小建議大獎勵，大建議小獎勵”、“讓一線呼喚炮火”、“鐵三角”、“先僵化、后優化、再固化”、“壓力傳遞”、“壓強原則”、“模板化”等方法，都值得煙草企業學習、借鑒、思考。

　　另外，煙草企業是國有企業，要適應國家“四個全面”戰略布局，適應經濟新常態，適應行業競爭的新形勢，靠以理念和方法為表現形式的知識驅動企業發展，創新理念和方法，堅持古為今用和洋為中用，推陳出新，追求進步，適應環境，與時俱進。要善于理念學習和方法創新，踐行社會主義核心價值觀，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀，謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，同時要深化精益生產、精益管理，發揚企業精神和企業家精神，勇于創新，敢于擔當，實現煙草企業經營和產業發展的不斷升級。