煙草在線專稿　　目前，各行各業(yè)都在開展“十二五”總結，進行“十三五”規(guī)劃。這不免讓筆者想起陳澹然在《寤言二遷都建藩議》中所說的那句：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。所以說，做規(guī)劃時一定要深入研判大勢，要跳出企業(yè)，面向全行業(yè)，放眼全中國，統(tǒng)籌分析經(jīng)濟形勢的各個方面，科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能繪制出真正的發(fā)展藍圖。這是一項明確發(fā)展定位、目標、方向、路徑、原則和策略措施的系統(tǒng)工程，切不可只看企業(yè)自己這一堆一塊，而忽略了行業(yè)這個整體。

　　任何一個企業(yè)的成功都是因戰(zhàn)略而決定，而戰(zhàn)略說白了就是一個企業(yè)的規(guī)劃。在中國，我看到過做得最好的一份規(guī)劃就是諸葛亮的那篇僅有350字的《隆中對》。在這篇規(guī)劃中，諸葛亮首先分析了當時的國家形勢，并對各個競爭對手的優(yōu)、劣勢加以比較和分析。認為劉備的機會是劉表的無能和劉璋的昏庸懦弱，同時又對劉備所擁有的資源加以分析。又建議劉備采取先占荊、益二州，守住險要的地方，與西邊的各少數(shù)民族和好，又安撫南邊的少數(shù)民族，對外聯(lián)合孫權的策略。最后，闡述了一旦機會成熟，便可稱霸中原。簡單扼要，且思路清晰。

　　從《隆中對》中我們能夠得到哪些啟示呢？做一篇好的規(guī)劃，一是要分析當前的國家及行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展形勢；二是要把自己及競爭對象的優(yōu)勢和劣勢分析清楚，給自己一個準確定位，也給競爭對象一個準確定位。三是對內采取何種措施進行有效改善，對外利用哪些手段擊破競爭對象的薄弱環(huán)節(jié)，鞏固自己的優(yōu)勢地位。同時，選擇好自己的合作對象和合作方針；四是你的遠景是什么，要達到什么目標。

　　做規(guī)劃一定要先謀定而后動，謀劃的時候，不怕多花些時間，進行一個科學而準確的調研，把自己的家底摸清楚，這樣才會讓你的資源在規(guī)劃中得到最好的配置和最優(yōu)化的組合。若是只想急功近利，不做深入調研和準確研判，或是沒有用開發(fā)的、全局化的思維進行統(tǒng)籌，而是只看眼前，拘泥于傳統(tǒng)計劃上的認識，簡單地把各單元的一些短期目標作為長遠規(guī)劃的根據(jù)，那么這個規(guī)劃就會跟不上形勢的變化，結果也只能是朝令夕改，這也是很多中國企業(yè)做不大或做不長久的主要原因之一。