煙草在線專稿　　引：隨著保山復烤廠設備的自然老化，打葉復烤加工技術的不斷進步，以及中式卷煙特色工藝的深入發展。各卷煙工業企業對復烤企業的管理、加工質量、倉儲管理、客戶服務等方面提出了更高的要求，促使打葉復烤企業不斷的投入大量的資金用于設備維護、更新甚至大的技術改造，去適應卷煙工業的需要。

　　設備是固定資產的主要組成部分，它是物化的技術，也是物化的資金。保山復烤廠建有一條意大利COMAS（柯瑪斯）打葉復烤生產線，該生產線主體設備是昆明卷煙廠在90年代引進的打葉復烤生產設備，在原COMAS主體設備的基礎上，嚴格按照國家煙草行業加工標準的要求，結合國際先進打葉復烤加工工藝和技術，進行了完善、改造，實現了“柔打細分”的工藝要求，提高葉片的大中片率，降低造碎率，確保葉片結構，片形質量得到改善。工藝管理采用現場總線控制技術，是一條實現整線集中控制的生產線。該項目被保山市科學技術獎勵委員會評審為2003—2004年度保山市科學技術一等獎，并被保山市人民政府表彰。建成的打葉復烤生產線生產加工能力12000kg/h，于2003年9月17日竣工投產。

　　1　保山復烤廠設備維護管理特點

　　1.1　歷年來設備維護亮點紛呈

　　一是計劃縝密。在開展好其他工作的同時，各職能部門結合生產期間設備運行實際，認真總結和分析設備運行情況和存在問題，制定切實可行的設備維護和檢修計劃。二是堅持“地毯式”檢查，“拉網式”維護的方法。調動一切積極因素，將“五小”活動與維護、檢修緊密結合起來，敢于創新，堅決排除設備存在的各種問題。三是全員參與。由于生產部人員精簡，從各個部門抽調了人員充實到檢修隊伍中，使大量的檢修盡量依靠了自己的隊伍；四是渠道暢通。在檢修過程中各部門加大了溝通協調，服從安排、統一規劃，合理安排時間，注意待料與檢修工作的銜接，并積極參加了廠舉辦的各類活動，切實做到兩抓兩不誤。

　　1.2　管理成效顯著

　　一是強化設備現場管理，加強設備的巡查、巡檢工作和運行狀態監控；二是通過計算機輔助管理，基本建起了設備技術管理“數據平臺”，對生產設備、動力設備和計量設備實行分類管理，并有征對性地進行技術人員培訓；三是為了確保設備安全、經濟、高效運行，在設備運行管理中，加大巡查力度，搞好日常維護保養，及時處理故障隱患。

　　通過以上措施，在國家局2007年8月21日—28日舉辦的煙草設備管理工作培訓及交流研討會上，保山復烤廠的設備管理工作交流材料被培訓中心選中，是全國60多家打葉復烤企業惟一交流發言的一家，得到了參會人員的一致好評。同時，還被中國煙葉公司下發的（中煙葉復[2008]12號文）中進行通報表揚。

　　2　保山復烤廠設備管理存在的不足

　　一是設備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數專業設備管理人員搞設備管理，缺乏一定的自主管理意識和全員設備管理觀。二是當前設備管理無論是管理目標和管理方法，都圍繞其實物形態進行，即側重于保證設備的正常運轉為主要目的，忽略了其價值形態。三是檢修時間過長，時間集中度不夠（有浪費時間現象），部分人員懶散、拖沓。四是每年只在淡季定期預防修理，到了規定時間安排修理，往往出現維修過剩或維修不足的情況。

　　3　強化設備管理對促進復烤公司持續穩健發展的重要意義

　　3.1　有利于生產正常運行

　　企業生產的正常進行，生產效率的提高，煙葉質量的保證，都在很大程度上依賴于機器設備。只有正確地操作使用設備，精心地維護保養設備，嚴格地進行設備運行狀態檢查，按計劃進行設備修理，使設備經常處于良好的技術狀態，才能保證生產過程的連續性，保證生產的正常秩序，防止發生設備和人身事故，減少或避免環境污染，保證職工身體健康。如果放松設備管理，其結果必然造成設備故障頻繁，生產處于混亂狀態。

　　3.2　有利于提高效益

　　在現代工業生產中，產品的數量、質量，生產所消耗的能源、資源，產品成本的高低，在很大程度上受設備技術狀況的影響。特別是隨著煙草機器設備日益向精密化、電子化、自動化發展，設備投資越來越昂貴。在企業固定資產構成中，機器設備所占比重不斷提高，因此，與機器設備有關的費用，在產品成本中的比重也不斷提高；由于設備故障和事故給企業的生產經營帶來的損失也越來越嚴重。因此，管好、用好、修好設備，及時地對老設備進行改造，已成為提高公司經濟效益的重要環節。

