煙草在線專稿　　安全發展是企業生產經營永恒的話題，而深入推進安全生產標準化建設崗位達標是企業加強安全管理的必由之路，是推進企業安全管理的保障。需要全員參與，不斷提升決策層、管理層和作業層各級崗位人員的安全生產意識、知識和履職能力，以崗位達標推進安全生產標準化建設工作舉措、安全規范、預防措施落地生根，以崗位達標轉化為企業基礎安全管理扎實穩固、安全運行。

　　安全管理離不開制度建設和頂層設計規劃，需要的是可具體操作實現的標準，細化的制度。在崗位達標工作中，制定崗位標準，明確崗位達標要求是崗位達標工作的核心和基礎。安全生產標準化崗位達標具體工作舉措有如下六點。

　　一是目標引領。結合“兩標一體”運行要求，以安全生產標準化規范為依據，強化三級安全管理網絡有效運行，細化安全生產“八個為零”目標。確保安全工作有落實、工作有標準、工作有驗證，實現目標與體系工作要求對應。另外，目標分解以可操作、可測量為原則，確保安全目標落實到崗位、落實到具體工作舉措中，形成“全員參與、橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全工作網絡格局。

　　二是體系優化。圍繞精確、精簡、精益、精細管理原則，對體系文件進行修訂完善，逐步建立工作職責表述和測量周期清晰、工作痕跡記錄適用范圍明確的工作模式，確保體系運行的有效性、充分性、適宜性。通過明確各崗位安全工作職責，固化崗位安全行為規范，并上升為管理規定，納入體系管理范疇，使安全生產標準化規范在各崗位得到具體落實，進而推進安全生產標準化專業達標、企業達標。

　　三是完善機制。堅持“誰主管、誰負責”和“誰檢查、誰負責”的原則，各單位、各部門嚴格落實安全生產主體責任、監管責任和“一崗雙責”制，確保一級抓一級、層層抓落實，堅持把安全生產工作與日常工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結，做到崗位自查、部門考核、市局督察，為推進崗位達標工作提供機制體制保障。安全管理技術人員是關鍵，通過專業技術人員的安全行為帶動全員安全意識的提升，為推進崗位達標工作注入動力和活力。

　　四是營造氛圍。崗位達標宣傳形式追求“新”，具體內容突出“實”。要深入貫徹新《安全生產法》，堅持“依法治安”引領安全生產工作，充分利用微信公眾號、警示教育、網絡知識競賽、應急演練、學習展板等豐富多樣形式的載體，全方位、立體化宣傳企業安全文化理念，積極營造崗位達標濃厚氛圍。另外，加強現場安全要素可視化管理，通過進一步完善現場崗位操作規程和現場處置方案、更新維護安全標識，實現重點部位、重要崗位現場安全技術符合安全生產標準化規范要求。

　　五是信息化支撐。基于工作職責可控、流程管理可視原則，充分運用綜治安全管理系統和企業綜合管理平臺，通過打造信息化平臺使“兩標一體”與安全生產標準化有效融合，實現安全工作有崗位支撐。有工作痕跡支撐，使安全生產標準化12345運行模式得以固化、運行水平得以提升。

　　六是成效驗證。通過開展網絡知識競賽、安全檢查、體系內審、手指口述、征文、知識測試、趣味活動等形式，全面檢驗員工執行崗位安全操作規程、遵章守紀的成效。促進員工在意識上、行為上真正落實安全生產法律法規，真正實現崗位達標。

　　安全管理工作是一項長期性、系統性工程，要堅持把日常工作與體系要求相對應，以崗位達標成效提升安全生產標準化達標水平。