煙草在線專稿　　兵無常勢，水無常形，隨機應變必不可少。煙草企業可以從“放下美女”的故事中悟出對管理的升華之道，靠管理提升競爭力，為實現品牌夢、強企夢、中國夢做出貢獻。

　　孫悟空“七十二變”的本領是降妖伏魔的一個重要的籌碼，唐代的丹霞禪師同樣也會“七十二變”，給管理工作以有益的啟示。煙草企業在經營管理中要隨機應變，打破陳規，創新制勝。市場是什么？市場是消費者的需求。而消費者是分層次的。即使是同層次的消費者，也是分眼光、分口味、分觀念的。想用一個饅頭堵住眾人的口是不行的。這就需要產品盯住目標群，在特色上下功夫。

　　為此，煙草企業管理者要動腦筋，改變自己墨守成規的思維，隨機應變，滿足消費者的需求！要突出產品的特色，海闊天空，八面玲瓏，贏得市場。就像美國彼得?德魯克所說，創造顧客，進行市場營銷和創新，卓有成效。市場是可以創造出來的，關鍵是要隨機應變，不斷改進和提高產品質量，從而贏得顧客信賴。

　　銷售的本質是信任。真正的營銷應該是從小處著眼、從細節入手的一點一滴的積累。所謂營銷無小事，細節決定成敗。所以，煙草企業管理者要創新、改進、完善工作，對細節成功經營，實現差異化，從而獲得市場，帶來效益。要在絕望中尋找希望，面對變化的社會，根據社會的變化不斷地改變自己。

　　當前細支煙發展趨勢不錯，煙草企業就要研究改進細支煙的生產技術，合理確定細支煙的銷售價格，有效降低細支煙的生產成本費用。不斷提高細支煙稅利水平，支撐品牌突破發展和企業科學發展，確保實現行業“保七爭十繳萬億”稅利目標。