煙草在線專稿　　企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部職工素質(zhì)，提升企業(yè)整體管理水平。要達(dá)到這個(gè)目的，關(guān)鍵在于通過(guò)考核手段，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性。近年來(lái)，各單位都能夠充分利用科技平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，對(duì)干部職工的工作及評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位、全時(shí)段、全內(nèi)容實(shí)施考核，做到以考促管，以考促進(jìn)干部職工素質(zhì)的提高，以考促進(jìn)企業(yè)單位整體管理水平提升的效果。

　　一、當(dāng)前考核機(jī)制存在問(wèn)題及現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，企業(yè)單位實(shí)施考核已經(jīng)成為主流，成為一種常態(tài)。考核方案年年也得到不斷完善修訂，但還存在一些問(wèn)題，如：組織考核到場(chǎng)的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象；其次，存在考核組織和標(biāo)準(zhǔn)與方案“兩張皮”現(xiàn)象，結(jié)合不緊密的問(wèn)題；再次，存在領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，說(shuō)的多，做的少，表率作用不夠明顯，偏聽偏信，“燈下黒”的現(xiàn)象嚴(yán)重；還有，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題與矛盾時(shí)，解決問(wèn)題不及時(shí)，不公正，造成矛盾更為突出；考核前的基礎(chǔ)工作不健全，不完善，干部職工存在苦樂(lè)不均，存在職工工作量大的，出問(wèn)題多，處罰反而多的逆象，職工對(duì)考核存在抵觸情緒，種種跡象表明，不良的考核不但起不到調(diào)動(dòng)職工的積極性，反而挫傷了廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。

　　二、考核機(jī)制存在問(wèn)題的原因分析

　　針對(duì)當(dāng)前一些單位考核機(jī)制存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研與分析，主要原因有以下幾點(diǎn)，首先，黨組對(duì)考核機(jī)制常態(tài)化存在的矛盾與問(wèn)題，解決的點(diǎn)子不多，方法不活，處理的力度不夠，甚至還存在思想認(rèn)識(shí)上的偏差，做了工作還得不到人心，是考核機(jī)制呈畸形發(fā)展的主要因素；其次，干部職工參與考核的意識(shí)不強(qiáng)，考核組人員自身素質(zhì)不高，私心嚴(yán)重，又怕得罪人，考核標(biāo)準(zhǔn)不能做到“一把尺子”量到底，造成其他干部職工參與配合考核不積極不主動(dòng)，是造成考核與方案“兩張皮”的重要因素；再次，定人定崗不合理，累的累死，輕松的輕松要命，工作苦樂(lè)不均現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果是輕松不做事也拿獎(jiǎng)勵(lì)，給正當(dāng)?shù)目己斯ぷ餍纬蓸O大的反差和負(fù)面影響，是造成考核機(jī)制不能常態(tài)化的關(guān)健原因；最后，“既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員”的考核模式，造成公私不分，公正不明，不敢公開的做法，是考核機(jī)制不順暢，考核不公平、不公正、不公開，不能做到常態(tài)化的致命因素。

　　三、對(duì)促進(jìn)考核機(jī)制常態(tài)化的幾點(diǎn)思考

　　針對(duì)考核機(jī)制存在的矛盾與問(wèn)題，應(yīng)從源頭抓起，從機(jī)制的完善與制定開始，制定科學(xué)合理，符合企業(yè)單位利益，符合廣大干部職工意愿的制度，狠抓制度的落實(shí)，機(jī)制方案的實(shí)施，做到考核公開、公平、公正，切實(shí)達(dá)到獎(jiǎng)罰并重的效果，起到充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　一是黨組重視，主官掛帥負(fù)責(zé)。企業(yè)單位如何最大效益的發(fā)揮好考核杠桿作用，直接牽涉到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，能否充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，可謂是一動(dòng)而牽全身，重要性不言而喻。黨組應(yīng)高度重視，由主官親自掛帥負(fù)責(zé)制，并指定責(zé)任心強(qiáng)的副職具體負(fù)責(zé)，親自從方案的制定，考核的實(shí)施，結(jié)果的公開、公正、公平上把關(guān)，按照方案執(zhí)行，和諧的處理在考核當(dāng)中存在的問(wèn)題和矛盾，盡量做到讓廣大干部職工對(duì)考核的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果心服口服，讓受表彰的部門和個(gè)人得到廣大干部職工的認(rèn)可，讓受處理的職工有壓力，形成人人自覺服從與遵守考核制度的良好氛圍。

　　二是方案科學(xué)，人員內(nèi)容全覆蓋。有效減少考核當(dāng)中的問(wèn)題與矛盾，關(guān)鍵在于考核方案制定的是否科學(xué)不科學(xué)，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，企業(yè)單位應(yīng)及時(shí)總結(jié)以往考核中好的方面和存在問(wèn)題，通過(guò)廣泛深入細(xì)致的調(diào)研分析，不斷的完善方案和制度。在方案制定中，要做到對(duì)單位所有的在職干部職工全員覆蓋。由于工種崗位的不同，要做到所有崗位考核，所有內(nèi)容全覆蓋，符合工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，有人管，標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)單位要提前完成定人定崗定薪工作制度，解決工作當(dāng)中苦樂(lè)不均的問(wèn)題，創(chuàng)造和諧的工作條件與環(huán)境，為確保考核機(jī)制常態(tài)化打下良好的基礎(chǔ)。

　　三是嚴(yán)密組織，公平公正公開。方案制定的科不科學(xué)，合不合理是考核工作開展的前提，效果如何取決定性作用的還在于人，所以選好考核人員才是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，“既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”的考核模式，其效果是不可能使人滿意的。企業(yè)單位考核應(yīng)杜絕部門自己考自己的現(xiàn)象，妥善處理好既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的關(guān)系，嚴(yán)密組織考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，打破固定考核模式，可以臨時(shí)抽取人員參與，盡可能的讓大家共同參與到考核當(dāng)中來(lái)，分解權(quán)力，杜絕人為因素造成的不公正問(wèn)題；結(jié)果簽字存檔，問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)反饋，結(jié)果及時(shí)登網(wǎng)公開，杜絕人情，杜絕事后個(gè)人修改結(jié)果的現(xiàn)象發(fā)生，確保考核過(guò)程與結(jié)果公開、公平、公正，確保考核機(jī)制在常態(tài)化下良性運(yùn)行。

　　四是獎(jiǎng)罰并重，調(diào)動(dòng)職工積極性。考核的目的是通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立榜樣，激勵(lì)后進(jìn)，達(dá)到企業(yè)單位工作環(huán)境和諧，管理水平不斷得到提升。對(duì)考核結(jié)果做到獎(jiǎng)罰并重，樹立的典型能夠服眾，使后進(jìn)在思想上有觸動(dòng)，在整改上有所行動(dòng)。同時(shí)，把考核結(jié)果與干部提拔使用掛鉤，讓廣大干部職工感到通過(guò)努力的工作可以評(píng)先，當(dāng)?shù)湫?#xff0c;提拔使用看到希望，償?shù)教痤^。通過(guò)公平、公正、公開的考核機(jī)制，在常態(tài)下進(jìn)行良性運(yùn)行與開展，使榜樣的旗幟引領(lǐng)作用得到揚(yáng)帆，干部職工的積極性和主動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化得到保障。