煙草在線專稿　　在煙草基層企業(yè)里，班組作為最基層的作業(yè)單元，承擔(dān)了許多直接、具體的工作生產(chǎn)任務(wù)。在具體工作的執(zhí)行和操作層面上，班組就成為煙草基層企業(yè)抓緊抓實(shí)抓好的一項(xiàng)“硬任務(wù)”了。筆者以為，必須緊緊圍繞“活”字做好文章，讓班組在有活力、添活力、增活力上成為排頭兵。

　　一是“活”有源。活力從哪里來(lái)？活力的源頭在哪里？這是擺在班組管理者面前的一道攔路虎。口頭上說(shuō)起來(lái)，總是有千萬(wàn)條道道，但是真的擺在桌面上，我們班組的活的源頭在哪里呢？筆者以為，就要圍繞基層單位、部門(mén)的中心工作和企業(yè)發(fā)展大局，通過(guò)卓有成效的攻關(guān)、激心、求效等活動(dòng)集合起來(lái)發(fā)力，共同為完成上級(jí)下達(dá)或者班組所在基層單位的工作圓滿完成做出貢獻(xiàn)。活力之源有出處，這就是基層單位的工作重心和重點(diǎn)。必須緊緊圍繞這個(gè)方向，努力在班組活動(dòng)、安排和布局上狠下功夫，不求最好，但求更好，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就能完成活力之源的哪里來(lái)的真命題了。工作千萬(wàn)條，具體擺在班組面前的就是一句話，先動(dòng)起來(lái)，再活起來(lái)，最后擰成一股繩發(fā)力工作。

　　二是“活”有勁。既然班組建設(shè)中要活起來(lái)，還要求活起來(lái)之后要進(jìn)一步有“勁”。就像一個(gè)人一樣，活起來(lái)是根本和基礎(chǔ)，有勁彰顯肌肉，有內(nèi)容有爆發(fā)力才是追求和根本的方向。否則，華而不實(shí)，單純就是個(gè)熱鬧、紅火，對(duì)工作和中心起不到任何作用，有時(shí)候還幫倒忙，這就可怕了。有勁就要圍繞中心工作能啃硬骨頭，大家的心思能往一起集中，不要舍本追末，而是緊盯目標(biāo)不放松，全員一致努力，集合大家的智慧，完成班組應(yīng)該完成任務(wù)，并且讓大家在分享交流之中人人進(jìn)步，個(gè)個(gè)成才。

　　三是“活”有效。班組的工作最終體現(xiàn)在能否完成，能否取得實(shí)效上來(lái)。作為基層的操作面，這是必須和當(dāng)仁不讓的。有效率、有效能、有效果，方能長(zhǎng)久引領(lǐng)和激發(fā)大家的活力。在這方面，就要求班組長(zhǎng)能發(fā)揮好帶頭作用，鼓勵(lì)黨團(tuán)員、骨干員工和核心員工真正形成品牌，凝聚力量，在事實(shí)面前和工作績(jī)效上能讓大家心服口服，白的上桌面，說(shuō)話硬氣，做事成功，在事實(shí)勝于雄辯的現(xiàn)實(shí)面前引領(lǐng)班組發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效格局。

　　四是“活”有章。既然是一個(gè)組織，哪怕是最小的。我們也應(yīng)該考慮這個(gè)組織的運(yùn)行模式、運(yùn)營(yíng)方向和工作紀(jì)律、保障措施和獎(jiǎng)罰并進(jìn)的工作手段等等，而不是一味講團(tuán)結(jié)、無(wú)原則、沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)組織的理念，這就是一群烏合之眾了。有章可循，有章法，有辦法，更好激勵(lì)員工在班組建設(shè)之中發(fā)揮和體現(xiàn)自身價(jià)值的正確途徑。班組靠個(gè)人，個(gè)人也離不開(kāi)班組，這才是王道。

　　總之，班組的“活”力來(lái)自于這個(gè)集體的每一個(gè)成員。大家共謀發(fā)展，共同創(chuàng)造成長(zhǎng)，在班組的活力之中共同奉獻(xiàn)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)班組的目標(biāo)和個(gè)體成員目標(biāo)的一致，通過(guò)大家的努力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組的更加富有活力、更加有勁、更加有效和更有章法，這樣的班組將會(huì)越來(lái)越有成長(zhǎng)空間的。