煙草在線專稿　　一個企業想立于不敗之地不可避免需要一套先進的、有效的企業管理方法和模式，大部分企業能意識到這一點，并且都相繼引進了國內外先進的管理理念和方法。

　　近年來，行業內各大企業積極引入應用各種先進的管理方法和工具，在提升質量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業一味追求先進，一味強調管理方法，凡是先進的管理方法都一一引進并嘗試推廣，這也成了一部分企業的通病。作為企業基層員工，身邊經常有這樣一些抱怨的聲音：“前段時間那樣做，這段時間這樣做，其實換湯不換藥，領導們追求一套又一套所謂的方法，不僅沒有給工作效率，反而帶來了許多工作負擔……”。這種來自基層的聲音雖不能判斷先進企管方法和模式是否優越，但最起碼道出了企業在管理方法上存在“韓信點兵”的問題。

　　最先進的未必是最合適的，筆者認為企業引進先進的管理模式和方法應按照是否“相結合”來作取舍標準，只有量體裁衣，和企業生產經營的實際情況相結合的管理模式才能在企業里安營扎寨，發揮其先進性。

　　近年來國家局提出行業各單位全面推進精益管理，不斷提升企業管理水平的要求，煙草企業實施的精益管理必須要建立在扎實管理的基礎之上，就像一句老話所說“沒學會爬就要學跑”，精益管理首先要把基礎管理工作做好，然后運用一套適合企業自身發展的管理模式，再把精益管理貫穿到生產經營過程中。