煙草在線專稿　　煙草市場在經濟新常態下，如何認識新常態，適應新常態，引領新常態，進一步加強專賣管理工作，為消費者提供正規有序的消費環境，為卷煙營銷維護好良好的市場經營環境是當前擺在全體專賣管理人員面前的一道難題。筆者認為需從以下幾方面入手抓好專賣管理工作。

　　抓教育，強素質

　　請進來。通過借助外部豐富的教育資源，聘請經驗豐富的行業內、外的專家進行有針對性系統的培訓學習，這樣可以進一步節省培訓的時間，提升培訓效果。及時借鑒其先進的教育思想，不斷更新其教育培訓的理念，改進其培訓的方式方法，從而進一步拓展專賣隊伍的視界，達到事半功倍的效果。

　　走出去。通過走出去，向經驗豐富的兄弟單位學，向周邊的典型學，借鑒他們的先進工作經驗、好的做法，學習其長處，及時補短板、提升能力素質。只有及時走出去，通過與先進典型的交流，才能不斷地汲取他人豐富的經驗，使專賣隊伍的素質在短時間內得到有力的提升。

　　學中用。專賣隊伍在思想上有了提升，在工作的方式方法上有了借鑒，但最為關鍵的是要結合日常的工作做到學以致用，運用先進、科學的理念指導實踐，不斷提升解決實際工作中面臨的問題與困難的能力與水平。

　　抓管理，強基礎

　　嚴抓人員管理。嚴格要求是帶好隊伍，抓好人員管理的基礎，也是抓好管理工作的關鍵，特別是抓好中層干部更是重中之重。可以起到帶頭良好的帶頭示范作用，發揮承上啟下的關鍵作用。抓好專賣隊伍建設要從嚴格抓好人員管理上入手，通過層層抓層層落實，穩扎穩打地推進各項工作的有序開展。

　　嚴抓制度建設。抓好專賣隊伍的管理工作，制度先行是保障。只有立好規矩，明確紀律，一把尺子量長短，專賣隊伍才能產生向心力、凝聚力，才能出戰斗力，才能在市場監管中、在專賣打假中、在與不法份子的斗智斗勇取得新成效。

　　嚴抓作風建設。嚴謹的工作作風，嚴明的紀律要求是專賣隊伍的必備素質，專賣人員必須嚴守保密紀律，做到不該說的不說、不該問的不問，嚴守十條禁令。同時要狠抓專賣人員作風建設，如努力打造一支聽從指揮、服從命令，特別能戰斗、特別能吃苦的專賣隊伍。

　　抓執行，見成效

　　抓執行，提升凝聚力。抓好執行，是提升專賣隊伍的凝聚力，是將所有的決策與部署落到實處的具體體現。只有通過抓執行力建設，使全體專賣人員的心往一處想，力往一處使，才能不斷提升專賣隊伍的凝聚力，才能在不斷變化的市場環境中，取得專賣打假破網的新成效。抓執行，提升凝聚力，從而進一步增強執行的意識，提升執行的效率，通過不折不扣地執行，大力提升執行力。在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低，從而全面提升專賣隊伍的執行力。

　　抓執行，提升戰斗力。作為沖在打假破網第一線的專賣隊伍必須具有軍人的作風，具有敢于挑戰困難的勇氣。通過抓執行，進一步提升專賣隊伍的戰斗力，讓每一名專賣人員明白只要是自己的職責就必須認認真真的履行。嚴禁以觀望、等待、推諉、拖拉的心態去對待，努力打造一支具有執行理念、具有執行作風、具有執行能力的專賣隊伍。