煙草在線專稿　　為認真貫徹落實國家局、省市局和當地政府的部署要求，主動把握和積極適應經濟社會發展的新常態，筆者所在的江蘇高郵市局堅持以發展為第一要務，以“規范立企、改革強企、實干興企”為導向，以“爭當進位標桿、走向全省前列”為目標，以“戰略、規范、創新、質效、管理、文化、隊伍”為關鍵，以打造“學習型、服務型、責任型企業”的同心文化升級版為抓手，扎實推進全省系統發展戰略體系在本地的落地生根，所以在這些為江蘇煙草商業爭當行業楷模作出新貢獻的工作中，我們要學會巧妙運用“六面鏡子”確保各環節工作環環相扣，推動戰略體系落地工作出特色、出亮點、出成效，為爭當全國優秀縣級局標兵單位作出不懈的努力。

　　“反光鏡”上回頭看，硬件軟件一起抓。按照推動戰略體系落地工作目標的要求，圍繞“設施完善、標識統一、制度上墻、文化落地”的標準，對創建全省、乃至于全國優秀縣級局的標兵單位深創工作展開逐一自查。按照逐條梳理、逐卷成冊、逐類歸屬的“三步走”步驟，對照深創評價要求，對反映創建全過程的資料進行一次“回頭看”，力爭做到規范、創新、全面、細致。

　　“廣角鏡”里開言路，創新思維解難題。全體煙草員工必須“多學多想多思考”，不斷提高自身能力，“集眾思、廣忠益”，不斷調動員工的工作積極性和主動性，在工作中大膽創新，多想點子，多提建議，努力塑造奮力創新的良好形象。只有將戰略體系落地工作與基層各部門的中心工作有機的融為一體，創造性的開展工作，才能真正靜得下心、沉得下身，走向市場、客戶、基層和員工。

　　“顯微鏡”下找缺點，強化學習提素質。培養高素質的專賣管理隊伍要立足當前，按照缺什么補什么、有才才有位的原則，有計劃地加強對員工的業務培訓和實踐鍛煉。首先，要拓寬學習范圍，除對政治理論和正常的業務知識學習之外，還要積極地學習一些領導工作報告、時政熱點等相關知識。其次，學習形式要多樣化。個人自學與單位集中學習相結合、日常學習與重點學習相結合的。三是深入開展崗位“學、練、賽、考”活動，積極組織開展評選優秀稽查員（客戶經理）、辦案能手（服務明星）等活動，不斷創新方法，增強廣泛性、針對性、實效性。

　　“平面鏡”中常自審，團結協作促效率。一個具有團隊精神的團隊，能使每個員工具有高昂的士氣和忘我的精神，無論哪個環節遇到問題和困難，其他人員會立即去協助處理解決。要服務好卷煙銷售和經濟良好運行的大局；要服務好基層服務站和基層中隊的有效運行；要服務好社會，特別是專賣上是行政相對人、營銷上是上帝的卷煙零售終端客戶；要服務好員工，為員工遮風擋雨、為員工鋪路搭橋、更要管好員工不出事，充分發揮好縣級局專賣監管、服務客戶、基礎管理、帶好隊伍這四大職能。

　　“凹凸鏡”后精梳理，持續跟進不讓著。通過召開辦公會、黨組中心組學習、專題民主生活會、月周部門例會、成立專項QC小組，爭先進位獻一策等主題活動，精心梳理，層層篩選征求意見，認真查找關鍵問題，準確把握問題的關鍵環節。準確查找制約轄區煙草專賣管理和發展的“瓶頸”問題，探索在法律法規允許范圍內的小改小革創新工作，切實提高“打造新亮點、建立新常態”的四優同創工作。

　　“望遠鏡”前明趨勢，市場監管不放松。按照市場監管總體目標---即管得了當地違法戶、控得住市場局面的要求，努力做到市場凈化率只有更好、沒有最好，目標百分百、追求至善，充分發揮基層中隊在強化監管，履行職能、依法行政，文明執法、嚴格規范，提升效率實踐中的基礎作用。加大市場整治力度，從重打擊卷煙非法流通，吸收APCD工作法精髓，利用專賣管理信息平臺，加強對零售戶走訪、溝通，做好區域市場信息的收集、市場挖潛、市場動態的把握和市場分析等，對零售戶和無證經營戶實行了動態管理，提高市場監管的針對性，建立健全市場監管體系和長效機制。