煙草在線專稿　　當(dāng)今時代已經(jīng)進(jìn)入品牌消費的時代。品牌已經(jīng)成為一個企業(yè)形象的標(biāo)識和核心競爭力的載體。一個企業(yè)能否實現(xiàn)基業(yè)常青，關(guān)鍵看這個企業(yè)是否擁有一個或若干個質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、市場認(rèn)可、消費者歡迎的品牌作支撐。培育和打造個性特色鮮明、適應(yīng)市場需求、滿足消費需要的品牌，已經(jīng)成為企業(yè)茁壯健康成長的不二法門和唯一選擇。煙草行業(yè)也不離外，卷煙品牌也是如此。

　　在品牌成長發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)如何做大品牌規(guī)模、提升品牌價值、塑造品牌形象呢？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要把握好品牌的“三量”。

　　要做實產(chǎn)品質(zhì)量這個基礎(chǔ)。質(zhì)量是品牌的生命，雖然是一句耳熟能詳、人人皆知的老話和常理。但要真的始終做到讓消費者放心消費和市場免檢的產(chǎn)品并不容易。這需要企業(yè)牢記自己的職責(zé)與使命，把產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的中心環(huán)節(jié)和頭等大事，一刻不能松懈，一時不能馬虎，不能有任何的僥幸心理，不能有點滴的粗心疏漏，不能有絲毫的偷工減料，要真正任著良心作產(chǎn)品，自覺把品牌作為自己的“孩子”與“生命”來看待。誠如同仁堂所秉持的信念那樣：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。”只有這樣，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的始終如一、優(yōu)質(zhì)上乘，從而贏得消費者的依賴，在市場上扎下根，最終使品牌從一株幼苗成長為生機(jī)勃勃、枝繁葉茂的參天大樹。

　　要做精品牌含量這個特色。隨著模仿型排浪式消費向個性化、多樣化消費的轉(zhuǎn)變，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品同質(zhì)化特征日趨明顯。品牌要想在競爭激烈的市場中獨領(lǐng)風(fēng)騷、獨樹一幟和獨占鰲頭，就迫切需要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，獨辟蹊徑，加大創(chuàng)新力度，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，潛心研發(fā)新品，積極引領(lǐng)消費需求，在塑造品牌鮮明的個性特征上下功夫、動腦筋、多著力。品牌個性化的特征如何打造并得到市場和消費者的認(rèn)知、認(rèn)可與接受，關(guān)鍵是要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀念，以市場需求為導(dǎo)向，在深入全面地進(jìn)行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把市場發(fā)展的階段性特征和消費趨勢，加大產(chǎn)品的科技、文化、營銷創(chuàng)新力度。通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，不斷豐富品牌的科技與文化含量，從而研發(fā)出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的新品規(guī)格，不斷增加品牌的“含金量”，持續(xù)為消費者帶來品牌常新常變的出乎意料卻又在情理之路的“驚喜”，從而增加市場“黏性”。

　　要做大市場容量這個目標(biāo)。品牌發(fā)展的出發(fā)點和落腳點就是做大品牌規(guī)模，豐富品牌價值，不斷提升市場占有率。要想不斷提升品牌的市場占有率，除卻品牌內(nèi)在質(zhì)量、品牌個性特色之外，還需要進(jìn)行精心的品牌宣傳推廣與市場維護(hù)工作。“酒香也怕巷子深。”面對琳瑯滿目、令人眼花繚亂的眾多品牌規(guī)格，如何讓一個品牌尤其是新的品牌規(guī)格在消費者中產(chǎn)生“眼前一亮”的感覺，并且吸引其去購買與消費，就需要依據(jù)品牌的特點與特色，選擇適當(dāng)?shù)膱鏊r間、載體與形式，深思謀劃，精心組織一些能夠傳遞與反映品牌內(nèi)在氣質(zhì)與鮮明特征的營銷宣傳推廣活動。通過活動，讓消費者以最快時間、最短距離認(rèn)知與接受品牌。同時，要加強(qiáng)品牌的市場維護(hù)，建立完善暢通高效的與市場和消費者的溝通機(jī)制，以便能夠及時了解與掌握品牌的市場表現(xiàn)，及時解決品牌在銷售過程中出現(xiàn)的一些問題，及時聽取與收集市場和消費者對品牌的意見和建議等，以不斷提升品牌的忠誠度和美譽度。