煙草在線摘自梅花網　　編者按：無疑時下最流行的互動形式，是基于移動端（大多是基于微信）的H5輕應用。解決互動性不夠強，退一步跟客戶一起理清思路，弄清創意最核心的邏輯是煙草行業需要借鑒的互動形式。

　　“這個idea還行，但是我感覺互動性不夠強……”當每一個乙方接到這種模糊的反饋時，內心應該都是這樣的——

　　“在他們給你們提反饋時，你可以及時追問并獲得更多有效的反饋，比如‘能再說具體一些嗎？’‘關鍵是要做什么呢？’”——《只要四招！如何讓甲方給出的反饋更有效》

　　當然客戶未必能拆解“互動性不夠強”是什么意思，但你必須知道這個“互動性”里可能包含了什么，才能一步步引導客戶說出他想要的東西。無疑時下最流行的互動形式，是基于移動端（大多是基于微信）的H5輕應用，以下便針對此類互動對“互動性”進行拆解。

　　1、人人互動

　　Human　Relations

　　你會主動分享一個互動，往往不是因為這會給你帶來什么物質利益，而是它幫你完成了社交任務。而這些社交任務，在不同的人際關系中有不同的表現形式。

　　（1）一對一

　　一對一的關系相對較為親密，要知道，你通常不會把一個東西單獨分享給一個不熟的好友。

　　唯品會在420示愛日投放了朋友圈廣告，鼓勵用戶選擇自己中意的商品，通過“撒嬌支付”功能邀請微信好友（老公/男票/備胎）為自己支付。父親節、母親節、情人節、與兄弟、閨蜜相關的主題，都可從一對一關系中出發，或感謝、或撒嬌、或調戲，幫助用戶維系、加強，甚至可能是斷絕與身邊人的親密關系。

　　（2）小圈子

　　小圈子關系對應的用戶場景是微信群組。在這個場景里，你應該做一些能讓大家一起嗨起來的玩意兒，像接龍紅包（協作），微信群紅包（競爭）等。

　　潮州鎮記曾做過一個猜價格的小互動——喊5個小伙伴猜牛雜粿條的價格，只要其中1個猜中，5個都能獲得免費粿條一份。這激勵了小圈子內部協作，共同完成任務。

　　（3）弱關系

　　弱關系對應的用戶場景是朋友圈。一般在朋友圈里，一部分的分享是為了自我表達，另一部分的分享則是跟這些弱關系進行無關痛癢的社會比較——有時候是比屌，有時候是比慘。

　　2、人機交互

　　Human-computer　Interaction

　　在手機端上，人機交互的類別有很多種，包括手勢識別、音頻傳感、影像傳感、重力/加速度/方向感應、雙屏互動、動畫效果等。而此處不對交互形式做太多的羅列，還得靠大家自己建一個分類檔案進行日常收集。這里主要探討的是，品牌發展交互創意的思路。

　　“這個互動形式挺火的，你參考一下想想，我們能不能也做一個？”……

　　品牌的交互創意，不應該從交互形式出發，而應該從品牌的需求出發。咱們做的是品牌傳播，不是互聯網應用，不能啥火了就做啥，更不能為了互動而互動，最后落得一個本末倒置的結果。第一步必須先確立品牌需求，繼而才能跟各種交互形式進行連接，逐一嘗試并發展新的創意。

　　（1）櫻花甜筒跑酷（麥當勞x百度地圖）

　　一個新口味雪糕上市對于消費者來說，已經是一件司空見慣的事情了。那怎么吸引消費者到店里試吃并帶動銷售呢？——明確這個目標很重要，“到店”意味著跟LBS相關，接著聯想到地圖APP。再拆解“雪糕”和“地圖APP”的元素，交叉聯想，具體的玩法就水到渠成了。其實，只要是賣雪糕的，都可以用這個創意，此案并不強調口味，可能因為這是個短期產品，用于促銷帶來人流，至于是櫻花味還是香蕉味都不要緊了。但可見明確目標很重要，要是一開始目標是“宣傳櫻花味”，那打死都不會想出這個點子來。

　　（2）這個陌生來電你敢接嗎（大眾點評）

　　不少人認為此案最妙在于“陌生來電”，但這個懸疑不可復制，玩過一次，下次就沒法用了。但“裂屏”這個動態效果還是可以玩出花兒來的。為吸引用戶到電影院看復聯英雄拯（da）救（da）世（sha）界（sha），這個互動把“英雄”和“裂屏”聯系起來，讓用戶提前感受電影的震撼，完成從小屏到巨幕的過渡。

　　不過話說回來，客戶說出“我感覺互動性不夠強”時，潛臺詞往往是“我覺得這個東西不會火”。此時，不如退一步跟客戶一起理清思路，這個創意最核心的邏輯究竟是什么？這個邏輯客戶是否認可？搞清楚了，再判斷下一步是完善這個創意，還是重新想一個。千萬別盲目添加各種互動功能，畫蛇添足，做一個刁難用戶的互動，然后只能刷水完成KPI。