煙草在線專稿　　在基層企業內部，對精益管理的提升總是一味要求提供資料佐證。本來精益管理的要義就是要形成綜合效應，把不必要的東西和流程剔除掉，為員工和工作效率提升提供基礎。基層企業必須做好“除法”和“減法”，善于做好做實，完成嬗變，在蝶舞中蛻變成為一種美麗。

　　精益管理要做好“減法”，就是要求企業領導和管理部門在謀劃、實施和推進精益管理過程中，必須有換位思考的意識和能力，身未動心已遠足矣。在制定方案時，不能一味“增加”“不切實際重復”“盲目補資料”，而是要實打實考慮參與方、相關者的工作頻率和反映，立足實際為精益管理提供真實的參考案例。

　　精益管理要做好“除法”，就是要在過程和管控之中提倡和引導一種風尚，就是要善于壓縮、打包、集聚和形成綜合要素的提煉。任何事情，我們總要在簡單之中尋求共識，達成妥協。如果事情總是那么復雜，糾纏不清，到頭來工作還是不能精益，只能是刻意為之的“做精”了，而不是實實在在的“精益管理”。變了味的精益管理，還能有精益管理的精髓和要義嗎？

　　那種把一線職工搞得暈頭轉向，那種只追求資料成堆，那種低級重復的管理過程，我想不能稱之為精益管理。精益管理就是越做越簡單，越來越提升，越來越增加效能，否則，就是走向相反的方向了。