煙草在線專稿　　作為煙草人尤其是管理者要時(shí)刻保持清醒頭腦，具有憂患意識(shí)，要眼光高遠(yuǎn)，對(duì)未來的不利于因素做出全面的科學(xué)的預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的預(yù)案，做到未雨綢繆，有的放矢。所有煙草人尤其是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要學(xué)會(huì)思考一些深度的問題，要帶著問題前行，并能積極地尋求解決這些問題的辦法。那么就行業(yè)而言，當(dāng)前應(yīng)該思考哪些問題呢？

　　一、為什么要謀劃三大課題？

　　“三大課題”即成為煙草行業(yè)上下共同關(guān)注、思考的熱點(diǎn)問題。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要清楚地意識(shí)到這“三大課題”是關(guān)系到行業(yè)未來發(fā)展前景，關(guān)系到行業(yè)興衰榮辱的核心和關(guān)鍵問題，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，因此應(yīng)該首當(dāng)其中地積極思考和謀劃之。

　　二、如何落實(shí)推進(jìn)卷煙上水平？

　　2014年是推進(jìn)落實(shí)“卷煙整體上水”的開局之年，因此行業(yè)職工要全員積極參與，保持良好的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面。要著力完善體制機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，推動(dòng)煙草在“卷煙上水平”的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么如何推進(jìn)卷煙上水平呢?筆者認(rèn)為重點(diǎn)思考、抓好以下幾個(gè)方面：　

　　（1）市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對(duì)知名品牌的引領(lǐng)和基礎(chǔ)作用，促進(jìn)品牌規(guī)模擴(kuò)大、價(jià)值提升，擴(kuò)大銷量，大力提升結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，節(jié)約成本，提高效益。創(chuàng)建營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快工商協(xié)同，推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和創(chuàng)新營(yíng)銷，增強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力。全面提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定零售戶盈利水平，提高零售戶滿意度，積極推進(jìn)“網(wǎng)上訂貨”，提高效率。

　　（2）原料保障上水平。在煙葉生產(chǎn)區(qū)，相關(guān)部門要以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以滿足知名品牌供應(yīng)為重點(diǎn)，切實(shí)做精做強(qiáng)卷煙品牌為目標(biāo)。推進(jìn)煙葉供應(yīng)基地化，推進(jìn)煙葉品質(zhì)特色化，打造資源優(yōu)勢(shì)明顯、品質(zhì)特色鮮明、生產(chǎn)水平較高的特色煙區(qū)；推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，繼續(xù)加大投入，完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　（3）市場(chǎng)監(jiān)管上水平。保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，在“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上取得成效。充分發(fā)揮專賣檢查站的作用，有效凈化市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)市場(chǎng)檢查由注重頻次向注重效率轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)打擊無證經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)市場(chǎng)查處，提高市場(chǎng)控制力。加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督，促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序更加規(guī)范。全面加強(qiáng)專賣基層建設(shè)，提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)，提高依法行政、文明執(zhí)法的能力和水平，創(chuàng)建文明執(zhí)法先進(jìn)單位。

　　（4）技術(shù)創(chuàng)新上水平。以提高自主創(chuàng)新能力為核心，在優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、新品育種、基本煙田治理、煙用機(jī)械開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)上加大投入，全體煙葉技術(shù)員要充分利用崗位職能，發(fā)揮自身聰明才智，人人開展工作創(chuàng)新，力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)取得重大突破。

　　（5）人才培養(yǎng)上水平。深化干部人事制度和用工分配制度改革，調(diào)動(dòng)各類人員特別是煙葉生產(chǎn)、專賣稽查、營(yíng)銷物流等員工積極性，使干部職工內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力，激發(fā)隊(duì)伍活力。深入開展“師徒工程”“青藍(lán)工程”，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　總之只有不斷地強(qiáng)化內(nèi)功，樹立外在形象，才能有效地推動(dòng)卷煙整體上水，實(shí)現(xiàn)行業(yè)大發(fā)展。

　　三、開展群眾路線有必要嗎？

　　行業(yè)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就是要進(jìn)一步注重行業(yè)特別是基層的作風(fēng)、行風(fēng)、黨風(fēng)等方面的建設(shè)與轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等日益泛濫的不良“四風(fēng)“現(xiàn)象，著力解決好人民群眾反映強(qiáng)烈的行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高新形勢(shì)下服務(wù)員工、服務(wù)零售戶、服務(wù)消費(fèi)者的能力，不斷發(fā)揚(yáng)黨員密切聯(lián)系群眾的黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持從群眾來到群眾去的黨都優(yōu)良作風(fēng)，以推進(jìn)落實(shí)《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》，破解三大課題，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展。

　　四、行業(yè)未來發(fā)展方向何在？

　　面對(duì)風(fēng)云變化的社會(huì)格局，面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的未來，行業(yè)發(fā)展方向何在？這是所有行業(yè)人必須深思的一個(gè)重要問題。只有明確了發(fā)展方向，我們才能做到有的放矢，做到不慌不亂。如何有效促進(jìn)行業(yè)未來發(fā)展，那么我們現(xiàn)在就必須思考如何創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，改進(jìn)產(chǎn)品含金量是重中之重的一項(xiàng)工作。

　　結(jié)語：帶著問題前行，就是要求我們要尋找自身發(fā)展的障礙，不斷改進(jìn)方法和思路；帶著問題前行，就是要求我們積極探索困擾行業(yè)未來發(fā)展的困難和矛盾，從而積極應(yīng)對(duì)，提前做好準(zhǔn)備；帶著問題前行，就是要求我們要高瞻遠(yuǎn)矚，既看到問題所在，又應(yīng)看到機(jī)遇所在，從而對(duì)未來充滿信心，積極創(chuàng)造條件，開創(chuàng)美好未來！因此作為行業(yè)的每一為職工，都應(yīng)該帶著問題前行，讓問題引領(lǐng)發(fā)展，向更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的目標(biāo)挺進(jìn)！