煙草在線專稿　　退休退養職工也是煙草的一筆財富。雖說他們離開了煙草崗位，退出了為煙草奉獻的序列，但他們的火熱青春和奉獻精神還在，只要能運用好“激活”的手段，設身處地為他們著想，筆者以為，雙退職工的“煙草熱情”一定會被激發出來的。

　　一是激活認識。激活認識，首先在于我們管理人員和企業領導要有大局意識。不能認為雙退人員是負擔，是牽絆，而更多的是進行換位思考，設身處地為雙退人員著想，在有所為、有所樂、有所學和有所養中升華管理認識和理念，進一步樹立好服務提升理念，專注做好事實事，感染和帶動他們積極奉獻和投身煙草各項工作進程之中。企業是一個家，行業是一棵大樹，我們既要感受家庭溫馨，更要為大樹成長培土施肥澆灌，讓大樹順利成長壯大起來。在崗和雙退員工一樣的，都要積極做好這方面的工作。

　　二是激活連結紐帶。有些人會說，人退下來了離開崗位了，就不要再去管人家崗位上的事情了，現實些好吧。誠然，離開了崗位了，可以不用具體管崗位上的事情了。但是作為煙草人來說，在崗和雙退人員的連結紐帶還是要再牢些、更結實些，這樣的話，對煙草也是一種激活連結的好方式吧。互動式、交流式、敞開心扉融通一些，經常開展各方面、不同層次人員的座談交流、訪談、小課堂等等，讓紐帶成為一種利器，可以持續發揮作用。讓雙退人員在“為”中“為”，在“感”中“感”，在“理”中“理”，真正心貼心，成為一家分不開的人。

　　三是激活品牌故事。煙草品牌是我們煙草人回避不開的話題，這就像是一塊化石一樣了，沉沉的種在我們的記憶中了。或多或少的為品牌奉獻、為品牌成長壯大付出的心血，讓我們再回想的時候都會為之一振。用故事的形式，定期讓雙退職工來講一講，讓青年職工摸得到品牌發展的脈絡，為雙方搭建一道結心的橋梁。那些鐫刻了品牌發展回憶的故事里，我們看得見雙退職工的艱辛付出，更加讓我們對未來有了更加美好的憧憬和希冀。振作起來，不論在崗和雙退員工，都可以在品牌發展的道路上共謀新篇。

　　四是激活青春回憶。青春是永恒的。記憶是美好的。雙退員工的青春和煙草的壯大分不開了。這就要我們運用微信、微博和展板等形式，撬動他們塵封的記憶，讓青春“在線”、影像成真，以鮮活、實在、資料影像的方式呈現出來，更加激發他們的青春回憶，讓他們和我們一起群策群力，同心同德心往一處想，勁往一處使，完成企業發展行業貢獻的目標。

　　五是激活奉獻熱情。煙草雙退員工群體也不小，人數也眾多，需要我們在統籌安排的基礎上巧方法、明目的，運用文化的、文藝的、文學的各項綜合載體讓他們動起來、跳起來、舞起來、熱鬧起來，只有這樣才會讓他們和我們一同分享煙草發展帶來的改革紅利，共享發展成果，為行業自豪，為煙草人驕傲。活動載體多元化、活動內容豐富化、活動方式具體化、活動人數最大化，這“四化”就要落在行動之中，更加激活他們的奉獻。

　　六是激活煙草能量。煙草是一個大家庭，每個煙草人都應該為之付出努力、積極貢獻聰明才智。一個都不能少，一個都不要掉隊，一個個都是一面旗幟，這樣的煙草正能量就需要我們在崗和雙退人員共同努力，一起齊頭并進，朝著同一目標始終如一不達目的誓不罷休才成。能量是相互的、可以感染的，也是可以帶動的傳導的，只要我們每個煙草人都能在正能量中潛行，相信我們的明天一定會更加美好。

　　雙退人員和在崗人員一樣，都在為煙草發展的美好明天努力。誰也不能放棄希望，誰也不能落伍拖后腿，我們相互支撐，共同成長，煙草的熱情一定會被激發出來，而我們也會在激發之后愈發充滿雄心壯志，更加充滿自信了。