　　3.3　有利于做精做細產品

　　設備的改造和更新，是企業“做精做細產品，努力打造保山優質烤煙品牌”，實現配方打葉、模塊打葉的的必要條件。因此，搞好設備管理，加強設備的改造和更新，是實現企業進步的一個重要途徑。隨著科學技術的發展和生產現代化水平的提高，一些精密、高速、連續、結構復雜的煙草設備不斷增多，由電子裝置控制的自動化水平較高的設備也在不斷增多，所以企業設備管理的重要性必將顯得更加突出。

　　4　精益求精、務求實效，對如何加強復烤公司設備管理的幾點思考

　　4.1　加強“人、機、物”管理，向設備要效率

　　加強“人”的管理，包括設備操作人員和設備技術管理人員的管理。首先，操作人員的選擇，既要從人力成本考慮，也要結合設備的價值、對操作上的難易程度方面考慮。其次，提高設備操作人員和設備技術管理人員對設備管理的相關技術能力，如通過學習掌握設備操作及維護手冊、參加技術培訓來提高設備操作人員和設備技術管理人員的技術水平，加強其對設備管理的重視力度。并通過學習國內外先進的管理技術來帶動系統設備的管理模式，從而提高設備管理水平。第三，對設備管理人員加強思想教育工作，并建立激勵和約束機制來提高設備管理人員的主觀能動性，提高職工管好、用好、維護好設備的自覺性，培養職工愛護設備、節約為本的思想，以保證設備的完好率。　

　　加強“機”的管理，就是設備本身的管理。第一，擇優選擇是加強設備管理的根本條件。如果設備沒選好和購買好，就在無形中加大了設備管理的難度。第二，正確使用設備是加強設備管理的基礎。加強安裝前的檢查與準備、控制裝配過程中的質量、熟悉并掌握設備操作規程，制定維修保養計劃，對設備進行日常維護、保養和檢修，從而提高設備的生產效率。第三，合理配置是加強設備管理的補充條件。應根據工藝要求和生產需要對設備進行合理的資源配置，如增設料倉的料位顯示器、增設給料機的變頻裝置，增設一系列配套裝置等。系統運行后，應重視分析原料級配、設備工況、以及實驗數據，制定合理的改進措施，從而進行設備配置的合理改進，如調整風分設備、篩分設備、篩沙設備的給料方式、重視分析設備運行中的故障原因、處理辦法，并總結經驗，不斷改進。第四，妥善保管主要指設備拆除后的維修保養以及運輸方面的管理是設備能以較好的狀態重新投入使用的保障。設備應按正確的方式進行拆除，避免在拆除過程中讓設備受到破壞，拆除后應進行必要的維修和保養，然后按設備的幾何尺寸、重量及形狀、配置相應的搬運設備，并在搬運上設支墊及防傾設施、防變形、掛設超大件標識、設置防雨蓬等保護措施運輸至指定的地點庫存或維修。

　　加強“物“的管理。即本著節約、環保、安全的原則，加強修理零配件的采購監管，加強零配件更換的論證、審核，對更換下來的零配件認真做好鑒定、分類和修舊利廢工作，做到物盡其用，有效降低修理費用。　

　　4.2　找準設備運行中固有問題，集中精力打“殲滅戰”

　　每年烤季，為了盡快完成生產加工任務，縱使設備出現問題，也只有利用現有的人力、物力，以最快的速度修復后恢復生產，就沒有過多的時間、精力去分析一些反復出現的設備故障。雖然建立了設備維修檔案，但在烤季僅作為“痕跡化”管理的一種形式而已。因此，在淡季來臨。要協同有關部門及有關人員召開設備檢修預備會，根據設備維修記錄，徹底查擺分析設備固有的問題，找準故障規律。然后集中精力，統一思想、周密部署、加強協調、強化責任，打好設備維修“殲滅戰”。并定時間、定任務，重監督，細化責任，防止人員松撒、拖沓現象發生。

　　這樣有利于提高維修人員的積極性、主動性、創造性和提高維修效率和質量。常言“夫戰也，一鼓作氣，再而衰，三而竭”，在淡季就是要集中精力搞好設備維修，形成一種如火如荼、熱火朝天、井然有序、充滿活力、富有效率的景象，不是拖拖沓沓、精神渙散、萎靡不振、做一天和尚撞一天鐘的維修氣氛。

　　4.3　體現“三全”，搞好“五項活動”